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標桿名企考研培訓班

課程背景
| 中國制造業(yè)陣痛已顯，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
雙向擠壓，挑戰(zhàn)嚴峻：
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。
人口紅利消失，5大矛盾突顯：
《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)。人口紅利消失。
同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。

時代趨勢，國家戰(zhàn)略：
2016年達沃斯世界論壇主題為“第四次工業(yè)革命-轉(zhuǎn)型的力量”，以大數(shù)據(jù)、云計算、智能機器人和3D打印技術(shù)為標志的工業(yè)4.0來襲。作為中國制造業(yè)未來十年行動綱領(lǐng)的《中國制造2025》已明確提出，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業(yè)將成為國家經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵所在，有機會享受政策扶持、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級等利好因素。
基于此，中國標桿企業(yè)考察培訓中心特別推出《中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級4大系列課程》，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒和參考：
一、走進天津豐田&北京奔馳精益工廠，學習生產(chǎn)管理的經(jīng)典課程-精益升級
二、走進海爾&紅領(lǐng)，深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
三、走進上海寶鋼&凱迪拉克智慧工廠
四、走進沈陽機床&新松機器人&華晨寶馬，學習智能化轉(zhuǎn)型升級新路徑與新模式

走進上海寶鋼智慧工廠&凱迪拉克智造工廠，學習智慧制造與精益創(chuàng)新應(yīng)用寶鋼集團是中國*、全球第三大鋼鐵制造企業(yè)，連續(xù)7年躋身世界500強。持續(xù)多年推進精益生產(chǎn)項目，改善智慧制造應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)，是中國*現(xiàn)代化、管理最規(guī)劃、效率最高的大型制造業(yè)之一。
實施精益生產(chǎn)持續(xù)改善，打造精益成本管理的組織經(jīng)營模式
激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問題方法，通過組織結(jié)構(gòu)及業(yè)績管理的制度來支持，最終形成寶鋼特色的CE系統(tǒng)：融合了以"6σ"為特征的精益生產(chǎn)、敏捷制造、質(zhì)量管理、ERP和供應(yīng)鏈管理的精髓，與成本管理相結(jié)合，提升組織競爭力。
寶鋼工業(yè)4.0的落地實踐：推進智慧制造
寶鋼智慧制造基本路徑：通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與寶鋼股份全供應(yīng)鏈的深度融合，實現(xiàn)制造裝備、全供應(yīng)鏈管控、分析決策過程的智能化。以服務(wù)客戶驅(qū)動的大規(guī)模定制，實現(xiàn)多制造基地的產(chǎn)銷深度協(xié)同，引導預(yù)測式的智能分析決策，改良員工工作環(huán)境和工作方式。寶鋼上汽通用汽車凱迪拉克智慧工廠，2016初竣工投產(chǎn)，投資80 億建成，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯(lián)合
站房等完備的配套設(shè)施。在這座集柔性、智能、科技于一體的世界
級綠色豪華車制造工廠中，工人和機器人每天合力生產(chǎn)出一輛輛嶄新的汽車，代表了當今汽車制造的全球領(lǐng)先水平。凱迪拉克最為豪華的CT6，也出自這里。
車身連接技術(shù)100%自動化，代表全球*智造工藝
擁有包括CT6整車的輕量化、智能科技等多項技術(shù)創(chuàng)新，以及國內(nèi)*具備全鋁車身制造能力的車身車間，可以實現(xiàn)車身連接技術(shù)100%自動化，代表了通用全球以及凱迪拉克最高標準。

機器人為主、人員為輔，井然有序
超過400臺機器人在車間內(nèi)嚴謹有序地忙碌，為數(shù)不多的工人穿插其中。通過工業(yè)以太網(wǎng)把產(chǎn)品、物料、生產(chǎn)信息、人員等串聯(lián)起來，成為互通共享的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，能精準追溯關(guān)鍵螺釘扭矩信息。在這個基礎(chǔ)上，凱迪拉克工廠賦予機器人 “靈魂和思想”，實現(xiàn)機器人之間、機器與人之間的實時對話。
汽車行業(yè)內(nèi)*沒有混凝土高煙囪的涂裝車間，全球綠色工廠的典范
凱迪拉克工廠中的涂裝車間是目前中國汽車行業(yè)內(nèi)*沒有混凝土高煙囪的涂裝車間，引入了國際上最為環(huán)保的噴房廢氣處理系統(tǒng)和干式文丘里等技術(shù)，是全球綠色工廠的典范。
中國標桿企業(yè)考察培訓中心誠邀您走進上海寶鋼智慧工廠&凱迪拉克智造工廠，學習制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的落地實踐-對智慧制造及精益改善的創(chuàng)新應(yīng)用。

什么是新標桿學習？
新標桿學習是在專業(yè)教練引導下具有行動導向的標桿學習,是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。其目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發(fā)，學以致用，立竿見影；其方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動學習現(xiàn)場通過小組反思，解決現(xiàn)實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業(yè)快速成長，打造企業(yè)學習型組織。到各行各業(yè)的標桿企業(yè)學習*管理實踐；到國內(nèi)國際企業(yè)創(chuàng)新、時代變革的風口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。

課程安排
第一天：參觀寶鋼集團+分享交流寶鋼工業(yè) 4.0戰(zhàn)略解讀/智慧制造應(yīng)用
09:00-12:00寶鋼集團整體參觀 ?寶鋼是中國*、*現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團連續(xù)7年躋身世界500強企業(yè)。 ?參觀寶鋼現(xiàn)代化生產(chǎn)車間 ?寶鋼原料碼頭、高爐 ?參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題分享：寶鋼工業(yè) 4.0戰(zhàn)略解讀與寶鋼智慧制造應(yīng)用 ?中國工業(yè)4.0（2015-2025）概述 ?寶鋼智慧制造應(yīng)用推進 ?寶鋼智慧制造應(yīng)用的主要內(nèi)容 ?寶鋼智慧制造應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù) ?智慧制造應(yīng)用中員工技能的培養(yǎng)與提升 ?工業(yè)4.0應(yīng)用案例：1580智慧制造寶鋼高管

第二天：參觀凱迪拉克智能工廠+分享上汽集團生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗（智能制造/精益改善）
   9:00-10:30探秘智能工廠-上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀 ?凱迪拉克的總裝車間參觀 ?凱迪拉克的車身生產(chǎn)車間參觀 ?凱迪拉克企業(yè)文化展
10:30-12:00主題交流：凱迪拉克智慧工廠在上汽集團的實踐經(jīng)驗分享
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:00主題分享：上汽集團生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒 ?上汽集團對智能制造的思考 ?上汽集團在精益改善方面的創(chuàng)新 ?歐洲工廠生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗介紹上汽集團生產(chǎn)負責人
16:00-18:00 見成果行動學習與頭腦風暴（分組討論） 1、標桿學習收獲分享 2、標桿學習落地風暴（針對企業(yè)問題和學習收獲出思路）） 3、根據(jù)各小組反思成果制定企業(yè)各部門具體改進計劃和完成日期，并拿出跟蹤落實的具體措施 。 4、小組成果分享，最優(yōu)成果評定

標桿名企考研培訓班