課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 系統(tǒng)工程師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
課程對(duì)象:
項(xiàng)目管理人員和相關(guān)中高層、崗位
課程目的:
(1)使學(xué)員把握工程項(xiàng)目策劃要點(diǎn);
(2)使學(xué)員全面掌握工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)與技能;
(3)使學(xué)員具備應(yīng)有的實(shí)施新理念,如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力的提升等;
(4)老師以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中,易以學(xué)員全面把握。
課程背景:
展覽會(huì)館工程項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響,所以項(xiàng)目管理者,特別是上層管理者(決策者)對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。
隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高和工程造價(jià)依據(jù)的變化, 尤其建筑業(yè)“營(yíng)改增”一系列法規(guī)政策的出臺(tái),對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控顯得更加重要。
課程特色:
本課程包含工程項(xiàng)目商務(wù)策劃要點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等,內(nèi)容包滿(mǎn),結(jié)構(gòu)合理。課程注重實(shí)務(wù)操作,不僅深入分析問(wèn)題和提供對(duì)策,而且以足夠的案例講解。
課程收益:
(1)使學(xué)員把握工程項(xiàng)目策劃要點(diǎn);
(2)使學(xué)員全面掌握工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)與技能;
(3)使學(xué)員具備應(yīng)有的實(shí)施新理念,如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力的提升等;
(4)老師以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中,易以學(xué)員全面把握。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:項(xiàng)目管理人員和相關(guān)中高層、崗位
授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/39634.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán) 楊?lèi)?ài)新
- AI支持的決策支持:數(shù)據(jù)驅(qū) 徐志謙
- 新公司法背景下公司章程修訂 講師團(tuán)
- 哈佛決策思維—如何在復(fù)雜和 陳蕊
- 《集團(tuán)公司組織管控設(shè)計(jì)及操 朱立
- 國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建和 陳韜
- 《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》 林承鐸
- Deepseek賦能企業(yè)決 穆生一
- AI決勝未來(lái):DeepSe 牛鑫宇
- 決策陷阱與反面思考 崔淼
- 人工智能 DeepSeek 鄭科
- 《場(chǎng)景化會(huì)議管理:高效決策 涵越