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*國(guó)企改制政策培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)有（全資、控股、參股、上市公司）企業(yè)與國(guó)有科技型企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)（電力、石油、煤炭等）及股份合作制、大集體等已實(shí)施或擬實(shí)施員工持股的企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及人資、勞資、績(jī)效、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略、法律、工會(huì)、持股會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員；各級(jí)國(guó)資、人社等政府部門(mén)的相關(guān)人員。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2019年1月14日-15日         地點(diǎn)：濟(jì)南市
2019年3月18日-19日         地點(diǎn)：南京市
2019年4月19日-20日         地點(diǎn)：成都市
2019年5月17日-18日         地點(diǎn)：鄭州市
2019年6月21日-22日         地點(diǎn)：哈爾濱市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專(zhuān)家
*國(guó)資委“三供一業(yè)”分離移交政策的起草人。
文宗瑜  百朗特約專(zhuān)家，財(cái)政部中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院公共資產(chǎn)研究中心主任、博士生導(dǎo)師
彭建國(guó)  百朗特約專(zhuān)家，*國(guó)資委研究中心副主任、研究員，*企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、博士后導(dǎo)師。先后主持了50多個(gè)有關(guān)國(guó)企改革發(fā)展重大課題研究項(xiàng)目。近期參加多輪國(guó)企改革“1+N”政策特別是國(guó)企混合所有制改革方面的調(diào)研與文件起草工作。
蘇海南  百朗特約專(zhuān)家，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)勞動(dòng)管理和保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所研究員、原所長(zhǎng)，享受*政府特殊津貼專(zhuān)家，歷任國(guó)家勞動(dòng)部綜合計(jì)劃工資司、勞動(dòng)關(guān)系與監(jiān)察司副司長(zhǎng)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資司副司長(zhǎng)，勞動(dòng)保障部、人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所所長(zhǎng)。主持或參與了一系列重大薪酬分配政策的起草研究。中國(guó)人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授、博士生碩士生導(dǎo)師，*黨校、國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)外聘教授。
駱志生  百朗特約專(zhuān)家，著名律師，大成律師事務(wù)所合伙人，擅長(zhǎng)國(guó)企改制、員工持股與股權(quán)激勵(lì)、公司治理及母子公司管控制度建設(shè)等。其主辦的某央企二級(jí)公司總體改制項(xiàng)目（1.4萬(wàn)名職工出資10.8億元持有改制后企業(yè)95%股權(quán)）被評(píng)為*管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
程向紅  百朗特約專(zhuān)家，歷任哈爾濱市國(guó)資委分離辦社會(huì)及輔業(yè)工作處處長(zhǎng)、企業(yè)改組處處長(zhǎng)、副主任。先后負(fù)責(zé)國(guó)企主輔分離、職教幼教退休教師提高待遇及分離辦社會(huì)職能工作。其中，2004年起負(fù)責(zé)推動(dòng)市屬?lài)?guó)企“三供一業(yè)”改革工作。哈爾濱作為全國(guó)*“三供一業(yè)”移交試點(diǎn)城市于2012年啟動(dòng)改革，程老師作為該項(xiàng)工作的創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)配套政策的起草，在“三供一業(yè)”分離移交工作率先積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在資產(chǎn)處置、人員安置、費(fèi)用籌集等方面總結(jié)出獨(dú)到的、行之有效的工作思路和方法論，成為全國(guó)“三供一業(yè)”改革的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和成功樣本，并多次在*與地方國(guó)資委相關(guān)大會(huì)上專(zhuān)題介紹“三供一業(yè)”改革經(jīng)驗(yàn)。
楊永琦  百朗特約專(zhuān)家，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院研究員，著名勞動(dòng)法專(zhuān)家；
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：改革國(guó)企工資決定機(jī)制解讀與強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)功能實(shí)操對(duì)策
一、改革國(guó)企工資決定機(jī)制的主要內(nèi)容深度解讀
二、如何正確理解國(guó)企工資決定新機(jī)制
三、國(guó)企如何實(shí)行新的工資決定機(jī)制

第二部分：國(guó)有企業(yè)薪酬管理熱點(diǎn)問(wèn)題解析
一、引言：16號(hào)文出臺(tái)的背景與當(dāng)前國(guó)企薪酬分配考核面臨的問(wèn)題
二、新時(shí)期國(guó)企薪酬管理四個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題解析
三、政府監(jiān)管與上級(jí)管控方式改革帶來(lái)的薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
四、新管控環(huán)境下的薪酬體系與各層級(jí)員工薪酬制度設(shè)計(jì)解析
五、新管控環(huán)境下中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例分析
六、新管控環(huán)境下績(jī)效考核改革的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式操作實(shí)務(wù)及案例分析
七、國(guó)企人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
八、國(guó)企用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范

第三部分：深化國(guó)企收入分配改革與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)政策解讀與操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、深化國(guó)企改革1+N政策綜述
二、勞動(dòng)收入分配制度改革與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的法規(guī)政策依據(jù)
三、國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)文、國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào)文解讀
四、薪酬基本制度與員工績(jī)效考核規(guī)定內(nèi)容解析
五、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核與部室績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)
六、國(guó)企改革中的股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
七、收入分配改革與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

第四部分：近年出臺(tái)的系列“三供一業(yè)”分離移交文件解讀及實(shí)操對(duì)策解析
一、“三供一業(yè)”分離移交職能剝離、資產(chǎn)處理、人員安置、經(jīng)費(fèi)籌措、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算補(bǔ)助申請(qǐng)、清算、審計(jì)暨移交方案設(shè)計(jì)與組織實(shí)施疑難問(wèn)題解析
二、物業(yè)管理職能、資產(chǎn)、人員移交范圍界定及費(fèi)用處理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
三、“三供一業(yè)”移交試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹、教訓(xùn)總結(jié)與案例分析

第五部分：新一輪國(guó)企改革政策導(dǎo)向與2018年度廠辦大集體改革新政解析
一、廠辦大集體剝離改制（關(guān)閉）總體規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)與組織實(shí)施疑難問(wèn)題處理
二、廠辦大集體改制、關(guān)閉的職工安置、勞動(dòng)關(guān)系與社保處理及改革成本籌措與財(cái)政補(bǔ)助金申請(qǐng)
三、廠辦大集體產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置與債權(quán)債務(wù)等疑難問(wèn)題處理
四、改制后的股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理與管理者激勵(lì)措施及關(guān)閉（破產(chǎn)）注意事項(xiàng)
五、現(xiàn)場(chǎng)診斷答疑與馬鋼、攀鋼、葛洲壩集團(tuán)等大集體改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與10個(gè)改革方案解析

第六部分：深化國(guó)企改革“1+22”政策綜述與混改及員工持股政策文件解讀
一、各層級(jí)國(guó)企混改方式選擇、操作規(guī)則及人員安置、資產(chǎn)債務(wù)等問(wèn)題處理
二、員工持股與股權(quán)激勵(lì)的*政策解讀
三、員工持股方案與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)解析
四、已實(shí)施員工持股企業(yè)涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解析及規(guī)范處理
五、國(guó)企（非上市公司、上市公司）員工持股案例解析與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)介紹

*國(guó)企改制政策培訓(xùn)