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目標(biāo)管理短訓(xùn)課程

【課程背景】
1、認(rèn)識時間成本，樹立有效的時間管理觀念; 
2、學(xué)習(xí)幾種簡單有效的時間管理技術(shù)與技巧; 
3、提高組織時間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績效。
4、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁
5、理解目標(biāo)對組織和個人價值，提升管理者目標(biāo)接受意愿度
6、認(rèn)清目標(biāo)執(zhí)行黑洞，避免目標(biāo)“假執(zhí)行”
7.、知人善任，帶人帶心，學(xué)會利用目標(biāo)和績效管理工具激勵和調(diào)動下屬的積極性
8、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，增強員工工作的主動性和積極性

【課程特色】
針對性強——從理論出發(fā)，掌握一定的時間管理方法策略，并會實際運用; 
互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活; 
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等，使學(xué)員輕松減壓，開心領(lǐng)悟; 
注重實效——從理論到實踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進(jìn)提升學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。 
【課程時間】2天，6小時/天; 
【課程對象】各級領(lǐng)導(dǎo)干部 
【課程方式】視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進(jìn)行。 

【課程大綱】
第一部分:高效時間管理技巧
第一講：時間與時間管理概述 
視頻：《時間都去哪了?》 
一、時間與生命的博弈 
(一)我們的人生中，什么是最重要的? 
(二)價值理念探討：財富、健康、時間的關(guān)系; 
(三)你是如何規(guī)劃自己的時間的? 

二、時間是什么? 
(一)深圳口號：時間就是金錢，效率就是生命; 
(二)時間是人生*的資本; 
(三)時間不可再生、不可儲存，但卻是可以管理的。 

三、時間管理概述 
游戲：你計劃再活多少年? 
(一)時間管理的定義; 
(二)時間管理的發(fā)展與演變： 
1、第一階段：備忘錄; 
2、第二階段：時間進(jìn)程表; 
3、第三階段;輕重緩急; 
4、第四階段：自我管理。 

(三)時間管理的意義; 
(四)時間管理的核心： 
1、價值管理; 
2、習(xí)慣管理。 
(五)時間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃： 
1、好的計劃是目標(biāo)成功的前提; 
2、建立高效的時間管理機制。  

第二講：時間管理的技巧和工具 
一、改變一個想法，養(yǎng)成良好習(xí)慣; 
二、學(xué)會列清單; 
三、做好時間(工作)日志; 
四、時間管理矩陣法 
(一)一個重要觀念; 
(二)象限的界限; 
(三)象限的關(guān)系; 

五、遵循二八定律： 
(一)目標(biāo)：進(jìn)入20%; 
(二)案例分析：二八定律在營銷學(xué)中的實際應(yīng)用： 
1、需求分析運用; 
2、市場規(guī)律把握; 
3、客戶面談實戰(zhàn); 
4、客戶管理應(yīng)用。 
(三)二八定律在生活中的表現(xiàn)。 
六、優(yōu)化工作流程。
七、善于拒絕
八、學(xué)會管理你的上司

第三講：高效時間管理八大法則 
一、法則1：確定目標(biāo)，制定計劃; 
案例：計劃制定的5W1H 
二、法則2：克服拖延，立刻行動; 
拆書幫：《萬惡的拖延癥》 
三、法則3：適度加速，時時高效; 
視頻互動 
四、法則4：有條不紊，條理清晰; 
改善表現(xiàn)的3個步驟 
五、法則5：抓住碎片，掌控時間; 
頭腦風(fēng)暴：碎片化時間管理新方法研討 
六、法則6：善用工具，提高效率; 
案例：時間管理工具的應(yīng)用分享 
七、法則7：簡化流程，學(xué)會授權(quán); 
提高時間效率，你可以自由選擇。 
八、法則8：終身學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。  
第四講：時間管理個人使命表 
學(xué)員分享 課程總結(jié) 

第二部分:高效的目標(biāo)管理能力
引用工具：
1、管理看板
2、任務(wù)列表
3、節(jié)點計劃
4、責(zé)任清單
5、工作跟蹤表
6、個人目標(biāo)管理卡
7、個人績效承諾書
8、會后工作執(zhí)行表
9、掛起來的備忘錄
10.工作日記

課程大綱：
第一講、引言：管理的本質(zhì)
中層管理者的實質(zhì)是什么?
目標(biāo)—計劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過程—結(jié)果，交換價值

第二講、認(rèn)識目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理
2、設(shè)定目標(biāo)的意義是什么？
目標(biāo)能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)
目標(biāo)能夠使人看清自己的使命
目標(biāo)能夠使人感受到人身的價值 
目標(biāo)能夠使人把關(guān)注的重點從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來
目標(biāo)能使人分清輕重緩急，把握重點
目標(biāo)能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
目標(biāo)能提供評估的依據(jù)

第三講、如何正確地理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物。目標(biāo)來自公司上級目標(biāo)并保持一致，目標(biāo)是層層向下分解，級級往上實現(xiàn)的
2、目標(biāo)是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”
3、目標(biāo)是由動機到行動的驅(qū)動力。目標(biāo)是專注力
4、目標(biāo)是希望，是結(jié)果。是時刻關(guān)注的焦點
5、目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵 
6、目標(biāo)是方向、榮譽、責(zé)任

第四講、目標(biāo)的設(shè)定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責(zé)
3、自己的心態(tài)和夢想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講、目標(biāo)設(shè)定過程
 1、5W2H
 2、SMART
 3、SWOT
 4、目標(biāo)分解技巧
 5、大型游戲：意愿人生

第六講、何正確地使用和管理目標(biāo)
 1、將目標(biāo)變成小目標(biāo)
 2、將目標(biāo)變成下屬的任務(wù)
 3、將目標(biāo)變成自己的計劃
 4、工作計劃書寫技巧
 5、高效的溝通與合作是目標(biāo)執(zhí)行的保障

第七講、目標(biāo)執(zhí)行的黑洞
 1、忽略執(zhí)行的方向：客戶價值
 2、忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
 3、放棄執(zhí)行的力量：堅守承諾
 4、丟掉執(zhí)行的使命：永不言?。羷瘢很娀辏?nbsp;
 5、執(zhí)行48字方針：決心第一，成敗第二；認(rèn)真第一  ，聰明第二；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行力視頻）

第八講、目標(biāo)檢核與追蹤
 1、目標(biāo)計劃完成結(jié)果跟蹤；
 2、做記錄/留照片
 3、會議質(zhì)詢，走動式管理
 4、 自我評估、主管評估（差異分析，找出改善辦法）
 5、視頻：執(zhí)行力是淘汰出來的
 6、案例互動
案例：GE的MBO系統(tǒng)
案例：GE的績效管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理短訓(xùn)課程