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培訓(xùn)工作目標(biāo)管理

【課程目標(biāo)】
了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架
明確目標(biāo)制定的流程和方法
認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法
利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績效
學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率

【課程對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者及工作者

【課程內(nèi)容】
一、如何理解管理的本質(zhì)？
管理的本質(zhì)
管理管什么？
管理為什么？
管理用什么管？
管理者的三大角色和五大職能

二、如何進(jìn)行工作目標(biāo)的管理？
目標(biāo)與目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)代表了什么？
目標(biāo)與目的的區(qū)別
組織和個(gè)人為什么不能沒有目標(biāo)？
目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)管理的5大要素
目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)管理的誤區(qū)
如何制定目標(biāo)？
 個(gè)人目標(biāo)：
為什么不愿意制定目標(biāo)？
制定目標(biāo)是必須的嗎？
如何制定個(gè)人目標(biāo)？
個(gè)人目標(biāo)的T字型評(píng)估
組織目標(biāo)：
組織目標(biāo)的來源
如何制定組織目標(biāo)？
目標(biāo)的SMART原則
好目標(biāo)的特征
如何分解目標(biāo)？
為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？
目標(biāo)分解的方法
目標(biāo)分解的原則
上司在為下屬制定目標(biāo)時(shí)來自下屬的阻力
上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿
上司化解來自下屬阻力的方法
上司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的思維導(dǎo)向
如何執(zhí)行目標(biāo)？
目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系
目標(biāo)執(zhí)行的原則
如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度
如何評(píng)估目標(biāo)？
目標(biāo)評(píng)估的作用
目標(biāo)評(píng)估的時(shí)機(jī)
目標(biāo)評(píng)估的原則
目標(biāo)評(píng)估的步驟

三、如何進(jìn)行工作計(jì)劃的制定？
計(jì)劃的作用
計(jì)劃的概念
計(jì)劃的種類
計(jì)劃的作用
計(jì)劃的特點(diǎn)
計(jì)劃的內(nèi)容
計(jì)劃的核心
PDCA循環(huán)
計(jì)劃的管理
計(jì)劃失敗的原因
保證計(jì)劃有效的條件
計(jì)劃的權(quán)變因素

培訓(xùn)工作目標(biāo)管理