日本电影,三级片电影,亚洲午夜久久久久久久久电影网站 国产入口-国产三a级三级日产-国产三片理论电影在线-国产三区-国产三区精品-国产三区免费在线观看

人力資源規(guī)劃培訓機構

培訓對象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
借助課程背景，引導HR了解規(guī)劃的所需要的數據 
透過案例練習，讓HR掌握規(guī)劃的基本方法 
分享工具，幫助HR將課程方法引入到企業(yè)
課程大綱： 
第一單元：HR盤點 
1、人力現狀盤點 
案例：新上任的HR總監(jiān) 
數量盤點的內容和用途 
質量盤點的內容和用途 
配置盤點的內容和用途 
效率盤點的內容和用途 
HR成本盤點的內容和用途 
2、公司HR現狀盤點 
案例：HR經理為什么舅舅不疼姥姥不愛 
沖突現狀盤點與HR規(guī)劃 
滿意度現狀盤點與HR規(guī)劃 
流失現狀盤點與HR規(guī)劃 
收入現狀盤點與HR規(guī)劃 
目的： 
診斷分析上一年度的HR狀況，了解公司人員的能力狀態(tài) 
為來年HR規(guī)劃收集依據，提供支持業(yè)務發(fā)展的措施奠定數據基礎 
為公司決策層確定未來發(fā)展提供人力支持數據 
第二單元：新年度HR規(guī)劃的實務 
1、招聘規(guī)劃 
案例：錢經理為何境遇尷尬 
招聘規(guī)劃需要的數據 
招聘規(guī)劃包含的內容 
招聘規(guī)劃的操作步驟 
招聘規(guī)劃中常用的表單和模版 
練習：TPN女裝的招聘規(guī)劃 
2、培訓規(guī)劃 
案例：婷婷何以煩惱 
培訓規(guī)劃需要的數據 
培訓規(guī)劃包含的內容 
培訓規(guī)劃的操作步驟 
培訓規(guī)劃中常用的表單與模版 
練習：SQ連鎖店的培訓規(guī)劃 
3、組織發(fā)展規(guī)劃 
研討：被運營收編的培訓部 
組織發(fā)展規(guī)劃需要的信息 
組織發(fā)展規(guī)劃包含哪些內容 
組織發(fā)展規(guī)劃操作步驟 
組織發(fā)展規(guī)劃中高效如何把握 
練習：Rain公司的組織規(guī)劃 
4、人才政策規(guī)劃 
研討：賣場員工之間為何產生惡性競爭 
選育用留梳理法 
選人體系缺失帶來的惡果 
育人體系缺失帶來的惡果 
用人體系缺失帶來的惡果 
留人體系缺失帶來的惡果 
激勵政策規(guī)劃 
激勵政策訂立的依據 
激勵政策包含的內容 
激勵政策執(zhí)行的流程 
激勵政策常用的工具清單（贈送清單） 
評估政策規(guī)劃 
評估政策訂立的依據 
評估政策包含的內容 
評估政策執(zhí)行的流程 
評估政策常用的工具清單（贈送清單） 
目的： 
為來年公司業(yè)務發(fā)展提供實施措施 
為支持公司發(fā)展培養(yǎng)人才奠立運行依據 
為激勵人才發(fā)揮績效奠立政策基礎 
第三單元：HR年度報告/季度報告/月度報告 
1、年度HR報告 
年度報告的內容 
年度報告的書寫方式（贈送樣板） 
年度報告的演繹技巧 
2、季度HR報告 
季度報告的內容 
季度報告的書寫方式（贈送樣板） 
季度報告的演繹技巧 
3、月度HR報告 
月度報告的內容 
月度報告的書寫方式（贈送樣板） 
月度報告的呈報方式 
目的： 
讓HR報告與財務報告一樣成為老板不可或缺的信息 
透過HR報告讓業(yè)務團隊理解HR的價值 
透過HR報告讓HR業(yè)務成為公司內部關注的業(yè)務內容

人力資源規(guī)劃培訓機構