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打造高績效團隊培訓

【課程簡介】
對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。
如何打造一個巔峰團隊、怎樣進行團隊激勵和授權、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作、怎樣管理與領導日益年輕的團隊成員？這是本課程需要重點解決的問題。《打造高績效團隊》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強企業(yè)的經典團隊建設案例，幫助學員更好地理解和掌握高效團隊建設的理念和技能！

【培訓目的】
理解高績效團隊建設的迫切性和特點
掌握高績效團隊建設的技能和方案
學習經典案例和用于團隊管理業(yè)務的訣竅

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
【培訓時間】
經典培訓模式：2天 精英培訓模式：1天

【主講教師】
王文浩，資深企業(yè)管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓經歷，GE商學院特聘領導力專家，曾經長期擔任世界500強的管理顧問，某大型投資基金投資顧問等。
具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓工作的經驗，為DELL電腦、伊萊克斯中國、霍尼韋爾亞太、飛利浦中國總部、中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行、西門子（長春）汽車電子有限公司、德州儀器中國、上海電氣、上海電器、中國保利集團、智聯(lián)招聘、JohnsonControls、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢診斷或主持策劃培訓課程。

【課程大綱】
引子：企業(yè)發(fā)展與團隊建設的關系
第一講高績效團隊的重要性和特點
高績效團隊的巨大作用
高效團隊與普通群體的區(qū)別
組建高績效團隊的阻力
高績效團隊的特點
高績效團隊的基本構成要素
團隊執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
主要案例索引：
*施樂公司的“抱團打天下”
Google的企業(yè)文化
戴爾電腦的強大執(zhí)行模式
招商銀行執(zhí)行的新營銷
**保險機構“路得教友互動會”的自我管理團隊

第二講團隊領導的領導力定位與方式
領導力的概念
一張不可多得的照片
成功人士對EQ和IQ的理解
領導效能的個人因素分析
領導者的角色與使命
管人Vs.管事
領導Vs.管理
領導是人不是“神”
領導是船長、兄長、校長
主要案例索引：
IBM的榮譽年會
民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
通用電氣的授權

第三講高績效團隊建設之溝通與合作
團隊中的人際關系與沖突
團隊法則：利他就是利已
*法則：做自己擅長的
個人目標與團隊目標的協(xié)調
磨煉，打造真正的團隊骨干
高績效團隊合作訓練*團隊如何工作？
沒有退路就是出路
主要案例索引：
阿爾卡特員工關懷方案
海爾集團的團隊合作創(chuàng)新
廈門國際會展酒店事前管理經驗
麥當勞的危機管理系統(tǒng)
豐田公司的高效團隊管理

第四講高績效團隊建設之激勵
激勵過程的基本模式
馬斯洛需求Vs.公司激勵措施
自我也需要激勵嗎？
四類員工的激勵方法
如何進行事前激勵
如何避免負激勵
－－贏得上司，方能贏得空間
－－贏得下屬，才能贏得業(yè)績
贏得90后，就能贏得未來
主要案例索引：
空難事件后波音公司的員工激勵
“自報家丑”的妙用
沃爾沃公司的員工激勵
*施樂公司的“抱團打天下”
結語：一燕不能成春！

打造高績效團隊培訓