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全面管理系統(tǒng)建設(shè)方案公開課

【課程簡介（背景）】
以江豐電子為例，介紹該企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)思路、方法
【課程目標】
了解企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)思路、方法
【課程特色】
以企業(yè)實際案例出發(fā)，講解制造業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)設(shè)計思路
【課程收益】
結(jié)合企業(yè)自身特點，發(fā)現(xiàn)本公司預(yù)算管理能夠深入到什么程度，以及未來信息化規(guī)劃方向
【課程對象】
企業(yè)財務(wù)人員、信息技術(shù)人員
【課程形式】
現(xiàn)場通過案例介紹，進行方案講解，同時可以現(xiàn)場答疑

【課程大綱】
一、案例背景介紹
1.企業(yè)基本情況
2.企業(yè)業(yè)務(wù)特點
3.開展全面預(yù)算管理的動因
4.項目主要目標
二、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
1.取得的成績
2.存在的問題
三、方案設(shè)計思路
1.了解核心需求，明確預(yù)算組織職能
2.梳理預(yù)算編制流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間銜接
3.理清預(yù)算數(shù)據(jù)關(guān)系，尋找實現(xiàn)可能
4.設(shè)計預(yù)算編制表格，建立預(yù)算編制模型
5.加強預(yù)算制度建設(shè)，明確組織職能
6.系統(tǒng)方案設(shè)計與實現(xiàn)邏輯
7.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與準備

四、全面預(yù)算管理體系建設(shè)的過程
1.項目工作回顧
2.項目基礎(chǔ)保障
3.遇到的問題及解決方案
4.項目實施效果
五、經(jīng)驗總結(jié)
1.企業(yè)要有開展全面預(yù)算的意愿
2.選擇適當?shù)念A(yù)算模式，科學(xué)設(shè)計預(yù)算體系
3.領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持和強有力的組織保障
4.同步完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理環(huán)境
六、討論環(huán)節(jié)

全面管理系統(tǒng)建設(shè)方案公開課