精益供應鏈管理實務
2025-07-08 22:57:31
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：4
課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理
· 采購經(jīng)理· 采購工程師· 生產(chǎn)部長
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理
課程大綱
1.供應鏈概述
.對供應鏈的認識
.供應鏈管理的主要挑戰(zhàn)
2.交叉跨部門團隊參與的供應鏈
.企業(yè)內部供應鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調
.供應鏈內流動的三大基本流
.動態(tài)供應鏈
.供應鏈職能部門與交叉跨部門
3.一切源自需求
.需求模式
.需求的不確定性對內部運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性的影響
.預測需求和完善需求的方法
4.平衡需求和供應
.自上而下的銷售目標 vs. 自下而上的銷售預測
.外部需求 vs. 內部供應能力
.總體協(xié)調和平衡的決策系統(tǒng)
5.總體計劃制定和實施
.MRP的邏輯和供應計劃系統(tǒng)
.計劃的種類和計劃的制定
.管理制定計劃的輸入要素
.計劃實施過程的組織、溝通、協(xié)調和監(jiān)控
.庫存監(jiān)控和計劃的調整
6.采購供應
.采購的全過程
.采購過程的關鍵步驟和主要難點
.采購過程的參與者
.日常供應商不符合性的管理
7.生產(chǎn)制造
.生產(chǎn)計劃實施的監(jiān)控
.生產(chǎn)計劃變更的管理
8.客戶服務
.正確理解“客戶”，“客戶的需求”和客戶服務的范圍
.客戶訂單的管理
.客戶投訴的處置
9.物流服務
.不同類別的物流
.物流供應商的管理
.渠道策略對物流配送網(wǎng)絡建立的影響
10.考核與改善
.供應鏈管理業(yè)績考核
.供應鏈管理的持續(xù)改善
供應鏈管理
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/57046.html