課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：朱老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】
5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.熟練掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則
2.熟練掌握六西格瑪方法論問(wèn)題的解決路徑DMAIC
3.掌握常用的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.學(xué)習(xí)用六西格瑪方法和工具分析解決企業(yè)問(wèn)題
5.學(xué)習(xí)不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例，掌握適合自己公司的推進(jìn)方法和模式
6.為初級(jí)六西格瑪資格，具備領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)必修課
【課程大綱】
1. 六西格瑪管理概論
2. 六西格瑪誕生與發(fā)展
3. 六西格瑪項(xiàng)目選擇
4. 六西格瑪項(xiàng)目界定
5. 項(xiàng)目選擇與定義
6. SIPOC圖析
7. 六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8. DMAIC方法與運(yùn)用思路
9. Minitab介紹
10. 過(guò)程分析、測(cè)量系統(tǒng)分析
11. 數(shù)據(jù)采集與抽樣
12. 點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
13. 變異分析評(píng)估
14. 過(guò)程能力分析
15. 流程變量分析
16. 潛在失效模式及效果分析
17. 創(chuàng)造性變革
18. 圖形工具
19. 假設(shè)檢驗(yàn)介紹
20. 相關(guān)性分析
21. 回歸分析
22. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
23. 全因子實(shí)驗(yàn)
24. 部份因子
25. 防錯(cuò)設(shè)計(jì)
26. 控制圖
27. 控制計(jì)劃
28. 項(xiàng)目移交
29. 課程總結(jié)
【關(guān)于證書】
（1）參加本次課程的學(xué)員，課程全部結(jié)束后，經(jīng)考試合格頒發(fā)騰賢權(quán)威《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》
（2）參加本次課程的學(xué)員，可自主報(bào)名參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)每年10月舉行的全國(guó)統(tǒng)一考試，費(fèi)用自理。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/58012.html