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采購(gòu)降本措施培訓(xùn)

課程背景：
你是否常常“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？
你是否常常“只關(guān)注價(jià)格, 而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意？
你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌卻無(wú)法達(dá)成降本目標(biāo)？
你是否“東一榔頭西一棒子“，而無(wú)法找到系統(tǒng)降本路徑？
你是否“在書(shū)本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”，卻不得其法，無(wú)法付諸于實(shí)踐？
本課程直擊痛點(diǎn)、立足場(chǎng)景、應(yīng)用案例、系統(tǒng)歸納出15種采購(gòu)降本策略與24種工具模型方法，旨在實(shí)現(xiàn)卓越采購(gòu)降本績(jī)效。同時(shí)便于理解，將采購(gòu)降本方法提煉為15個(gè)成語(yǔ)，簡(jiǎn)明易懂。

課程收益：
● 收益1：樹(shù)立科學(xué)采購(gòu)成本理念
● 收益2：快速挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
● 收益3：分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本
● 收益4：優(yōu)化采購(gòu)成本縮減策略
● 收益5：系統(tǒng)掌握采購(gòu)降本方法
● 收益6：借鑒標(biāo)桿企業(yè)降本實(shí)踐
● 收益7：掌握15種采購(gòu)降本策略與24種工具模型方法

課程對(duì)象：致力于降本的管理人員、采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)人員、參與采購(gòu)降本的跨職能團(tuán)隊(duì)

課程大綱
第一講：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
一、多點(diǎn)綻放：實(shí)施“360度”全維降本
1、全品類
2、全周期
3、全要素
案例分享：MRO采購(gòu)降本實(shí)例
案例分享：如何應(yīng)用TCO實(shí)施降本
工具模型：360度全維降本模型、TCO模型、產(chǎn)品生命周期模型
二、切中要害：善用“優(yōu)先級(jí)”重點(diǎn)突破
1、分析采購(gòu)支出
2、評(píng)估降本空間
3、確定降本優(yōu)先級(jí)
工具模型：降本優(yōu)先級(jí)定量分析法、降本優(yōu)先級(jí)定性分析法
三、群策群力：推行“高協(xié)同”降本機(jī)制
1、同供應(yīng)商協(xié)同
2、用戶部門協(xié)同
3、跨職能部門協(xié)同
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購(gòu)組織

第二講：激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降本
一、貨比三家：運(yùn)用“分項(xiàng)比對(duì)”各個(gè)擊破
1、明確采購(gòu)需求
2、獲取報(bào)價(jià)明細(xì)
3、制訂底線目標(biāo)
工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)例演算：如何依據(jù)報(bào)價(jià)信息，執(zhí)行有效比價(jià)？
實(shí)例演算：如何根據(jù)采購(gòu)需求，做出價(jià)格決策？
實(shí)例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化，合理調(diào)整價(jià)格？
二、相形見(jiàn)絀：應(yīng)用“對(duì)標(biāo)分析”挖掘潛力
1、成分對(duì)標(biāo)
2、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)
3、流程對(duì)標(biāo)
案例分享：產(chǎn)品成分對(duì)標(biāo)分析
案例分享：采購(gòu)流程對(duì)標(biāo)分析
三、事半功倍：應(yīng)用“電子競(jìng)標(biāo)”實(shí)現(xiàn)速贏
1、傳統(tǒng)招標(biāo)弊端
2、電子競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)
3、電子競(jìng)標(biāo)實(shí)施
案例分享：電子競(jìng)標(biāo)多輪競(jìng)價(jià)模式提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

第三講：整合資源實(shí)施降本
一、集腋成裘：運(yùn)用“集中采購(gòu)”縮減成本
1、需求集中
2、資源集中
3、職能集中
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)利用品類整合降本
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)精簡(jiǎn)供應(yīng)商基數(shù)降本
案例分享：通過(guò)精簡(jiǎn)零部件規(guī)格實(shí)現(xiàn)降本
工具模型：集中采購(gòu)實(shí)施程序
工具模型：集中采購(gòu)的9大實(shí)施路徑
二、未雨綢繆：優(yōu)化“框架協(xié)議”提前布局
1、提供預(yù)測(cè)，鎖定價(jià)格
2、情勢(shì)變更，約定在先
3、戰(zhàn)略備貨，分批交貨
案例分享：如何規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格上漲帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
三、機(jī)不可失：運(yùn)用“各種折扣”實(shí)施降本
1、數(shù)量折扣
2、現(xiàn)金折扣
3、貿(mào)易折扣
4、季節(jié)折扣
工具模型：四種折扣模型

第四講：運(yùn)用定量分析降本
一、精打細(xì)算：運(yùn)用“成本分析法”核算成本
1、材料費(fèi)用
2、人工費(fèi)用
3、管理費(fèi)用
工具模型：生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（PPI）、成本構(gòu)成模型
實(shí)例演算：如何核算產(chǎn)品成本？
二、見(jiàn)微知著：運(yùn)用“要素成本法”評(píng)估成本
1、要素成本分析
2、要素成本占比
3、產(chǎn)品成本評(píng)估
工具模型：要素成本模型
實(shí)例演算：如何快速估算產(chǎn)品成本？
三、隨機(jī)應(yīng)變：依據(jù)“成本變動(dòng)”調(diào)整價(jià)格
1、成本模型構(gòu)建
2、成本變化評(píng)估
3、價(jià)格合理調(diào)整
實(shí)例演算：如何評(píng)估產(chǎn)品成本變化？

第五講：創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式降本
一、推陳出新：應(yīng)用“價(jià)值工程”實(shí)施降本
1、VA/VE基本原理
2、VA/VE降本路徑
3、VA/VE降本方法
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程縮減包裝成本
工具模型：VA/VE降本原理
二、捷足先登：利用“早期參與”降低成本
1、設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
2、應(yīng)用同步工程開(kāi)發(fā)
3、ESI關(guān)鍵成功要素
案例分享：應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本
工具模型：ESI業(yè)務(wù)架構(gòu)模型
三、有的放矢：運(yùn)用“目標(biāo)成本法”控制成本
1、目標(biāo)成本法適用場(chǎng)景
2、目標(biāo)成本法實(shí)施流程
3、目標(biāo)成本法降本策略
工具模型：目標(biāo)成本法流程圖

采購(gòu)降本措施培訓(xùn)