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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新時代、新風(fēng)貌、新服務(wù)——電網(wǎng)公司營銷服務(wù)人員服務(wù)意識與投訴管控能力提升
2025-07-08 06:00:18
 
講師:林瑜 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

電網(wǎng)公司營銷服務(wù)人員服務(wù)意識培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林瑜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電網(wǎng)公司營銷服務(wù)人員服務(wù)意識培訓(xùn)

課程背景:
近年來,廣東電網(wǎng)公司所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,走高質(zhì)量發(fā)展之路是必然選擇。
“四個統(tǒng)一”是廣東電網(wǎng)公司在生產(chǎn)領(lǐng)域推行的一場重大變革,它所蘊含的理念精髓,在于堅持“問題導(dǎo)向、積極探索、整合資源、主動改革”,以創(chuàng)新提升服升服務(wù)能力和水平。其中,“統(tǒng)一服務(wù)”旨在實現(xiàn)“業(yè)務(wù)集約化、服務(wù)精細(xì)化”,推行“配調(diào)+服調(diào)+配搶”統(tǒng)籌融合及“客戶經(jīng)理+設(shè)備主人”網(wǎng)格化服務(wù)模式,按照7×24小時模式運作,解決客戶需求響應(yīng)慢、人員業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平不全面、服務(wù)理念和模式相對落后等問題。
為順利推進(jìn)“統(tǒng)一服務(wù)”工作實施與落地,規(guī)范供電服務(wù)指揮與網(wǎng)格化服務(wù)管理,推動客戶經(jīng)理+設(shè)備主人制落地,要課程將從服務(wù)意識、客戶投訴、業(yè)務(wù)技能三個維度展開課程的設(shè)計、講授、案例練習(xí)、課堂研討,旨在提升營銷服務(wù)人員的營銷技能水平,提升業(yè)務(wù)協(xié)同運作水平與客戶服務(wù)能力。
課程對象
營銷服務(wù)人員
課程目的
提升營銷服務(wù)人員的營銷技能水平,提升業(yè)務(wù)協(xié)同運作水平與客戶服務(wù)能力。

課程大綱:
模塊一、從“用戶求我”到“用戶思維”——主動服務(wù)意識與優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

1、電網(wǎng)公司內(nèi)外部環(huán)境分析
1)“變“——廣東電網(wǎng)公司所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生什么深刻變化?
2)“應(yīng)變“——推”四個統(tǒng)一“,促改革發(fā)展,提質(zhì)增效
3)案例分析:“四個統(tǒng)一“成效凸顯
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)公司的生命線
1)‘四個統(tǒng)一’——為了不斷滿足人民群眾追求美好生活的電力需要
2)背景分析:無縫監(jiān)督下的公共服務(wù)行業(yè)
3)服務(wù)的重要性——從“壟斷”到“競爭”
4)80%與8%的差距——提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的難點
3、服務(wù)的態(tài)度——“高高在上”到“以客為尊”
1)時代變化,思維變化
2)計劃經(jīng)濟(jì)下的“用戶求我”思維
3)移動互聯(lián)網(wǎng)下的“用戶思維“
4)案例分析:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的服務(wù)意識轉(zhuǎn)變
5)課堂研討:供電企業(yè)在服務(wù)過程中,有待提升和轉(zhuǎn)變思維的地方?
4、建立主動服務(wù)的意識——服務(wù)三贏

模塊二、客戶滿意與客戶抱怨投訴
1、客戶滿意的價值
1)思考:令客戶滿意,會帶來什么?
2)思考:若客戶不滿,會影響什么?
3)案例分析:好的服務(wù),帶來客戶忠誠與口碑
2、基于客戶視角,提供令客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1)思考:服務(wù)的好與差,誰說了算?
2)判斷:基于客戶視角的服務(wù)評判?
3)如何提供基于客戶視角的優(yōu)質(zhì)服務(wù)——客戶服務(wù)評判的八個維度
4)案例練習(xí):找出案例中令客戶滿意、令客戶不滿意的點
3、“知己知彼,百戰(zhàn)不殆“——投訴客戶解讀與投訴行為分析
4、客戶投訴等級分析——從“事”到“人”到“報復(fù)”
5、課堂研討:對投訴客戶的理解與思考
1)思考:客戶何種表現(xiàn)即為投訴/抱怨?
2)思考:來投訴的客戶對我們有哪些期望?
3)思考:什么易觸怒投訴客戶并引發(fā)升級?
4)案例練習(xí):預(yù)估電能表讀數(shù)引發(fā)的客戶投訴,請說說:問題出在哪?
如果是你會如何處理?

模塊三、客戶投訴處理步驟與投訴處理技巧運用
1、客戶投訴類型與層次分析
2、“欲速不達(dá)“——投訴處理的基本步驟與四階段劃分
3、課堂研討:投訴管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
4、案例練習(xí):客戶不在場情況下更換電能表導(dǎo)致客戶以此為由拒絕繳交電費,思考基于投訴處理四個階段,你會如何處理?如何與客戶溝通?
5、“他山之石,可以攻玉”——投訴案例分享與技巧拆解

模塊四、“情商高,就是會說話”——投訴處理中的溝通與技巧運用
1、溝通,影響投訴處理進(jìn)程與結(jié)果
2、客戶投訴處理過程中的六大溝通技巧
3、案例分析與練習(xí):客戶投訴處理中溝通技巧的應(yīng)用
4、客戶投訴處理中的禁忌——避免那些引起客戶反感、誤解、對抗、升級的說法和做法

模塊五、客戶服務(wù)軟實力與業(yè)務(wù)技能提升
1、客戶服務(wù)軟實力提升
2、精進(jìn)專業(yè):思考工作中哪些關(guān)鍵專業(yè)能力需提升?
3、課堂研討(例):綜合能效服務(wù)
課堂回顧與總結(jié)

電網(wǎng)公司營銷服務(wù)人員服務(wù)意識培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/61068.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:新時代、新風(fēng)貌、新服務(wù)——電網(wǎng)公司營銷服務(wù)人員服務(wù)意識與投訴管控能力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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林瑜
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)