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課程收益：
采購人的一切目標都必須通過供應商去實現(xiàn)，那如何選擇供應商、如何評估供應商、如何管理供應商呢？
不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值*化呢？
對強勢供應商又怎樣應對呢？ 
一個個生動的案例剖析，講師豐富的供應商管理經驗分享，通過本次培訓，讓您了解供應商管理*的方法與實踐。
課程大綱：
之我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
企業(yè)內部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略
不同的產品生命周期與供應商尋源策略
產品ABC與供應商尋源策略
供應商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進行供應商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略
供應商尋源策劃考量因素
如何尋求供應商
尋找供應商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應商
GM是如何進行反向營銷的
SONY是如何進行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應商
供應商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應商來源的3個形式
如何做全球價值鏈布局
如何評審供應商
之3個步驟證明你選擇的供應商合理
什么是供應商預審和候審
供應商評審要素權重如何設定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應商綜合能力
如何評審供應商的質量管理能力
如何評審供應商的技術能力
如何評審供應商的生產能力
如何評審供應商的財務能力
評審結果如何處理
供應商財務評估和風險評估
如何通過供應商財務三張表透視供應商
如何通過資產負債表透視供應商實力
如何通過利潤表透視供應商成本結構
如何通過鄧白氏編碼審視供應商
如何通過2個指標評審供應商償債能力
如何通過3個指標評審供應商盈利能力
如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
如何評估供應商風險和規(guī)避風險
供應商績效評估與改進
如何設立供應商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應商交貨準時
如何做到供應商準時交貨
如何處理公司“急！??！”訂單
供應商交期管理及跟催
供應商質量考核指標的設立
如何避免質量爭議
如何設立供應商服務指標
供應商績效改進
之供應商質量改進的18個方法
汽車行業(yè)供應商質量問題的3種處理方法
供應商獎懲機制的設立
如何通過AB角改善供應商
如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值
如何通過供應商早期參與ESI
如何與供應商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應商VA/VE
外包供應商必須掌握的“兩個核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應商一起完成客戶訂單
如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)
與合同管理
四種供應商關系
SRM的5個層次
如何建立供應商溝通機制
如何與供應商結盟
如何實施供應商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關鍵問題
如何保證合同的履行
八招應對強勢供應商
總結
培訓師介紹：背景
上海交通大學自動化學士、天津財經學院經濟管理研究生、中國人民大學MBA
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長
中國物流采購聯(lián)合會專家組專家
*職業(yè)認證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權培訓講師
萊茵TUV公司高級顧問
實務經驗
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、*、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經理等15年
某日資企業(yè)總經理。
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得*總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
工作訪問過*、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、并降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了*供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業(yè)帶來的風險。
對汽車行業(yè)采購尤為熟悉。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰(zhàn)經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
宮迅偉授課風格:
20多年特大型企業(yè)工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。