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職位分析與薪酬體系建設(shè)培訓(xùn) 
課程大綱：
第一講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理分析
.全球化競(jìng)爭(zhēng)下的人力資源戰(zhàn)略管理
.戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)體系構(gòu)成
.職位分析在人力資源管理中的地位
.薪酬體系的本質(zhì)與目的

第二講：職位分析與設(shè)計(jì)
.職位分析的目的
.職位分析術(shù)語(yǔ)解析
.職位分析的原因及作用
.實(shí)用分析技術(shù)
.職位分析的步驟及實(shí)施
.職位說明書編制

第三講：職位設(shè)計(jì)
.現(xiàn)有職位評(píng)
.職位設(shè)計(jì)的形式
.工作特性模式
.職位設(shè)計(jì)的應(yīng)用

第四講：現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的理論概述
.薪酬的本質(zhì)及類型
.薪酬構(gòu)成的要素
.薪酬體系的模式
.影響薪酬的權(quán)變因素
.薪酬的功能和薪資水平選擇

第五講：薪酬設(shè)計(jì)原則及步驟
.原則分析：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、市場(chǎng)性、合法性、團(tuán)隊(duì)性、隱性報(bào)酬
.方案設(shè)計(jì)八步法
1）企業(yè)付薪原則與策略的擬
2）職位評(píng)價(jià)
3）薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析
4）薪酬滿意度調(diào)查
5）擬定薪酬計(jì)劃
6）薪酬分級(jí)和定薪
7）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8）薪酬制度的制定、實(shí)施和調(diào)整
.薪資結(jié)構(gòu)線的定位及運(yùn)用

第六講：薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法
.薪酬總額的預(yù)算
.層級(jí)關(guān)系圖的設(shè)計(jì)
.薪酬比例的設(shè)計(jì)
.基本工資的設(shè)計(jì)
.年資工資的設(shè)計(jì)
.漲帳工資的設(shè)計(jì)
.績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
.加班工資的設(shè)計(jì)
.福利薪酬的設(shè)計(jì)
.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)

第七講：薪酬體系管理
.薪酬控制
.薪酬支付
.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)管理
.福利保險(xiǎn)管理
.非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
.薪酬保密規(guī)定
.薪酬管理中的誤區(qū)與防范
.薪酬管理的技巧

第八講：常見薪酬模型
.通用型
.管理人員薪酬模型
.銷售人員薪酬模型
.生產(chǎn)人員薪酬模型
.技術(shù)人員薪酬模型
.年薪制薪酬模型
.自助式薪酬

第九講：激勵(lì)理論模型的運(yùn)用
.五大經(jīng)典激勵(lì)理論模型分析
.薪酬管理的良性循環(huán)
.企業(yè)薪酬激勵(lì)的具體措施
.中長(zhǎng)期激勵(lì)方案  
 
老師介紹：劉玉敏  
劉玉敏老師 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源方向）研究生；福建師范大學(xué)思想政治教育本科；*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家人力資源管理經(jīng)濟(jì)師、
助理人力資源管理師，獲全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證。
擁有五年省級(jí)大中專院校德育教育及人事管理經(jīng)驗(yàn)，六年企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年職業(yè)化培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；曾在三和國(guó)際集團(tuán)、豪威科技集團(tuán)等大中型企業(yè)服務(wù)，擔(dān)任過董事會(huì)秘書、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任等重要職務(wù)，有成功的人力資源管理科學(xué)體系項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
十余年的經(jīng)歷煉就了劉老師新穎生動(dòng)、通俗易懂、寓培訓(xùn)于樂趣的授課風(fēng)格，曾為三和國(guó)際、豪威科技、*投資、中大印刷、恒豐地產(chǎn)、深港駕校、華磊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、博騰集團(tuán)、皓昕首飾、華禧包裝、民航醫(yī)院、潤(rùn)一智實(shí)業(yè)等數(shù)十家企事業(yè)單位的數(shù)千名學(xué)員授課，深受客戶好評(píng)。
主講課程：《中高層必備的人力資源素養(yǎng)修煉》、《高效人才招聘甄選技巧》、《職位分析與薪酬體系建設(shè)》、《目標(biāo)管理與績(jī)效體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》、《精神管理與員工激勵(lì)》、《員工職業(yè)道德與操守》、《有效時(shí)間管理》、《高效溝通技巧與人際交往藝術(shù)》 
職位分析與薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)