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構建企業(yè)內部市場化培訓

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程適用對象是：實施阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財務、人事和各個經(jīng)營單元的負責人。
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓時間】兩天
【培訓收益】
1、理解劃小經(jīng)營單元經(jīng)營會計的基本知識；
2、掌握經(jīng)營單元內部交易與核算的準則和方法；
3、掌握建立企業(yè)內部市場價值鏈的方法；
4、掌握如何通過內部市場化提高效益的方法

【課程大綱】
一、為什么要內部市場化
1、一種新的經(jīng)營模式：阿米巴經(jīng)營模式
2、內部市場化的目的和意義；
3、成功實施內部市場化的企業(yè)案例

二、構建內部市場化的組織模式
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
2、內部市場化組織模式的特點：
3、內部市場化組織的基本原則：
a)能夠進行獨立核算的單位；
b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4、內部市場化的三大板塊：a) 業(yè)務板塊；b) 職能板塊；c) 生產板塊
5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個內部市場單元之間的關系
6、關于項目制模式下的內部市場易關系

三、內部交易價值鏈
1、內部交易到底交易什么？
2、為什么采用內部市場化的交易而不是公司分包?
3理清內部市場化單元之間的三種交易關系：a) 買賣關系；b) 服務關系；c) 契約關系
4、通過識別量化客戶價值活確認內部的收入
5、關于職能部門在內部市場化中的定位
6、構建業(yè)務單元之間的交易關系
7、案例與討論：如何建立經(jīng)營單元之間的交易價值鏈

四、內部市場化的定價
1、內部市場定價對經(jīng)營核算的影響意義重大
2、為什么在中國內部市場定價不能采用協(xié)商談判的方式？
3、正確的內部市場定價組織程序、原則和方法
4、定價的核算方法
a)市場售價還原法
b)成本法
c)價值分成法
5、內部交易關系模式對定價的影響
6、案例與討論：內部市場化的模擬定價
7、各職能部門和上級在內部市場定價中的作用

五、建立內部市場化的核算制度
1、京瓷等公司的效益核算方法
2、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
3、內部市場化下的出貨、采購和庫存管理的計算方法
a)出貨即意味著完成銷售
b)關于庫存盤點和記賬處理
c)購入即視為費用發(fā)生
d)沒有自制半成品一項
e)現(xiàn)場現(xiàn)物進行庫存管理
f)權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
4、如何構建內部結算體系；a)成本費用體系；b)內部價格體系；c)表單結算體系
5、現(xiàn)場練習：編寫內部市場化下的核算表

六、實現(xiàn)內部市場化的結果運用
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、內部市場的運作：實現(xiàn)全員參與的的改善方法
4、如何打造具有經(jīng)營能力的人才
5、量化部門的價值貢獻與部門考核與績效
6、實現(xiàn)員工收入與部門經(jīng)營效益的掛鉤

七、內部市場化推行實施常見的問題
1、關于內部市場化的幾個認知誤區(qū)；
2、內部市場化項目推行實施的主要步驟與難點；
3、關于內部市場化經(jīng)營效益提升可持續(xù)性的問題；
4、常見的核算困難及其原因。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。

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