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【課程大綱】
第一章、研發(fā)管理變革的系統性思考和規(guī)劃
1）研發(fā)管理變革案例
2）非一把手主導的變革一定會失敗嗎？
3）VOB(老板的要求)
4）研發(fā)管理變革的思考
5）研發(fā)管理變革的系統性規(guī)劃（研發(fā)管理變革的關鍵8步）
第二章、如何用好領導（借力）
1）領導的要求到底是什么？
2）領導到底能提供哪些支持？
3）什么時候該翻“老板牌”
第三章、研發(fā)管理變革的方法論
1）研發(fā)管理的現狀定義
2）研發(fā)管理的現狀指標定義
3）研發(fā)管理的現狀分析與舉措制定
4）研發(fā)管理的指標驗證（用指標來衡量措施的有效性）
研發(fā)質量管理實踐第四章、研發(fā)核心價值鏈梳理——研發(fā)管理的心臟
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎—研發(fā)核心價值鏈呈現方式和活動呈現關鍵6要素（案例）
第五章、圍繞核心價值鏈進行矩陣式項目管理——項目管理團隊
1）項目經理如何領兵打仗？
2）產品開發(fā)項目到底輸出了什么？
3）項目計劃如何能發(fā)揮真正的作用？
4）項目管理的作業(yè)標準（不要空談9大知識領域、5大過程組）
第六章、點線面全方位提升研發(fā)質量——研發(fā)質量團隊
1）新產品開發(fā)質量控制
2）新產品開發(fā)質量評價
3）研發(fā)全員工作質量控制
4）研發(fā)全員工作質量評價
第七章、技術沉淀、傳承與發(fā)展——研發(fā)技術標準團隊
1）總工的價值不在于圖紙的審核——技術標準體系的構建
2）研發(fā)技術標準體系——設計標準化有效提升設計質量
3）研發(fā)技術標準體系——測試標準化讓問題無處藏身
4）研發(fā)技術標準體系——物料標準化成本控制的法寶
5）研發(fā)技術標準體系——產品標準化提升產品整體競爭力
第八章、研發(fā)培訓管理體系
1）員工的成長和提升是企業(yè)給員工*的福利
2）研發(fā)全員的培訓體系——技術分享與交流
3）研發(fā)全員的培訓體系——技術標準的宣導與執(zhí)行引導
4）研發(fā)全員的培訓體系——管理規(guī)范的宣導與執(zhí)行引導
5）研發(fā)全員的培訓體系——專業(yè)知識的培訓（質量管理、項目管理、研發(fā)管理等）
第九章、研發(fā)人力資源管理體系
1）面試官的“火眼金睛”——勝任力素質模型及專業(yè)考試題庫
2）讓員工愉悅的做事——考核激勵同薪酬掛鉤
3）讓員工有奔頭——晉升通道及任職資格標準
4）上下一盤棋——研發(fā)績效考核體系
培訓師介紹：
質量管理/研發(fā)管理/標準化管理專家
本科  標準化中級  人力資源師
曾作為國內某上市公司研發(fā)管理變革主導者之一，搭建研發(fā)管理平臺（組織、流程），
歷時三年，推動其成功落地，在質量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進
曾任職于康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技，擔任過項目管理、工藝工程師、質量工程師、質量經理、研發(fā)質量經理、研發(fā)管理經理崗位，是一位從基層做起，不斷總結、積累、實踐，成長起來的實戰(zhàn)派專家
擅長集成產品開發(fā)、研發(fā)質量管理、流程管理體系、技術標準體系的培訓與咨詢，
曾主導推動多家企業(yè)建立集成產品研發(fā)流程、研發(fā)質量管理等系統的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質量管理實踐經驗
●研發(fā)管理和質量管理、技術標準體系實戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問公司特聘 資深講師；