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課程背景：

1、企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)；

2、目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容；

3、成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解!

4、目標(biāo)管理的最核心元素是人的管理，事的管控；

5、目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上！

課程收益：

1、目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟;

2、目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法;

3、目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切;

4、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟;

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員

授課方法：采用沙盤推演、知識(shí)講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。

課程大綱：

第一講：目標(biāo)管理概述

一、什么是目標(biāo)管理

1、什么是目標(biāo)(頭腦風(fēng)暴)

案例分享：(1)

2、目標(biāo)管理的定義、意義

問(wèn)題思考：千里之行始于足下(千里之行始于目標(biāo))

3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

案例討論：(2)

二、目標(biāo)管理內(nèi)容

1、目標(biāo)管理要素

2、目標(biāo)管理特點(diǎn)

3、目標(biāo)管理基本模型

設(shè)定期望的成果

取得成果

運(yùn)行與操作

4、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

案例研討：(3)

第二講：目標(biāo)的設(shè)定

一、目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)制定原則

應(yīng)用工具：SMART原則

2、目標(biāo)設(shè)定4個(gè)方法

案例分享：(4)

3、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟

課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)

4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

來(lái)自下屬的4種阻力

化解阻力的5種方法

案例研討：(1)

案例研討：(2)

二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)

1、目標(biāo)制定的要點(diǎn)

應(yīng)用工具：SWOT分析法

2、核心目標(biāo)與階段目標(biāo)

3、達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解

一、目標(biāo)的流程

1、目標(biāo)管理工作流程

2、目標(biāo)管理卡

3、目標(biāo)的量化

二、以終為始

1、先有目標(biāo)后又行動(dòng)

2、事物的2次創(chuàng)造

3、目標(biāo)的3個(gè)層級(jí)

4、目標(biāo)的分解(人和時(shí)間）

分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練（沙盤互動(dòng)1）

第四講：目標(biāo)的實(shí)施

一、目標(biāo)執(zhí)行力

1、何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、為什么執(zhí)行不

目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃

二、目標(biāo)的跟進(jìn)

1、目標(biāo)跟進(jìn)的目的

2、目標(biāo)跟進(jìn)的步驟

3、目標(biāo)跟進(jìn)的原則

4、目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)

第五講：計(jì)劃的制定

一、制定行之有效的工作計(jì)劃

1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2、計(jì)劃的對(duì)人

3、計(jì)劃對(duì)事

4、計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的管控

5、目標(biāo)在計(jì)劃中修復(fù)和完善

6、目標(biāo)和計(jì)劃的處理

目標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練（沙盤互動(dòng)）