課程描述INTRODUCTION
物流管理課程培訓(xùn)介紹：
世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？ 換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見(jiàn)起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？ 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。作為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的*經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：景老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一模塊 物流、第三方物流和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
外包與自營(yíng)的決定物流的服務(wù)水平
第二模塊 與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
12種關(guān)聯(lián)要素的影響
第三模塊 如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)庫(kù)存的規(guī)劃原則和分類策略
第四模塊 如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問(wèn)題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對(duì)第三方物流的控制度
如何幫助第三方物流改進(jìn)庫(kù)存的3類成本
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/8164.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈（ISC）戰(zhàn)略采購(gòu)與 宋劍波
- 供應(yīng)商交期與績(jī)效管理 李文發(fā)
- 國(guó)際（海外）采購(gòu)供應(yīng)商管理 李文發(fā)
- 采購(gòu)核心技能：全面供應(yīng)商管 董道軍
- 《精進(jìn)供應(yīng)商管理》 秦巧珍
- 采購(gòu)核心技能：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分 董道軍
- 《AI賦能供應(yīng)商管理與采購(gòu) 陳飚
- 供應(yīng)商選、育、培、護(hù)閉合管 羅蘊(yùn)姣
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 大浪淘沙——供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管 王東（
- 《卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- CIPS 5級(jí)供應(yīng)鏈管理