課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓講師：博文
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財人員公開課
學員對象：企業(yè)非財務(wù)高、中層管理干部。
課程背景：
數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)高層管理者，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，用數(shù)據(jù)管控企業(yè)是科學管理的體現(xiàn)。面對財務(wù)數(shù)據(jù)、報表是否似懂非懂？如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)管理體系管控企業(yè)及部門風險?如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析決策?管控成本費用？
財務(wù)管理是一門理財科學，本課程將針對企業(yè)高層管理的日常管理需求，將老師28年財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理語言與工具方法論結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的應用，采取以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，公司治理科學原理為核心，啟發(fā)與引導高層團隊思考和構(gòu)建與時俱進的財務(wù)思維，通過理論精講、案例與問題分析、實訓體驗和工作坊方式演繹，將結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表實際案例互動，授予學員基礎(chǔ)財務(wù)知識和常用財務(wù)指標分析工具與運用方法，以及全面預算管理的工具方法論，并學會預算編制與執(zhí)行，為企業(yè)高層團隊提升財務(wù)數(shù)據(jù)運用能力夯實基礎(chǔ)。
培訓目標：
簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會計語言與財務(wù)管理知識、原理，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的公司治理的科學思維和財務(wù)思維；
建立團隊的理財溝通語言和共識，為有效構(gòu)建和運作高效企業(yè)財務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；
學會看懂企業(yè)三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告與數(shù)據(jù)，掌握常用財務(wù)指標分析與運用方法、分析工具和方法，為管理經(jīng)營決策應用提供有效的參考；
學會綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動，掌握影響公司的財務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；
了解預算管理的重要性，并學會部門預算編制與執(zhí)行的管控技巧；
掌握預算管控和執(zhí)行的方法和技巧，提升預算執(zhí)行管控的能力和效能；
學會用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作，打造科學的管控技能；
為提升高層團隊運用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實施科學的精細化管理夯實基礎(chǔ)。
培訓內(nèi)容：
引子：一家跨國企業(yè)倒閉帶來的思考與啟發(fā)
上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的高管財務(wù)管理思維及工具方法論
開篇：現(xiàn)代企業(yè)高層管理者面臨的形勢與挑戰(zhàn)
管理者面臨的管理時代第五代管理
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理思維認知
企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律新知
管理的本質(zhì)的新知
企業(yè)高層管理者管理的焦點重點著力點
第一講、現(xiàn)代企業(yè)高管的財務(wù)思維構(gòu)建與財務(wù)會計語言(原理)體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念與基本原理概述
1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法論
1.3現(xiàn)代企業(yè)精益化管理的會計語言體系及規(guī)則
1.4企業(yè)高管在企業(yè)財務(wù)管理活動中的角色與任務(wù)
案例分享:一份數(shù)據(jù)理解讀會計與財務(wù)、企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)矩陣圖
第二講、讀財務(wù)報表 解數(shù)據(jù)迷津 診企業(yè)健康
如何看懂企業(yè)財務(wù)報表運用數(shù)字思考與分析診斷企業(yè)?
2.1 你的企業(yè)健康嗎？一資產(chǎn)負責表解讀
2.2你的企業(yè)貧血嗎？現(xiàn)金流量表解讀
2.3你的企業(yè)在運營嗎？盈利能力有多大？-損益表解讀
案例討論：三大報表的基本解讀與討論
第三講、辯財務(wù)數(shù)據(jù) 析事實邏輯 斷經(jīng)營問題
3.1以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析
企業(yè)財務(wù)安全析、償債能力、資產(chǎn)與存貨分析、應收款與應付賬款等分析及應用
3.2以利潤表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析
企業(yè)盈利能力評價、經(jīng)營分析、費用成本管控等指標分析與應用
3.3以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析
企業(yè)資金預算與資金周轉(zhuǎn)管理分析、投資分析
第四講、識內(nèi)部風險 立防控機制 用數(shù)字決策
案例分析：從一個倒閉案看內(nèi)部控制
4.1企業(yè)內(nèi)部風險控制概述
4.2企業(yè)財務(wù)預警機制及其決策應用
案例討論：報表數(shù)據(jù)應用與經(jīng)營決策及風險管控分析
下篇：基于戰(zhàn)略的全面預算管理思維與工具方法論
第一講、預算及預算管理概述
1.1什么叫預算?預算管理?
1.2計劃、預算與預測的關(guān)系
1.3全面預算的內(nèi)容及分類、功能與作用
1.4管理者在預算管理的角色與任務(wù)
1.5企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)成
案例與互動：預算體系模型案例
第二講、全面預算管理的工具方法論
2.1 戰(zhàn)略分析SWOT
2.2曲線管理方式圖
2.3聯(lián)合基數(shù)確定法
案例與互動：戰(zhàn)略分析SWOT案例
第三講、企業(yè)全面預算的編制方法與技巧
3.1全面預算管理編制的基礎(chǔ)
3.2全面預算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、規(guī)劃
3.3全面預算編制的技術(shù)與方法選用
3.4全面預算編制的流程與操作說明
3.5預算歸口部門分解指標
3.6預算審核批準流程
案例與互動：預算三級指標體系案例
案例與互動：某企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃預算案例
第四講、全面預算的執(zhí)行與控制
4.1 預算執(zhí)行
4.2 預算調(diào)整
4.3 預算反饋
案例與互動：預算調(diào)控曲線圖法案例
第五講、預算執(zhí)行與管控用數(shù)字管理改善
5.1企業(yè)成本構(gòu)成
5.2影響企業(yè)成本控制的原因分析
5.3企業(yè)成本控制的基本方法與技巧
案例分析與互動討論：企業(yè)成本控制路勁圖
第六講、全面預算的績效考核與評估
6.1 績效考核與評估三大目的與作用；
6.2 預算的考核與評估
6.3預算執(zhí)行績效考核評價與改善應用
案例與互動：預算與績效指標考核案例分析
結(jié)語：理財是一種思維，財務(wù)與會計是一套國際商業(yè)語言與思維體系及方法論，科學理財與核算管理商業(yè)活動的能力是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們與時俱進科學理財為企業(yè)創(chuàng)造價值為職場人生創(chuàng)造唯美!
培訓講師：博文（Bowen）老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學碩士、金牌講師；
◎世界500強企業(yè)商學院*100培訓專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家；
◎國內(nèi)20多家*顧問機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。
非財人員公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/967.html