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課程背景
企業(yè)期望有低成本高收益的產(chǎn)出能力，但是頻繁的設(shè)備故障停機(jī)，居高不下的維修成本往往是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如何加強(qiáng)掌握故障損失分析、做好故障管理、完善故障預(yù)防能力等問題都一直困擾著各大企業(yè)。為趕上設(shè)備管理大時代的進(jìn)步，特設(shè)立故障停機(jī)管理和損失分析實(shí)戰(zhàn)演練課程，引導(dǎo)企業(yè)走出設(shè)備故障停機(jī)困境。

培訓(xùn)目標(biāo)
(1)通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握故障分析的基本方法，掌握故障管理的基本思路，了解故障維修和預(yù)防的適用技能；
(2)通過具體的案例分析，結(jié)合互動式的教學(xué)模式，使學(xué)員從理論到實(shí)踐都能得到提高；
(3)結(jié)合講師在企業(yè)多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例，提供學(xué)員在現(xiàn)場管理、自主維護(hù)管理、檢維修管理優(yōu)化思路和方法等。

課程大綱
OEE管理分析
1.典型設(shè)備故障展示；
2.故障的損失分析；
3．故障的特征分析與分類。

零故障管理體系建立
1．故障的管理
1.1樹立正確的心智模式；
1.2健全故障管理體系和架構(gòu)；
1.3故障的目標(biāo)管理；
1.4故障的統(tǒng)計；
1.5故障的管理分析；
1.6故障的技術(shù)分析和源頭追溯；
1.7故障的維修與預(yù)防；
1.8故障管理的閉環(huán)體系設(shè)計。

故障的預(yù)防
1．故障的預(yù)防維修策略
1.1事后維修；
1.2定時維修（TBM）的優(yōu)化；
1.3狀態(tài)維修（CBM）和趨勢管理；
1.4快速搶修優(yōu)化管理；
1.5可靠性維修（RCM）介紹；

2．設(shè)備點(diǎn)檢與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用
2.1預(yù)防故障從點(diǎn)檢開始；
2.2現(xiàn)場信息的采集；
2.3狀態(tài)監(jiān)測的實(shí)施與管理；
2.4常用點(diǎn)檢與狀態(tài)監(jiān)測的技術(shù)手段；
2.5常用點(diǎn)檢儀器及原理介紹

3.故障的診斷分析技術(shù)
3.1故障的定位過程；
3.2診斷工具的應(yīng)用；
3.3形式邏輯分析方法；
3.4劣化趨勢圖應(yīng)用；
3.5主次圖；
3.6魚骨圖應(yīng)用；
3.7PM分析方法，Why-Why分析法；
3.8假設(shè)分析法；
3.9故障樹應(yīng)用；
3.10故障的集合優(yōu)選；
3.11屏障分析法；
3.12故障字典；
3.13FMEA

4.維修管理的提升方向
4.1維修管理的目標(biāo)；
4.2維修日常管理的范圍；
4.3維修日常管理的優(yōu)化；
4.4維修成本優(yōu)化；
4.5維修技術(shù)應(yīng)用；
4.6維修效率分析；
4.7后維修試驗(yàn)；
4.8專家共識系統(tǒng)應(yīng)用。

培訓(xùn)師介紹
馬迅
資歷簡介
專注于TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理研究，企業(yè)全面規(guī)范化管理咨詢指導(dǎo)。
具有多年國內(nèi)外企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)和設(shè)備管理體系優(yōu)化指導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)過近百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理和
設(shè)備管理提升。