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高执行力有两个前提，一个是任务分配及资源配置合理，另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑，不能拍脑袋，更不能朝令夕改，科学的决策...
情绪化的员工该怎么管理？教你两招轻松搞定。 1、先理解对方的情绪。人的情绪，管理的能力是有差异的，尤其是一些年轻的员工，社会阅历比较浅，心里装不下事儿。吐槽两句，发两句牢骚，管理者要能够理解。如果这个人是比较情绪化，能力没问题，职业素...
如果你刚做管理者，或者你准备成为管理者，一定要重视训练这六项能力。 1、制定计划的能力。也就是如何调动资源，做好计划，完成工作目标的能力。 2、用人所长的能力。要养成一个习惯，多发现员工的优点，发现领导的优点，甚至也要发现自己的...
跟各位分享不想得罪人的人做不成管理者。企业之间的竞争，说白了就是企业之间，营销部对营销部，市场部对市场部、财务部，对财务部等等这些各个部门之间的竞争。再说明白一点，就是各个部门之间在管理水平上的较劲儿。在这个世界上，根本就没有一套一劳永逸的...
我们分享下衡量管理水平的五个角度。 1、三流的管理者更关注员工的业绩。一流的管理者更关注员工能力的成长。 2、三流的管理者更看重工作结果，一流的管理者更关注过程当中的规律和信号。 3、三流的管理者只问为什么没有完成目标。一...
一个真正的团队起码有三个标准。有些管理者带团队很多年都不知道什么是团队，然后经常抱怨团队不好管，团队没有凝聚力，员工不给力等等。我特别奉劝这些管理者，一定要好好理解一下一个概念，什么叫团队？一个真正的团队有三条标准。 1、目标一致。当...
很多管理者都有这样的困扰，好不容易培养了一个人才，但是等到翅膀硬了，便要飞走了，因此就认定越有能力的人越容易离职。但是现实当中，最致命的是管理者经常站在自己的角度去考虑问题，所以也会经常出现4种最让人寒心的情况。 1、过分的看重人力成...
为什么自己企业的问题自己看不出来，内部开会为什么不管用？如何找到根源，解决企业的顽疾？我们讲企业只要发展，肯定会遇到这样那样的问题。问题解决了，企业继续前行。问题不解决，企业就会原地徘徊，甚至会倒掉。解决问题啊，首先要知道问题出在哪里，可是...
管理要有顺位，管理不要弄反了，说我们要有顺位。第一个激励第一，考核第二。第二个结果第一，目标第二。第三个态度第一，能力第二。第四个产值第一，价值第二。第五个人效第一，人才第二。第六个现在第一，未来第二。 1、激励第一，考核第二。要先有...
批评人有什么好的方法？在管理学当中有一个三明治法则，讲的就是批评人的一个规则。三明治分为上中下三层，第一层代表表扬，第二层代表批评，第三层又代表表扬。说的就是我们在批评一个人的时候，不要上来就批评他，应该先表扬一番，夸一下他，再批评，批评完...
请注意，换一个游泳池并不能解决自己不会游泳的问题。在离职之前，一定要先问自己三个问题。 1、在现在的工作当中，学到自己想学的了吗？问这个问题的目的就是复盘过往的工作，自己是否有收获和成长。 2、我在这家公司未来还有没有成长的机会...
1、花时间在你的团队成员的能力成长上。管理的本质是通过团队成员来完成团队的目标，而不是亲力亲为，这是组建团队的目的，花时间在团队成员上面主要包括三个方面。第一，关注团队成员的状态和需求。第二，关心他们能力的成长和花时间培养他们，无论是给他们...
我刚入职，该如何和领导打交道呀？这个问题挺好，我就分享几条和领导打交道的真言，每一句都值得你认真的品味。 1、决定你升迁的是你的领导的领导。 2、一定要学会管理领导的期望值啊。 3、向领导请示的时候，要自带答案，给领导做选...
成熟的公司，一定需要理性的人去管理，这样才会有未来。公司达到一定的规模之后，你的人缘，你的业务一定是高度的在发展。而有人的地方就会有江湖，有江湖就一定会刀兵四起。所以这个时候你的管理层必须是由理性的高管来主导，管理模式必须要成系统化，逐渐的...
那些优秀的人都有什么样的特点呢？跟大家分享十个特点。 1、长期看书，不断学习，看一本书并不能带来明显的变化。但是当一百本、二百本、五百本的阅读量累积起来，就产生了质的变化。 2、深谋远虑，不贪便宜，深谋远虑的人不争蝇头小利，懂得...
我们一直都说信任比能力更重要，很多人对信任的理解其实是太简单了，甚至很多人会说，我领导也挺信任我的。但是信任相对来说还包含着不同的层次，我们来讲三个层次。 1、是欣赏。我觉得你这个人挺好的，我对你挺欣赏的，我会表扬你，我也会认可你。我...
我是一个新晋管理者，没有什么人缘不知道怎么带团队。我有两个方案，第一个，实现人性化管理，稳定军心，减少团队的离职率。第二个方案是先建制度，提高业务要求，在进行人性化管理。我这两个方案哪个可行老师能给我一些建议吗？听了这个问题，我想先告诉你，...
这个现代社会弱智基本上是混不下去的，情商是可以培养的，但是智商可是培养不了的。智商是硬伤，人要承认自己的无知，实际上就已经进入了一种哲学的生存境界，无知才是真知。如果一个人保持一种无知的基础的状态，这是非常了不起的。苏格拉底曾经说过一句话，...
老板的亲戚关系户怎么管？教你四招轻松的破局。 1、该重用的一定要重用。首先不要带着有色眼镜去看关系户，有些关系户是有能力有上进心的。针对这种关系户一定要处理好关系，要加以重用，帮着老板来培养他。 2、该忽视的可以适当的忽视。有一...
大家思考一下，做生意一定要给客户欠账吗？欠的账能不能收回来呢？不给客户欠账，如何做生意呢？对于有些行业来讲，不欠账，没法做生意。有些老板也愿意采用这个策略，我先把货发给你卖着，卖完再给我钱。这么做，可能会让你有生意可以做，但是同时也带来了巨...
一个人的天分再好，你也得要好好培养。笑傲江湖的令狐冲，跟着师傅岳不群练了好多年，武功平平。最后他遇到了江湖第一高手风清扬，在风清扬老前辈的指导之下，武功进步很大，笑傲江湖了。我们自己如果遇到了一些很有潜力的员工，应该怎样培养呢？用好接下来给...
我们讲不能培养出下属的领导者，再厉害也是不称职的。管理要产出绩效，最终一定体现在下属的成长中，带着一群无能的下属，只会让你的团队平庸，让你的企业倒闭了。所以我们讲培养下属绝不是一件可做可不做或者有空再做的事儿，而是一件非做不可的工作。这项工...
人才是如何被折腾成庸才的的？企业中有这样一种普遍的现象，当某个人的工作能力很强的时候，领导者往往会将更多的工作，更多的事情安排给这个人。这种方式表面上看是成本低，风险小，但实际上却是一件风险很大和成本很高的事情。 1、因为第一点，一个...
什么是企业最昂贵的资源？一说到资源，很多人都会对应的是资金，是人脉，是专利等等。其实对于企业来讲，最昂贵的资源既不是设备，也不是资金，也不是专利和技术，而是合格的管理者。合格的管理者才是企业最昂贵的队员，同时也是折旧最快，需要不断补充的资源...
干部一定要实行末位淘汰制，人才留不住，对企业来讲是一件麻烦的事儿。但人才不流动，对企业带来的危害也会非常大。一家企业的关键岗位，如果长期被某些人长期占据，没有末位淘汰制的机制，上去的干部下不来，入职的员工没有压力。长此以往，养尊处优，官僚腐...
企业经营管理过程当中最致命的一个错误是什么？企业在经营管理过程当中会犯各种各样的错误，很多错误，但最致命的错误既不是资金短缺，也不是战略的失误，更不是产品的落伍，而是选错了一个不合适的人坐在了总经理的那个位置上。 这个人有可能是别人，...
给大家分享知人善用的几个步骤。 1、知人。就是洞察别人的长短、优劣及个人的意愿，做到心中有数。 2、选人。就是选择合适的人，放到合适的岗位上，避免错位与浪费。 3、用人。要用人的长处，不要因为局部问题而否定一个人的全部。 ...
茶楼真的可以靠卖茶赚钱吗？如果你认为茶楼只是靠卖啥赚钱，你就大错特错。我跟你说一个我身边的顶尖高手，这个年轻人28岁海归归来，什么都没干，直接开了一家茶楼，你知道为什么吗？因为他压根儿没有靠茶楼赚钱，他做的是圈层生意。别的老板开完茶楼之后，...
企业是自己的，会干劲十足吗？全员分股份是不是老板大爱呢？全员股份的危险来自于哪里呢？员工不努力工作，是不是因为公司不是他们的，所以他们才没有积极性。于是为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨要不要给员工分股份，他们觉得把股份分给员工公司...
大家有没有发现，很多搞学术研究的营销专家，很鄙视价格战。觉得要创建品牌，就要走高端路线，追求高品质，坚决不打价格战。也有些外国人非常的嘲笑中国，说在中国只要一只鹦鹉会说price，他是企业家了。事实真的是这样吗？打价格战就是低端，就是下三滥...