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<p>为什么小公司千万别招大厂刚出来的员工呢？<br /> 第一，能力不匹配。都说大厂招人才，小厂招全才，大厂招人招的是你不需要什么都会，只要把一个方面做到顶尖就好了。因为项目是多个部门一起推动的，但小公司不一样，小...
<p>这样的人应不应该留？以前有一个业务部门，一个业务经理管理十个业务员，其中有两个业务员业务做的最好。但是这两个做的最好的业务员跟大家的关系不太好，关系不好的原因是在其他同事看来，这两个人不合群，老是在想他们的生意，客户造成了...
<p>培养与选择优秀员工的方法。当老板的人要把80%的精力都放到优秀员工身上，因为企业的利润，80%是优秀的员工创造，大部分老板精力老是被有问题的员工所吸引，这样企业就没办法发展。什么样的员工是优秀的员工，我们是有方法去挑选的。...
不要要求员工有忠诚。商业的本质就是交易，而别人愿意付钱给你，明显是你创造了他想要的价值。如果你没有创造他想要的价值，他是不可能对你有任何的忠诚度，任何感情。有的老板喜欢谈忠诚，不管是对员工还是对客户，都纯属逻辑思维混乱。与其说商业上有忠诚度...
<p>工作能力差的人，既不会做人，还不会做事，主要表现在四个方面。<br /> 第一点，不主动汇报自己的进度，说什么因为社恐不敢跟领导和上级交流，自己负责的任务进展到哪一步了，需不需要安排人来协作，领导不清楚。最后工...
<p>怎么来处理没有主见的下属。如果你的下属经常来问你这么一个问题，老大这个事你觉得怎么办才好呢？你会怎么回答？A我想想再告诉你，B你应该这样干，你会选择A还是选择B呢？实际上无论你怎么选都是错的。因为你正在把本该你下属自己做的...
一个团队的5P要素，这个5P要素就是指目标、人、定位、权限和计划，这五个要素的英文单词都包括p，字头都是由p开头的。因此把他们称为团队的5P要素。 1、每一个团队都必须要有一个目标，因为这群人集合在一起，就是为了实现某一特定的目标而结...
我曾遇到一个在团队组建的时候，有三个要素。 1、就是点将，所谓点将就是任命团队经理。但是其实任命团队经理并不重要，重要的是要任命合适的团队经理，因为团队经理对于团队工作的目标是的实现承担直接责任，团队的经理对于团队的影响十分的巨大。我...
那是什么决定着一个人的思想呢？在这里我们说两点。 1、决定这个人思想的就是好处，他想要的好处，表面上看好像是钱，实际背后有别的东西。也就是说他价值观里面他看重什么，这个就是他想要的好处。有的人看重面子，有的人看重成就感，有的人看重团队...
1、团队管理怎么理解？团队管理分三个要素，人是任务目标。团队管理简单理解就是管人理事，然后通过人与事去实现团队或者组织的目标。一般企业招聘人才是根据业务属性是选人，但在团队中是根据人才能力决定是团队管理，也是人才素质的一环。所以，人才是企业...
互联网大厂的初任管理者们要修炼的第一招就是要严抓招聘质量关，提高自己的面试技巧和能力，严把人才质量。管理基本功修炼的第二招，当你团队注入到新鲜的优秀学习，要让这个团队整体活起来，让这些优秀员工能发挥出效果，就要去修炼管理的第二招。管理者要去...
在企业发展阶段，团队不断扩大，那就需要一整套行之有效的措施，才能让整个团队更加高效，有凝聚力，才能实现企业价值最大化。那如何理解团队建设的核心呢？ 1、共同的愿景。整个企业的发展需要有共同愿景，具体到一个部门、团队是一样的道理，团队最...
1、组织架构，明确了组织架构，才能够把合适的人放在合适的位置，通力合作，达成目标。 2、岗位职责，明确岗位职责，才知道人才画像及具体要做的事情。 3、晋升机制，明确了晋升机制才知道员工该如何晋升、保级、降级。 4、薪酬机制...
在职场中，当你走上了管理的岗位，一般都会开始带团队。但是很多管理者其实都不懂团队管理，根本就没弄懂团队管理的基本的逻辑。你作为一名团队管理者，最大的价值不是单打独斗和个人英雄主义，而是要通过带领自己的团队创造业绩，通过团队来拿结果，那怎么拿...
<p>两招搞定团队的刺头，方法厚黑，但是很实用。<br /> 第一个，以退为进。有些员工比较喜欢较真，对待这种比较喜欢较真又不听话的下属，领导如果还一味的想维护自己的权威，采用强硬的手段，那就有可能引起更大反弹。对待...
有没有一种可能，世界上根本就没有优点和缺点。当你一事无成的时候，你的优点都是缺点。比如说你小时候一定听过类似的话，哎，这孩子挺聪明，但是成绩不行，这样的时候聪明变成了缺点。这孩子曾经名校毕业，但现在混混的这样名校毕业也成了缺点，就当一个人成...
六个低成本获得快乐的方法分享给你。二零二三就要结束了，好快，对不对？年底难免事儿多心烦。但是还来得及做好这六件小事，帮自己抓住一些快乐的瞬间，给二零二三收个好尾。 1、读完一本书架上的书阅读不仅是我们的避难所，更是我们的加油站，你知道...
充满力量感的五句话。 1、你向神求助，因为你相信神，神没有回应你，因为神相信你。 2、人这一辈子活的就是最不像自己的几个决定。 3、算是巨大的改变，也是由一个人小小的勇气开始的。 4、不要被别人的速度影响了自己的节奏...
这些年啊我见过带团队打胜仗的管理者千千万，我发现他们身上都有一种共同的特点，叫做赢家气质。在团队面前啊，他们会没底，但不会漏气。即使是接手了一个完全陌生的任务，但他们的态度永远都是向前一步。我现在可能做不到，但我会努力做到，在团队面前，他们...
你知道有一种管理者啊，就注定会被辜负。为下属争取资源，但是下属做事总是推三阻四。体谅下属的难处，但下属迟迟完不成任务，一次一次耐心的教，但是下属成长的就是很慢。然后你会觉得好委屈啊，你总是处处为他们着想，他们却一次一次让你被动，让你为难，让...
一旦你动了创业的念头的时候，就必须先搞懂下面这五件事能让你的创业少走很多的弯路。 1、创业选择做什么的时候，千万不能只看单客的利润，而忽略了整个市场的规模和发展的空道。因此呢中国市场最大的优势是c端的用户基数特别大，人特别多，便于战略...
说出管理者最常犯的错误，看看你身上有没有。 1、叫做对权威的幻觉，觉得自己呢摇身一变，变成了一个经理，可以跟下属发号施令。这其实是一种权威的幻觉，真正有威力的呢是你作为领导的行为特质和你的能力表现。 2、习惯把自己当成名意的幻觉...
企业经营的两大硬杠核心老板一定要明白。 1、你的店铺如果经营的好，不要把这些所有的功劳居于一身。那可能是你的团队协作各方面的基础做的好，有很多老板是归于自己的功劳。你要思考一个问题，各位你无论是什么样级别的老板，你一个人能粘几个钉，团...
在领导面前当专家，他说明的是，我们需要在领导的面前体现出我们的专业能力。领导之所以把我们放在目前的这个岗位上，就是认为你在这个岗位上有相应的专业能力，因此我们也需要在领导的面前体现出我们的管理价值。有的时候领导会给我们交办工作，交办工作的时...
领导给你布置超出你能力的工作，一般不外乎以下几个考量。一种是想看看你的工作方式是怎么样的，是否科学。一种是认为你的能力不止于此，想要给你一个挑战的机会，又或者是想看看你的抗压能力，当然也可能是领导考虑的不周全，又或者是当下缺人手没人去做。但...
职场发展的破圈之路成功了，你将更上一层楼。职场发展有四条路径，分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路，接下来分享下破圈之路。为什么说是破圈？因为这是一条企业经营者的修炼之路，企业经营者需要具备什么样的能力呢？需要懂得商业的逻辑，需要了...
能做到言行一致的人真的太少太少了。如果你身边也有这样的人，那就抓紧好好珍惜吧。我认为呢，言行一致是一个人最高贵的品质。每一个能做到言行一致的人，都是极其爱惜自己羽毛的人。在今天这样一个快节奏的时代，又有多少人愿意用尽力气去捍卫和践行呢？我反...
<p>管理者应该是内部培养的还是外部空降呢？其实对很多中小企业的公司来讲，我们一般是建议采用内部培养来储备管理人才。关于内部培养，我们要做的是：<br /> 第一点，需要打开晋升渠道，也就是让下面的员工知道有当上将军...
我们要做好情感激励，所以危难之时真诚相救，当这个人遇到危难了，我们真的是真正要救他，而不是还有困难之时，真心相帮，遇到困难，我们要真心帮助他。而不是叫做有一种人叫做平时嘴上话说的很大，事儿办得很小，喝酒的时候说，没事，以后有啥你找哥。结果等...
你是走管理路线，还是走专家路线，可别被误导啊，每个人在工作几年后都会面临一次关键的选择。 1、首先呢，你得先弄清楚这两条发展路线的底层的逻辑是什么？管理的本质呢是驱动别人，通过团队的杠杆去创造价值。所以呢管理的重心是要解决人的，所以和...