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我想帮大家澄清两个概念，人员管理复杂度和管理边界。当我们说大公司小公司的时候，一般来讲有两个概念从你脑中立刻跳出来。第一个就是销售额，如年销售额一个亿、十个亿、一百个亿等等。还有一个概念，就是人数，比如公司现在有五十人，一百人、一千人或者一...
作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的...
人类为了保有更良好的生存环境，不可避免的要调整使用资源的习惯，比如说更重视资源的回收再利用、降低排碳量。而在现在一个全球经济不够景气、而中国也不可避免受到影响的大环境下，人们对消费观念也发生了改变，使用金钱会更趋向于保守。这些都是人类随着外...
杰克·韦尔奇有一句名言：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同团队的成长有关。”也就是说，作为一名成功的中层领导，必须能够快速地把握团队，并建立一支高绩效的团队，这支团...
作为中层领导，如果在团队管理中充当着重要的核心角色，一言一行都被团队所认可，并指引着团体的某一些决策和行动，那么，就说明你具有一定的领导优势。要想让自己从一个普通中层变成一个优秀乃至卓越的中层领导，就必须不断强化自我领导风格，多...
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企...
“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大...
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。 生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认...
什么是有效的管理呢？简单地讲，有效的管理就好比是一根绳，如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点，有效地穿起来，并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到平衡，那么你就进行了有效的管理，如果说你没有办法把这些...
<p align="left">你真的懂有效沟通吗？从这三个要素着手，快速获取高价值信息</p> <p><strong>沟通表达的三要素密码解析</strong&g...
作为一个管理者，必须具备解决问题的能力。资历老的管理层处理问题都有自己的一套体系，但有些新晋管理者，他们沉浸于升职的快乐中，对出现的一些问题却束手无策。还有的管理者在面对问题时显得很迷惘，不知该从何处下手。 其实解决问题，无论什么问题都有...
领导力比管理能力更重要有两种观点： 一是：认为领导比管理更重要，至少是和管理相提并论，认为企业制度性的管理是企业管理的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理为根基，来进行人性化的领导和管理，人治大于法治。 二是：把领导看成是管理...
每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工，所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法： 1.设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。既然每个...
（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任...
前两天和《大管理》杂志执行主编吴耘先生在一起聊天，他说：现在有许多的民营企业家，他们给我们杂志社打电话咨询，问道在公司管理过程中如何将人用好，具体来说是如何最大程度的激发员工工作积极性，激发员工潜能？感觉现在员工责任心和工作热情...
一个优秀的中层，必须养成良好的行为习惯，可以说好习惯是一个人成功的敲门砖。那么对于中层而言，行为修炼就是必走之路。 习惯是命运的舵手，每个中层领导者都有必要了解习惯养成的过程，坚持生活和工作中的好习惯，抛弃不良的坏习惯。 养成好习惯不能...
现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果中层领导事无巨细事必躬亲，即使有三头六臂也会应接不暇，难免不会事与愿违。而且，即使个人的做事能力很强，也不会有好的团队贡献者，甚至得不到人心，导致工作无法开展。 张明是一家企业...
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的： 它的建设始终都围绕着一个要素，即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”，公司财富的积累完全取决于他们是否能很...
导语：沟通是人生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，如何跟他人进行很好的沟通，建立良好的人际关系，就不是每个人都能做好。想更好地与人沟通，就得学习一点沟通的技巧。 俗话说“美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒&rdq...
工作指令沟通，并不只是简单的告知下属要做什么，还包括下属所承担的工作内容、对该工作任务的标准要求、在工作中应承担的相应责任要求和一系列奖励承诺、激励措施等也应该通过沟通传达给下属。工作指令沟通的重点在于激发对方所要采取的行动上，让对方明确，...
第一节 掌握沟通的真谛 对一些中层领导来说，沟通难，难于上青天。但话说回来，沟通真的有那么难吗？其实不然。某些中层领导认为，沟通好比是招安劝降，总习惯把自己的观点强加给别人。试想，这种沟通如何能够以理服人，以情动人？有这样一则...
人力资源管理基本职能 人力资源管理基本职能之第一项职能：岗位工作分析 对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才...
在招人、留人、育人这个板块的话，育人是最难的，因为我们要把一个低配的一个员工，比如说要培养高配，他这个是对领导人要求是非常高的。如果说这个员工在这成长了，他收入高了，那么你的留人这个板块就比较好。留人这个板块一定是要系统性的赋能，要长期赋能...
<p align="left">在企业人力资源管理中，人才的选、用、育、留是一方面，另一方面则是淘汰。大家总是在前期的选人、用人、育人、留人方面下足了功夫，却总是忽略如何妥善处理淘汰这一点。近日任正非批华为P...
第一、创造良好环境。 让员工工作开心、愉快，没有压力，创造一个良好的环境； 第二、确实了解员工。 员工对自己以后的职业发展，有什么想法，员工在目前工作的过程中间，表现出来的行为，是什么样的 行为，他们有什么样的技能，他们...
为什么还有福利这种看上去没用的科目？好，现在有很多企业说我们给员工发薪酬，直接给现金不好吗？为什么还要设置那么多福利的科目呢？其实福利的设置是有它存在的意义的。我们一般来说，在我们的薪酬激励当中有激励性的因素，也有保障性的因素。福利就作为其...
有人问制造业或者传统行业的绩效管理应该怎么管？是用KPI好，还是用OKR好。我们学管理要学的是精髓，而不是形式。我们要举一反三，绩效管理的本质就是帮助达成战略，是导航仪引导团队到达目的地的。你的出发点问题应该是我们的战略核心是什么，而不是说...
什么叫做只做减法？没有鼓励认可的考核，就是从一开始老板们就没有搞清绩效管理的原则是啥，混淆了基本绩效和高绩效，根子上对绩效都理解错了，那绩效考核的方法一定也是错的。 基本绩效是你付工资给员工来交换他的劳动价值。如运营就是要把日常的项目...
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素，对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任，我们一线的业务主管、经理，也在从岗位的设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展的...
众所周知，最出色的面试应该属于对话形式。但是，如果面试官总是提及一连串之间毫无关联的问题，是很难做到将对话展开的。毕竟，无论怎么努力掩饰，这种做法都将会让应聘者产生是在被审问的感觉；而如果从审讯角度来看的话，两者之间是不可能出现赢家。 ...