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一家小公司人员不足十个，有一名工作五年以上的老员工。而且还是负责重点工作的部门负责人，有一定的工作经验，但在公司没有有效的发挥，而且倚老卖老。布置的工作稍有不随意马上就甩脸子，工作消极，甚至会在背地里骂人。作为公司觉得这样的岗位同报酬完全可...
和大家分享一个我在团队当中经常用的这五句话，用好了可以快速提升团队员工的积极性。 1、第一句话是你觉得呢？这句话其实背后的意思是主动的征求下属的看法，让下属清楚地知道领导是看重他的，是尊重他的，他不是工具人，也不是被动的接受任务的指派...
和大家分享一个在阿里内部所有的管理者必须要做的一个规定的管理动作。那就是在开除员工后管理者啊，一定要进行内部的消毒。做完这个动作后，团队的凝聚力和执行力啊会得到一定程度的提升。在阿里啊，如果有一个员工，由于绩效的改进不合格，或者是触犯价值观...
没解雇过员工的管理者不是好管理者，那么如何开掉一个人？接下来的内容可能对你有所启发。记得有一个朋友曾经分享到，他第一次开除亲自招进来的员工时，两个人在一个会议室里谈了几个小时，两个大老爷们儿谈到情深之处，竟然还多次抱在一起痛哭。每一个不冷血...
新业务团队搭建最大的误区是什么呢？ 一、很多企业在新业务团队搭建中，总是觉得是薪资的问题，其实是企业做错了，但是不知道错在哪了。就是如果是技术型人才的引进，这个人才的需求画像，万万不可以让行业专家来提要求。我们很多技术型的企业，他们的...
开公司就要建团队，团队人数多少才最合适，什么样的规模是最佳的。要怎么样来确定团队的人数，究竟人数多少才能发挥最佳的绩效。在组建团队的时候这些问题经常会被忽略，这些才是大大影响团队效率的关键因素。最佳的团队人数一定要依据你的整体目标和工作的功...
一个互相信任的和谐的团队，管理者一定是做到了这四件事情。 1、方向盘。方向盘是什么呢？是优秀团队的标准。首先是方向明确。作为管理者，你要随时跟员工去沟通你们公司业务的方向。如果你的市场环境在变，那么你的方向就要做调整。最好是深思熟虑跟...
管理者如何把很差的团队带成卓越的团队？在我看来，关键要做到以下三点。 1、教会他人做人的标准。任何一个岗位都是德配位的，你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。 2、教会他们做事的标准。什么叫做事的标准？第一梳理通盘。...
作为一名团队的管理者，在你的带领下，使团队有较好的发展，是你责无旁贷的事情。除了具备以人为本的思想及帮助员工做出业绩增长之外，你还知道要具备哪些方面成功的要素吗？要回答上述问题，作为管理者的你要思考另外三个问题，我如何帮助团队成长？团队应该...
主要探讨公司新业务做不好的原因，内容如下。 一、用老业务方法推进新业务。很多管理者想复制老业务成功经验到新业务，但新业务有定位、打法、营销策略等不同。直接复制易出现刻舟求剑情况，如诺基亚、传统车企转型失败案例。管理者应先明确差异再考虑...
如何去培养新手培养新员工，新员工业务能力的培养培训最快最有效的方法就是老带新。我记得有一次一个新来的员工拿着产品手册让我给讲产品，我说好吧你坐我身边，我一口气不停的讲了一个多小时。讲完以后我问他听懂了吗，他说懂了，后来呢过了一段时间我下面的...
百分之九十以上的优秀管理者，绝大部分的时间会投入到这三件事情上。 1、就是和下属一起共识角色和目标，建立起相互信任的关系。对管理者一定要清楚，我们对每一位下属的角色定位是什么，价值是什么？对他的具体的期待是什么？他阶段性的目标，关键成...
当升任的初级管理者啊，总会有这样的心理，总感觉自己能力不够，在做团队管理的时候容易畏首畏尾，这个时候该怎么办呢？给大家分享三个迅速增强能力的方法。 1、第一个方法是拿来主义。找到你公司的榜样，管理者去观察他，模仿他和抄袭他。有些话你可...
很多的公司和团队都会有这样一个管理现象，高层在忙中层的事，中层在忙基层的事，基层的管理者啊，在忙员工的事。而员工却闲的要命。最后的结果是业绩没有做出来，管理者啊自己先累死了。这就是典型的管理错位，管理错位最大的危害就是造成管理的浪费和内耗。...
说有这样一个人，成绩优秀，人品还好，做事井井有条，待人处事有分寸，堪称别人家的小孩。但是就是这样的一个人，他创业却失败了。你们知道这是为什么呢？是这样的，他制定了一个自由的工作制度，只要你完成了任务，迟到早退都不是问题，听起来超级爽，对不对...
在我们日常的管理过程当中，有两类人，一类是坐在领导的位置上，不干领导的事。第二类是干了领导的事，但他不在领导的位置上，所以你是不是就很疑惑了，什么才是好领导？看起来领导这两个字很简单，但是在我看来，这两个字他得分为两个词。一个是领叫引领，引...
我来教教你怎么培养腼腆的人，成为合格的管理者。你要培养他相比是更重要。作为一个管理者，是团队伙伴，心目当中的领袖，要呈现出团队所需要的样子。要叫他明白从一个员工如何成为一个管理者，这中间他到底需要怎样的变化。你给他打个比方，告诉他你是从运动...
老板请看过来，为什么要掌握深入基层的度。我们有一个学员，他在创业初期的时候也曾受过市场上那一类寻常课程的影响，他践行一种肤浅的所谓老板要多深入基层的理念。在那段时间，他经常会不定时的从办公室走出，来到企业的各个环节去视察，去检查。起初挺有成...
那些大厂的领导成功人士，凭什么就那么气宇轩昂，魄力十足。难不成一个个都是受老天眷顾，天生的管理奇才，怎么可能。没有人生来就是强者，管理也不是一蹴而就的，那这些人都是怎么成为下属心目当中的好榜样？低层眼中的保护神呢？我告诉你，就是两个字，伪装...
你肯定想不到，你平时打的斗地主也蕴含着标准的中国式管理。你看在扑克里头，最大的单牌叫什么？叫大王，他一般啥时候派上用场呢？咱们都知道大王砸小王，那是天经地义理所应当的。你想这张大王是不是就是你？小王是不是你们公司的副总、经理、总监，这样的职...
管理者要往上走的越远，胸怀大志是必须的。那胸怀大有哪一些具体的表现呢？我们说五点，你看看自己具备吗？ 1、宽恕容忍，善于发现他人的优点，用人所长，同时也有度量容忍他人的缺点。但人的标准是，以责人之心责己，以恕己之心，恕人有原则，有底线...
1、过分强调纪律。各位你公司一共小布拉嘎80平方，100平方一共才几个人？十个人都没有你给我强调什么企业文化，搞什么纪律。大哥，人家在你公司工作就已经不错了，好吗？天天给我搞什么纪律人，第二天人家全不来了，搞什么东西。 2、不要过于约...
为什么说生意再小，也要请员工？不少刚起步做生意的人可能都有过这样的体验。以为自己刚起步，很多地方都需要用到钱，所以能省则省自己代劳，这可能是所有刚开始做小生意人的通病。自以为这样省下来的钱就是赚到，你的思维还停留在打工思维，这样永远发不了大...
揭秘任正非的秘密武器，管理者必读，你绝对想知道他说了什么。都说歪瓜裂枣也能够带来出其不意的甜美，就看你怎么欣赏。有一次，任正非说，他们的团队有个科学家来了好几年了，也不谈恋爱，也不跟别人沟通，成天也不知道在忙些什么。到年底，任总发奖发到他手...
空降领导难以服众，发现有员工跟你对着干，教你五招，轻松铲除老鼠屎。很多管理者都会遇到这样的情况，公司总有那么几个员工，管理者给出的任务推三阻四，也不配合公司安排跟你交代的事。你不问他不说，工作质量不好就算了，还和你对着干，这样的下属要怎么管...
失业季来袭，面对让你痛苦的工作，你会苟住，还是果断离职.咱们来分享一下西游记的唐僧团队。如果唐僧要裁员，你觉得他会裁掉谁？如果我是唐僧，我大概率可能会裁掉沙僧，为什么呢？孙悟空是没办法裁的，因为他是团队里面的顶梁柱，大部分都靠他来技术攻关。...
一个成功的企业离不开好的管理，好的管理才会有优秀的团队，企业的道路才会越走越远。一个好的管理需要具备什么？其实管理涉及三个维度，动力、能力、方法论。 1、你要想把一个团队带好，一定要员工有动力。你这家公司要是不成长，没有未来，没有前景...
当你越接近野兽，就越不知道自己是野兽何为陷入这般境地。究竟是现实所迫，还是本性如此。在我看来穷困潦倒，还背着巨额债务的赌徒何非救巨额财富的李沐子之事，是他作为潜水员的职责所在。但是江山易改，本性难移，赌徒怎么能用爱使他迷途知返呢？更何况何非...
如果你的公司里有以下这种情况，那你要赶紧悬崖勒马。我有一位90后的创业者朋友，他的同事关系深厚，跟随他创业的都是90后和00后的员工，然后出现了一个问题，跟他关系好的员工都想让他搞特权。如果给的话，公司的规章制度就荡然无存了。但是不给，朋友...
管理最重要的是理念的转变。学习管理的过程当中，很多人都特别追求方法和具体的技巧，这的确很重要。但我认为最重要的是理念的转变，至少有三种理念必须完成转变。 1、没有目标是一切管理问题的根源。制定清晰有效的目标是管理团队的第一前提，一定要...