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我观察下来，身边有很多牛人都有一个共性，就是有了目标之后不犹豫，不等待，马上去干，用结果来验证目标是否可行。他们的执行力和做事效率都很惊人，并且拥有了非常深刻的闭环思维，效果不好，就复盘优化，继续努力。效果好，就乘胜追击，不断生根，直到最终...
怎么样去管好一个团队？我们有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，员工却闲得无所事事，看戏摸鱼。你不会管理，活该你自己干到垮。其实你用好三招，可以让下属死心塌地的为你卖命。 第一个，懂得放手。新问题管理者要主动揽下来解决...
自己做还是让别人做，你的选择决定了你未来的发展方向，时间久了，还会影响到你在职场的发展轨迹。怎么选没有对错之分，但是有合适不合适之分。时间越久，经历越多，调整的难度就越大。我来给你讲解清楚，看明白了才能做出适合你的决定。记住，别拿自己的未来...
为什么一个能力越强的人往往在职场上经常很难善终，特别是在那些有一定年限的企业或者是体制型的企业里很普遍发生。除非你有极强的上层关系，以下几个原因可能你都想不到。 一、首先能力强的人有没有发现在职场当中前期一般跑的比较快，也特别容易冒尖...
中小民营老板很容易，哪些关键性错误？我整理了八个大家对照看看看看自己有没有。 1、战略上贪婪，不聚焦，想用自己非常有限的资源，做太多的事情。 2、客户不做挑选，以至于忘记自己最该珍惜的那群人。 3、模式上同质，竞争职责做什...
刚刚过去的315，大家看到了商品打假，但是公司的管理有打过假吗？公司内哪些虚假的伪管理正在搞垮团队。 1、是大锅饭。团队内搞大锅饭，在表面上创造公平，不管他们贡献是大是小不给他们一样的回报。哪怕说创造了团队百分之八十的业绩也跟什么价值...
美团创始人王兴曾说过呀，想起来全是问题，做起来才有答案。我非常认同。那么如何让自己知行合一呢？我总结了以下几点。 1、自我认知不犹豫不后悔，面对生活不犹豫，不后悔，生命呢是一段过程，而不是终点终点，只有一个对未来越有信心。对现在就越有...
我听到两个声音啊，一个声音说管理者当然不应该随意插手下属的工作。那么另一个声音说呢，如果下属的工作已经偏离方向，而且呢下属的工作执行力度特别的弱，这个时候该不该插手呢？对了，这事儿呢，其实得分前提。正常情况下呢，管理者他不必也不应该去随意插...
注册一家公司，开一家店，建立一个工作室，创业的启动似乎都很容易。但是呢能否走得长远，能否可持续性经营却非常不易，决定你能走多远呢？底层的基础呢就是使命愿景价值观。这三个词听起来呢很大很虚，其实特别的实在也特别简单。创业前呢，先回答这三个问题...
我从来没有做过管理，你说我有机会做个管理者吗？什么叫管理者？我给你举个例子啊，有一次呢我带着几个校长去参加一个培训，我们从大厂请了个培训师，晚来的和尚好念经呢。此时呢，我是管理者，他们是被管理者，对不对？然后呢，在培训现场，大家都在焦急的等...
管理的核心作用是克服自然效率，你能做到吗？什么叫做克服自然效率？比如说有十个人一起合作做一个项目，这十个人各有各的分工。张三做A工作，李四做B工作，王五做C工作，大家共同把项目完成，这种情况下所花费的效率就是自然效率。但是在这个过程中，大家...
很多人都觉得管理的能力一定是在走上管理岗位后来培养和锻炼的，如果你要抱着这样的想法，那么估计你这辈子也很难走上管理岗位。事实上。管理的能力是在你走上管理岗位之前，应该积累和锻炼。作为一名普通的员工，我们要怎么样积累和锻炼自己的管理能力呢？ ...
现在有一种流行的观点，就是领导大于管理。我们不否认领导的重要性，但因此而将管理划于领导之下，我觉得就有失偏颇了。总结自己近20年的管理实践和研究，我发现，太多的企业因为领导而成长，因为管理而衰败。比较典型的就是我们的知名校企，比如哈工大集团...
不知道大家有没有遇到过这样的情况，为了提升员工满意度，我们做了很多员工关怀的活动，但是最后员工依然不满意。我认为，之所以出现这样的情况，是因为我们的管理者关注的组织层次太低所导致的。通常来说，我们对组织的关注分为三个层面。第一个是微观层面，...
作为企业的管理人员，做一项工作要做到两思两据两性两复。 1、做工作前要做到两思，即有思想，有思路，就是要围绕战略思想去做，不能偏离战略定位，围绕工作目标进行先前部署，贯彻正确的思维路径。 2、做工作中，要把握两性及原则性、灵活性...
在我们做咨询项目的时候，有时会被客户的一些部门经理问一件事儿，同样是某某经理，为什么我们公司的薪酬会和别的公司的这个某某经理差异很大呢？这个时候我们一般就要去看一下这位经理的具体的工作内容，就以对外管理当中需要去管理强业务关系，外部合作者的...
为什么要做这个管理转变呢？因为公司的整个运营它是一个价值实现的过程，从识别客户需求开始，到产品设计交付，实现环环相扣，我们每一个部门都是这个价值链当中的一个环节。所以我们特别像是在跑一个接力跑，既要本部门的专业足够强，又要和那些上下游的部门...
不管我们所管的盘子是大还是小，人数多还是少，管理者在进行组织结构管理的时候，都会有几个不变的基本原则一定要给大家进行分享，一共有四条。 1、指挥统一。什么意思呢？也就是说一个人只能有一个直接的上级，千万不要出现越级管理，否则会出现信息...
其实领导技能无非就包括了三个方面的内容。 1、就是专业技能，小组要执行某个任务，你是头肯定得在这个领域有过硬的知识和方法论，这样涉及到了组内的资源分配派活，才能够安排的很到位。 2、是人际技能，这个很好理解，就是管理者和人们协作...
四个步骤，激活混日子的员工。 第一，定岗位。员工为什么懒散？为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，互相盯着攀比。最后大家都开始混日子。所以管理者必须设定好工作岗位，一个萝卜一个坑...
高情商的管理者应该怎么样去进行沟通呢？学会这十二个字的沟通口诀会让你沟通不再是无脑的尬聊。 一、当别人的观点你不完全赞同的时候，你可以采取先跟后带的方式。什么叫先跟后带呢？就是你先跟上，然后不要表示直接的否定。你可以说你这个想法真的很...
沟通中这十个黄金法则如果做到可以多交一倍的朋友。 1、任何好的关系一定是保持沟通。 2、沟通意味着我愿意让你进入我的世界，也也意味着我愿意进入你的世界。 3、重要时刻是这一刻，我的世界只有你，而重要时刻往往是通过沟通实现的...
说话太软，人微言轻的人怎么样去提升自己说话的分量呢？教你三招。 1、狐假虎威啊，或者我们挑一个褒义词借力造势。比如说你作为助理或者作为公司的人力资源，在工作群里头发一个通知通知，大家周一前必须要提交工作汇报。结果呢信息发出之后，迟迟无...
说服领导到底有多难呢？百分之九十的人会觉得你的领导多多少少有些固执啊，因为你觉得很难说服他，明明你的点子很好，但他就是不愿意采纳呢。还可能觉得你在冒犯他，难道领导派的任务不合理就不能提出来了吗？那怎么样才能让固执的领导乖乖听话，其实有套路啊...
有一个帮助我们理解沟通的工具叫做乔哈里视窗。乔哈里视窗就是把企业里面的资讯，按照你我是否知道划分成四个象限，你也知道我也知道的区域叫做公开区，你知道我不知道的区域叫做你的隐藏区，你不知道我知道的区域就是你的盲区，而你我都不知道的区域就是封闭...
作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话...
有一个 30岁的失业男很困惑，他说自己被裁员了，现在30岁了想学一门手艺晚不晚呢？我说如果我现在是 30岁我觉得是晚了，可是我现在50加了，我觉得不晚，而且想法很好。30岁都已经能够静下心来沉稳下来，如果开始深耕一个专业，去打造一门手艺的话...
同样的人为什么有的人找工作很顺利有的人不顺利，除去个人能力的差异因素。在工作转换过程中做得好的人我总结出来他们都有 3 块敲门砖。告诉你这 3 块砖有多重要，不要说你有3 块，有 1 块就够你用得了。我们分享关于怎么样能够快速找到适合自己的...
马上新年了，很多朋友啊考虑挪挪窝了，如何找到适合自己的好公司啊，我不是HR出身，但是结合做培训服务的行业经验，跟大家分享三点心得。 1、千万不要小马过河。现在网络信息是非常发达的。大家入职某家公司的时候呀，都有习惯上网查查雇主的风平，...
我在职场上想获得更高的收入该怎么做呢？首先呢你说的更高的收入是博高在职场上想要获得高薪，无非就两种途径。第一种呢通过晋升，第二种就是跳槽。我刚毕业进的是国内一家知名的信息化集团公司。三年后呢，第一次跳槽，结果呢工资花了六个月，除了自身能力的...