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工作中经常会遇到一些小领导，这些人有个毛病，就是喜欢把自己下属的一些缺点和问题事务巨细的汇报给老板。然后再向员工传递一些老板对员工的评价的假消息，这种人我们把它叫搅屎棍子，唯恐团队稳定了，打破自己的舒适和平稳状态。每个下属其实都期望自己的工...
苦口婆心的教下属就是教不会怎么办？网上不是一直流传一个段子吗？说和男朋友吵架怎么办？有一种答案说，哎，我也去跟男朋友说呀，得告诉他呀怎么做别惹我生气啊。然后第二种答案非常简洁，你换人。那换句话说，叫招聘比培训重要。其实很多时候在工作当中也是...
在复杂多变环境下，公司管理者需深入一线才可能实现业绩增长。一线是离公司业务、客户、钱最近的地方，关乎公司生死存亡，高级领导者若不深入一线难以干好业务。但很多管理者坐在办公室指手画脚，战略制定脱离实际却归咎于下属能力和执行力。管理者深入一线要...
团建就是老板有病员工吃药，很多老板以为团建能提高团队的凝聚力，增进员工之间的沟通与合作。其实团建最大的作用是让老板放心，让老板以为大家团结了，让老板以为这个公司有希望了。那么团建是不是一点用都没有呢？有点但不多别人花钱请你吃喝玩乐，你不开心...
很多创业者不懂管理，简单地认为管理就是团建，其实团建只是很弱的辅助工具。初创公司暂时不需要很复杂的管理体系，但创业者和老板应该学习如何逐渐运用好管理。不要因为某一个岗位的缺失导致公司整体运营瘫痪，真正的管理应该依托于一个好的体系，而不是某一...
老板选择搭档的要点： 要选择跟自己互补的人。选人的时候要先用左脑再用右脑，先用左脑是理性地看所选之人能否帮助企业打仗打赢，其次才是考虑自己喜不喜欢这个人。 以一个创业公司的 CFO 为例，他财务出身，特点是严谨、保守。他在选择搭...
很多公司经常说要让老人做新事，新人做老事。这种方法理论上是好的，能够避免老员工在原来的业务上干久了产生的一些问题，让他们来做一个创新的事，出来闯一闯。而且对新员工来说，很稳定，有流程，有案例，有节奏，建立信心，获得成就感，更好的去融入新的团...
领导者最不该有的三个缺点。一个人有缺点是非常正常的事，哪怕是领导他也是人对不对。尤其是领导他是绝对不能有这个缺点，有一个团队就非常危险。领导者最不该有的三个缺点是偏袒、狭隘和犹豫。 一、做管理者一定要学会公平公正，你不能对这个人这样，...
干大事的人，脾气都不是很好。有的人说，一些大人物大领导都是非常的友善，非常的客气的。我告诉你一个惊天的秘密，我所见过的大人物大领导，没有一个脾气是和和气气的，没有一个是和善的。董明珠的脾气小吗？王健林的脾气小吗？还是马云的脾气小呢？能干大事...
把钱亏在市场上，还是花在员工上？公司浪费严重或者出现亏损的时候，员工知不知道呀？就算你不跟员工说，我想员工也是知道的。前几年疫情，生意都不好，员工也知道老板这时候呢，老板是拿员工出气呢，还是想办法让员工。老板呢有两个选择，一种呢是把钱亏在市...
为什么老板压力大抱怨少？现在无数的员工都觉得自己是为老板干，所以没有主动性，也就当一天和尚撞一天钟，每天都是消极应付任务。这样的状况如果不改变，就是无法激发员工的动力，无法提升公司的业绩。请问屏幕前的各位老板，是老板压力比较大呢，还是我们员...
企业的中层管理干部到底是为谁负责呢？是为上级负责还是为员工负责？这是一个非常好的话题，值得我们今天来探讨一下。因为这个答案关系着每一个企业管理者在职场的角色定位和做事的准则。这个问题可以分成两个层次来理解，都应当按照这个逻辑来理解。一个就是...
中小企业到底是采用对事负责制还是对人负责制？中小企业的老板都是孙悟空，一般情况下都会采用对人负责制，对人负责在创业初期的时候，团队人员少，信息同步快，效率会很高。但是很多企业都有一种同感，就是当人员越来越多的时候，人均效能和工作的执行力反倒...
很多人抱怨员工难管，除去选人的因素，大多数情况是没有管好。管好员工的本质一定要想清楚，今天的社会是强调个体价值而不是集体价值的时代。所以用老的管法去管一定会出问题的，不调整角度和出发点只是磨练技法对于管好员工是无意义的！管理员工怎么这么难？...
99年女子过劳猝死，引发什么职场思考？这个新闻我看了，就是有个二十四岁女子连续工作了十几个小时，然后过劳猝死啊，结果公司还说是临时工，只能人道主义给一两万丧葬费，我觉得人的生命都已经没有了嘛。然后你才说人道主义给一两万这个事儿，确实听起来是...
就是有一些公司啊提出来一个观点，我是非常不认同说延缓员工的报销啊，实际上是给公司会创造利润，会有这么一个观点啊，我是非常非常不赞同。我觉得这种公司肯定是没有未来的，为什么这么说呢？因为他的逻辑叫做资金占用理论。比如说你公司有一定的规模，就员...
小微企业要有十倍好思维才能快速弯道超车。十倍好思维不是比对手好百分之十，而是好十倍，需用颠覆式创新方法解决问题。 亚马逊成功体现了十倍好思维威力。其成立二十多年大多亏损或微利，2005 年贝佐斯推出 Prime 会员服务，用户交 79...
人才是企业最宝贵的资产，但如何确保他们的动力与忠诚是关键问题。一套员工入股方案，能让员工稳定且主动做业绩。很多老板是地主思维，剥削劳动力，员工如果没有发展机会就可能跳槽。而他们擅长做员工捆绑，因为自身是从基层业务员做起，了解员工需求。使用员...
作为老板，你可能不是全能。但是你用对人才，能够弥补一切不足！用人之道，是企业发展的加速器，也是老板智慧的体现。以自身经历为例展开讲述，认为如果觉得自己管理不行想去学管理是没必要的。人过了三十岁之后学习能力、身体机能、领悟能力会下降，三十岁之...
上周啊有个做预制菜的老板来找我，他的流量很大，但是供应链跟不上，急缺采购经理。其实百分之九十九的ceo和他一样都很发愁，我如何能够快速的找到人才，我来跟你分享这个实战的案例。 一、你不要只盯着竞品。预制菜的这个品类头部就那么几家，叮叮...
才华横溢特立独行的独狼型人才企业求之不得。好人才不会用不行，用不好反倒是坏事！独狼型人才对公司是机会还是危机？原淘宝直播业务负责人赵圆圆突然从阿里离职了，阿里通报违规。其在关联业务合作伙伴处任职、提供服务，为其关联人士和合作伙伴谋取不正当的...
有很多HR在问我说，老师我想做HRBP我怎么样将我们的战略和业务运用到人力资源六大模块当中来呢？其实这是一个非常抽象的问题，也是一个非常系统的问题。我也是用了十多年去总结出它相对应的答案。言简意赅来讲，就是我们在人力资源六大模块管理和建设的...
各位HR们，你所在的企业有没有去收购并购一些分子公司呢？对于现在竞争行业比较大的情况之下，大家都有一种说法，就是大鱼吃小鱼。那这个过程当中，人力资源就会导演一个什么样的角色，我们不断的会去并购收购一些企业，去评估一些企业的人力资源是否是合理...
在职场里不要有关系太近的同事，也就是所谓的闺蜜啦、哥们啦。有两个原因，可能大家平时会忽略掉。 一、我们先来说第一个原因，你把太多的个人的一些情绪啦、感受啦还有你的家庭情况啦、私人的一些生活情况啦，你去分享给你的同事。这个很有可能会成为...
很多公司前期喜欢用提成来分钱，这种办法简单高效，能激发狼性，打开市场，好处明显。但企业一旦做大，到一定规模和阶段后，弊端突出。 一、签约大客户后容易躺平，拓展新客户性价比不高，不如摸鱼。 二、后期员工调配不动，没有提成随时拎包走...
你要设计一套好的分钱机制，如何跟员工成为利益共同体？我们只有把老板的利益和员工的利益变成一体的时候，我们才是一个真正的一个团队。老板要懂得设计一套好的分钱机制，让员工知道公司的业绩越好，他们就赚的越多。请问一下，我们员工愿意不愿意把他们的聪...
当面试管理者的时候应该去问哪些问题啊，很多人面试总喜欢问一些无效的问题，你过去负责什么业务啊，你又取得过什么业绩啊，你如何评价你自己，你如何评价你的公司的，你问这种水平的问题根本挖掘不出来一个人真实的能力。我辅导过很多营收过亿的公司老板和高...
各位老板你有没有这样的经历，开始找人的时候想的非常清楚。但是发现找不到，后来随便找了一个人。大多数老板在招聘员工的时候都会追求什么，能力强、忠诚度高，而且非常便宜，这三个其实是不能同时成立的。你看如果这个人忠诚度很高，而且一直愿意跟着公司走...
针对基础岗位招聘中工作经验五年左右候选人，大量同质化没有亮点的简历我们怎么样快速识别筛选人才？他在boss上发了一条招聘HR专员的需求，一下子就收到了上百份的简历，他就犯愁了，怎么样快速筛选识别这些应聘者？一般像专员级这个职位，投递简历的应...
有朋友问说：“公司业务有限，淡季负担大，旺季人手不够，如何解决这个问题呢？”接下来就这个问题分享一些实用的技巧。有一些企业的经营特点是有淡季和旺季的，不同的行业和不同的企业都有自己的工作特点，所以会出现在淡季的时候可...