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跳槽是这个职场的里面的一个常规话题了，大家知道吗？主动跳槽的各个原因和比率是多少？今天我给大家来分享一下，大家来听一听。这是每个人跳槽最直接的原因，有以下六点， 第一，寻找更好的个人发展空间。这种其实占比很大，占40%。 第二，...
我们都知道任正非的厉害，这不仅在于他个人的格局、洞见和领导力，而在于他打造了一个强大的华为组织体系，这个组织具有高度的集体奋斗的凝聚力。事实上我们做企业的就是要去培养这种组织能力，才能应对时局的变化，并能够领先时代。 问题是如何培养这...
有人来问我说，我在公司担任HR有五年时间了，近年来我们业务发展比较纠结，究竟是战略出了问题，还是组织能力出了问题呢？我建议你这样看，一定是组织能力出了问题，他说您真的可以未卜先知，难道我们的战略一定没有问题吗？战略是谁定的？是老板是吧？你能...
<p>作为职业经理人，有12项关键的管理能力。今天给大家分享一下，<br /> 第一，时间管理和分配能力。<br /> 第二，目标与标准的设定能力。<br /> 第三，计划制定和安排的能力。这...
什么是人性化的管理呢？企业现在都知道人性化管理了，而人性又是一个复杂的问题。而管理又要精准简单高效。首先我们要将职业的这个人性简单化，我们将人性大致分成这种两种。 第一种，我们叫做上扬性的人性，上扬就是人们都喜欢取得效益，有成就受表扬...
有一件事很重要，就是管理者与老板的这个同频很关键。处于战略转型关键阶段的一些企业，创始人老板一般都比较焦虑。所以他在外面不断的学习，他回去以后就调整组织。而公司内部的这个职业高管，对这种折腾也颇为抗拒。所以这个时候，高管团队要与这个创始人或...
<p>人们往往爱评价某某某的能力强，谁谁谁的能力弱，关于能力这个话题，今天我给大家来分享一个有意思的理论，这叫人的能力的四阶梯。个人的这个能力一生中都就会有四大阶梯。<br /> 第一阶段：你是无意识有能力，就是你无...
作为总经理应该都有哪些特质才能够符合这个身份呢？我也给大家总结了18点，这18条如果你们都能做到，那肯定能管好一个企业的。而且你也是一个卓越的总经理，卓越的老板。 1、记住要有雄心，这一点是非常关键的。作为老板你没有雄心，那是不行的。...
<p>那么作为总经理、作为企业的老板啊，其实有五个主要的任务，这五项主要的任务你如果都能做好，你一定可以把团队带好，也能把你的企业经营好。<br /> 第一：是挑战现状。作为总经理，一定要敢于挑战现状。你作为老板，你...
我们作为管理者，我们最应该关注员工的哪些特质呢？这一点我给大家总结四点，这四点非常重要。你们一定要能掌握。 首先我们针对过去而言叫什么呢？针对过去员工的过去，我们要考核他们绩效，这是工作成果，要考核他的绩效，要关注他的绩效好坏。这个是...
作为职场的人士，你如何能够成为一个管理者呢？这是咱们职场人士都有这样的一个诉求。今天给大家分享这十点，这十点都很重要。 第一点：一定要能够接受挑战性的工作或者任务。这是你70%的进步的机会。如果你不接受挑战性的任务和工作的话，你不可能...
那么领导者如何能够让员工更加的信任你，这几点是非常关键的。 第一个是对员工你要提出清晰的要求。但是并不苛刻，我们这领导者经常会对员工提出一些模糊的要求。员工糊里糊涂，而且美其名曰说把领导的模糊要求能干明白了，那才是员工的能力，这是胡扯...
<p>有很多是刚晋级不久的管理者。但实际中你要想成为一个好的管理者，其实我们都会面临很多的挑战的。今天给大家讲一下十项挑战。这十项挑战你都要正确面对问题就可以。<br /> 第一，加速提升。就是尽快提升个人的这个能力...
<p>优秀的领导者他要经历过什么才能够慢慢的卓越？给大家讲五点，这五点也非常关键。<br /> 第一个，我们这些领导者在成长的过程中，首先你得有一个具有发挥你能力空间的一个职位，这是非常重要的，很多领导者都对那种挑战...
<p>很多职场人士都认为这个跨部门沟通很难，这为什么呢？往往会在这个跨部门沟通之间产生很多的矛盾。但是职场里面又不得不很多部门之间要沟通，所以今天我给大家总结了这个六点，我们来看一下首先跨部门沟通为什么这么难，我们先把原因找出来...
<p>那么如何做好这个跨部门这个沟通呢？那这时候跨部门沟通之间其实是有技巧的。给大家分享十大原则。<br /> 原则一：沟通前一定要先做好准备，你希望对方能帮你做什么，你认为他会要求你什么。如果对方万一不同意，那你有...
首先我们在团队内部要做哪些事情才能够把人才留住呢？ 1、我们要做的事情就是要有一个好的上司，我相信大家一定能够理解。什么样是好的上司呢？能够教人，能够辅导人，能够因人而异的去了解聊天、谈话、沟通激励，是不是这是一个好的管理者。大部分管...
企业如何找到对的人，这是一家我作为顾问服务了八年的上市公司总经理的总结，很值得参考。这个世界不变的就是变，面对越来越多的不确定性，企业究竟需要什么样的人才？这位总经理总结了两个关于对的人的标准。 1、首先是不固守经验。在目前的环境形势...
你还在以为你的对手是竞品吗？No，一招教你如何找出隐形竞争对手。我们以谷歌为例，你觉得谷歌的竞争对手是谁？是facebook吗？是苹果吗？都不是，谷歌的竞争对手，是谁呢？你可能想都想不到，谷歌自己说，我们的头号竞争对手是NASA，也就是美国...
怎么高效的建立岗位能力模型 岗位能力模型建设是很多企业都想做的事儿，但真正能够做好做完整的企业是比较少的，为什么呢？ 一、是因为此工作量的这个大，尤其是这种规模化的企业。 二、就是方法不对。 三、最重要的就是建立...
关于人力资源，那今天呢我就给大家来分享一下人力资源最最基本的这个六项工作，也叫做人力资源的六大模块。 第一点，就是人力资源的规划，这一点呢是非常非常重要的。在很多企业往往在这个环节上出了问题以后啊，会导致了企业很严重的人才问题。无论你...
前面我给大家分享过，就是你的成员企业可能要当四个养，一个当老婆养一个当儿子养一个当女儿养，还有一个当猪仔养。但是你怎么区分呢？什么样的企业能当老婆养人，哪一种公司要当儿子养，哪一种公司要当女儿养，哪一种要当猪仔养。给大家分享一个技巧，我们你...
<p>企业文化建设，这是一个老话题。但是也很关键。我给大家分享企业文化建设的这五大原则。<br /> 第一个：一个基本点。就体现你的这个企业的科学发展观，致力于也提升你企业的整体素质。就是怎么样体现你企业的核心竞争力...
我常给大家分享的就是企业的根本经营是人才经营。企业的最高经营是企业文化的经营。我们就要问了，什么是企业文化，企业文化如何打造，企业文化如何梳理出它的体系？总结一下企业文化理念体系的六大要素。这六大要素首先要具备你的企业文化才具备一定的体系。...
<p>创业的两种常用套路。<br /> 第一个套路，普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在这件小事周围画同心圆，扩大一圈，把扩大一圈的事情做好，然后再扩大一圈，又把进一步扩大的事情做好。最开始的时候，你要...
<p>企业管理者和企业老板，大家都要关注一个问题，就企业核心力，核心竞争力。那如何才能证明你的这个企业竞争力是核心竞争力？他就有一些商业特性。没有这几个商业特性，那说明你这个还不具备核心竞竞争力。今天我给大家分享四&ld...
有很多企业家现在都是正在创业，其实还是正处于一个创业期。但是在这个创业过程中是非常关键的。因为现在的社会形势不好，国际形势也不好，创不好你就创死了。千万不要相信很多成功学，也不要天天马上就要学阿里，学华为。经常遇到一些企业家，就是这个公司老...
多元化战略它是对于不同的实施主体是大相径庭的。我们首先来说资本和企业，什么叫资本，什么叫企业？就是运营资本者叫资本家，那运营资产者叫什么？叫企业家， 所以说这个资本家他往往是会玩多元化的。因为他是靠钱赚钱，他多元化的战略应该是他的常态...
分享一下企业的三个层面的竞争的话题。企业竞争有三个层面。 第一层面是技术层面的竞争。所以说在这个方面往往胜出者，实际上他赢得了时间上的领先。他不管是在他的新产品，还是他的某一种专利，还是一种某一种的尖端技术上，他在时间上面占优势了。他...
往往很多企业在突破过程当中，通常都会做出如下几种选择，最多的是去简单模仿，所有成功的大机会，都是历史给予的，不会重复来一次，以复制与模仿的心态去做事，起点就错了，这也是众多互联网企业在TMD面前一败涂地的根本原因。其次，最多的是喜欢追热点，...