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如何打造团队的共同使命？在起初的阶段，一定要带领员工打几次胜仗，因为这几次胜仗的话，可以树立团队的信心，有效的证明四个方向。 1、让下属知道公司培训的有效性。就是无论是以培训还是跨部门的职能部门来培训，让员工知道这个培训。领导在实战演...
我想跟大家分享的是，基层管理者带不出团队的真凶。每一个管理者都想带出一支属于自己的队伍，但是其实在工作当中很难带出一支属于自己特质的队伍，就跟这个管理者的管理行为有关系，主要有四个方向 1、就是这个管理者他的写的能力不足。比如说很简单...
我发现老板做不好以下两点很难出人头地。 一、利他之心。要利员工、利客户。如胖东来老板，超市外为客户准备放宠物的笼子和洗手台，让收款员坐着收款，员工工作满一年有一个月带薪旅游。他爱员工，也帮助同行及其他企业家，希望行业健康发展，这种利他...
很多老板想赚钱却不会花钱，像我的父母一生节俭但没攒到钱也没赚到钱。老板要有会花钱的思维才能赚大钱，但不是乱花钱。我总结出把钱花在以下三个方面回报很大。 一、花在学习上。我在学习上投资近一千万，朋友曾不理解，但学习带来的财富回报很大。如...
我发现适合当老板的人灵性都很高，并总结了几点。 一、具有前瞻性。把握时机、掌控时势的能力强，如一位做钢材的大哥在房地产鼎盛时期撤出来做康养项目，他凭灵感预测到房地产行业走势和康养项目的趋势。 二、敏锐度极高。能看到事物本质，看人...
钱都不是挣来的，而是舍出来的。很多大企业都做出了榜样，如华为任正非只占企业百分之零点四的股份，方太毛中群让企业优秀员工集体持股，胖东来每年把百分之九十五的利润分出去，稻盛和夫创立两家世界五百强企业后把钱捐给社会。很多老板不明白企业文化的重要...
领导该如何带兵呢？五句话，跟你讲明白。 1、不放任。放任是最大的不信任，人一旦放任就会自流。其实放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目信任，实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。 2、不抛弃。用...
记住四字工作法，打造超强执行力。 1、盯。安排工作呀，要追踪，盯有没有做。执行进度，要督导，盯会不会做。工作结果要检核，盯做没做好。 2、练。能力强的要磨练，磨圆棱角做骨干。能力均的，要历练，放手试错当教练。能力弱的，要锻炼，培...
优秀管理者具备的十点共性。 1、对下属人格的影响和塑造管理者的健康人格，能够时刻的影响团队的使命观价值观，从而建立良性和谐的工作氛围，最终吸引更多的优秀人才的加入。 2、团队的信心来自于领导者管理者的价值啊不在于上传下达，还需要...
怎样才能让员工主动呢？这是最近很多老板问我的，要求员工主动，只会收获被动。员工其实不太愿意去做领导要求的事儿，而是很愿意去做自己主动的事。所以高明的管理者应该要让员工主动做事儿，怎么能够让员工主动做事呢？我在这里教大家三个方法。 1、...
我经常跟一些管理者去沟通，一些管理者给我的这样的一个反馈，就是说他们觉得现在的一些年轻人比较难带。其实我个人认为，一个管理者要有好的凝聚力的话，必须要做到4个品格方面的行为准则的。 1、就是要重视工作。就是你要全力以赴表现给你的同事看...
四个方面去做一个评估。 1、你一定要去了解他目前带领的这个一线团队的能力。一线团队的能力就是指销售演示这个产品的能力，有没有清楚的了解到，对于这个产品的差异化定位，信心是表现出来了。 2、很重要的就是他有没有建立一个目标管理追踪...
全力以赴致力于企业愿景，致力于可持续发展的企业，更具抵御未来冲击的韧性。因为他能更好的把握不断变化的外部环境，吸引、留住员工与合作伙伴，并从中获取最佳效益，商业可持续发展领导力的三要素和五大属性。 三要素，简单来说，即压力、判断力和人...
在饭局上，领导让你讲几句，因为不会说话，搞得领导好尴尬，我们该怎么办？那我教你们一招肯定管用。你在任何场合用这种方式出口说话，就很容易获得领导的好感。所谓善于沟通的人，他们沟通都是有结构的，而这个结构就在这本书里表露无遗，这本书叫做即兴演讲...
我们一个月之前招聘的小刘，他今天突然提离职要怎么办。你入职培训的时候，他的表现还可以吗？我觉得他还不错，而且他给我的反馈都还挺清晰，那你们的沟通频率是怎样子保持的呢？大概两天会一起开个会，但是我们上周因为出差就没有怎么开会了。 那这个...
首先，沟通必须实时进行，如果企业文化是开放的，欢迎科学的批评，那么领导就可能收获到更多的报告书、信息和意见等，那也就不必为了共享信息单独开会。如果只在周间会议或者是月度会议上进行沟通，就会导致决策迟缓。在分秒必争的竞争激烈中被淘汰，一些员工...
分享下正确的沟通技巧，我们经常讲的沟通看起来简单，认为能说会道，就是沟通能力强的表现。严格来说，它包含着人类所有的生存方式，可以说，沟通是人类生存的必要条件。沟通不单纯是通过语言来进行的，通过人的视觉、听觉、触觉、触觉、味觉，都可以进行交流...
有一本书分享给大家，叫沟通的艺术。作者指出，我们所有人无论年龄的大小，在沟通中大多会遵循三种沟通模式。第一种就是父母的模式，第二种叫成人模式，第三种叫儿童模式，我们来看一下他说的对不对。 1、比如父母模式就是家长批评玩游戏而不好好学习...
在职场怎样与上级有效沟通呢？记住，以下七点，能让你成长快吃亏少。 1、你更要当有效沟通的主人，你不主动去沟哪来的通呢？ 2、要读懂上级，不要老是希望上级能理解自己，所谓的理解，完全是先理解上级的不理解。 3、想要自己的意见...
体制内的沟通都有哪些原则？接下来我给大家来盘点一下。 1、精准传递。精准就是既不能遗漏，也不能想当然的补充说明，除非你有十足的把握。 2、谦虚委婉。体制内的人谦虚品质简直到了骨子，至于委婉，是人与人沟通交往的润滑剂。 3、...
做到有效沟通，是所有优秀管理者的一种能力。要成功的管理一个团队管理者必须要告知下属团队的目标，给员工分配任务，以实现目标，跟踪任务进度等等，并保证每个人的积极性和参与度。想要胜任管理者这个职位，沟通技巧是必不可少的，这也是管理者的工作要求，...
居家办公是另外一种环境下的职场竞争。如果居家办公要做什么事儿，除了老板能找到你之外，最重要的是你主动找领导。 第一件事，是跟领导同步你的主要计划，不要写那么长三五百字，不需要每天都同步，只要跟老板同步计划，老板就心里有底了，他知道你在...
前两天我跟一家创业型企业的创始人做一个沟通，他跟我分享最近公司突然发现比较乱，然后效率也很低。那我就问他了，你觉得乱的意思是什么？他说我们主要各个管理层之间职责不清晰。那我就问了一个核心的问题，你公司有多少个流程在做的吗？比如说你的招聘流程...
老实人难道注定在职场很难混下去吗？我认为不见得，那么老实人在职场中如何更好的生存和发展下去呢？其实需要一些策略和技巧，以下是给老实人的一些建议。 1、保持真诚和诚实老实人最宝贵的品质，就是真诚和诚实，在工作中保持真诚和诚实，不撒谎不欺...
如何决定领导力？常用这十个维度来分析，给大家分享一下。 1、格局要高。领导和管理不同，领导侧重于领，管理，侧重于管。领相当于是领路，倾向于以战略方向和战略目标，所以格局要高。 2、思维要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所...
现在怎么的队伍越来越不好带，公司的管理很难落实。先举个例子，你到一个酒店去入住，这个房间很整洁，但如果你住进去，你不好好的维护它，它就会杂乱无章。一个团队刚开始的时候，大家都信心百倍，团队拧成一股绳。如果你没有很好的管理模型，很好的运营模式...
领导力的话它是一种超能力，就是一个管理者他能够引领团队投入的方向。其实我们很多时候的话看一个团队的领导力，就看这个团队的执行力。所以有时候我们去判断一个团队这个领导是不是有领导力的时候，就看他的这个团队的执行力。完成指标，完成公司交付的这样...
领导在阅读下属的报告书时，必须具备慧眼识珠的分辨能力。负责具体工作的人，虽然非常了解相关领域的知识，但是在把握公司整体愿景的高度方面还是有局限性的。可能不会发现自己的报告隐藏着有助于公司其他部门技术发展的宝贵的线索，因此，上司应尽早发现线索...
领导力的本质是带领他人去解决问题。领导是要通过他人团队来完成既定的目标。问题是打着走，推着走，还是带着大家走，哪个力量更经济更高效呢？彼得德鲁克说要用人，而不是去改变人，而且人也是没有办法改变的。每个人都有自己的想法，没有人喜欢被改变，人只...
接下来跟大家介绍精益领导六步法。企业在推行精益当中，领导面临三个问题，一个领导团队的经营一直按着不知道如何有效推进。第二个领导就是愿意退出经营，他也不知道如何有效部署和引领经济的变革。第三个领导面临的困境是如何指导精益具备持续性，基于这三个...