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我真的没想到三个月都不到，这新人呢竟然向HR提出要离职。有人呢刚开始做管理，他说他挺欣赏最近招的新人是个好苗子。于是呢他想好好带一带，他安排了很多事情给他去做，并且也重点培养他。可是呢没想到三个月都不到，这个新人呢竟然向HR提出要离职，因为...
一个员工他值不值得培养成管理层，其实很重要是看他的特质层面上。 1、就是他有没有领导的意愿，他是愿意自己一个人干，还是愿意带着别人干？ 2、就是他自己的这个成就导向够不够高，追求更高的一个职位和追求更高的影响力。这两个呢是属于动...
工作中怎么避免无用功？这个有两个方向。第一个呢，没有结果的工作，第二个呢只是暂时没有结果，需要随着时间的推移才会显现出来结果的工作，而以为他是无用功，实际上不是。 1、就确实是没有结果的，这一定要避免。怎么避免呢就一个词目的是为了明确...
领导问我不熟悉的业务，怎么回？首先要判断他问的这个业务是你的还是别人？因为领导有的时候忙起来，他也忘了，你是一定不能帮别的团队去回答情况，因为特别容易踩坑。如果不是你的团队在做，你就直接跟领导说这个业务呢当时是交给了小明团队，不是我的团队在...
优秀的领导，没一个好人，做领导必须明白的五件事。 1、想当领导就得学会忍受孤独。所谓高处不胜寒，职位越高的人，越要学会克制，不要轻易向同事向下属吐露心事。 2、就要少说多听，少摇头多点头。当你不了解事情的全貌的时候，千万不要轻易...
企业要如何培养自己的人才？这是每一个企业经营者都要面临的问题。我们来分享一下企业培育人才那些事儿。很多做企业的朋友应该都有这种感受，即使高薪招聘人才，但他们真正留下来的概率也是很低的，为什么呢？因为他不是你自己培养的人，他对这个企业没有归属...
中国汉朝，刘邦和他的部下韩信曾经有过这么一段经典的对话。刘邦说，如果我亲自领兵，你认为能带多少兵呢？韩信说，王，你最多率领十万大军。刘邦说，那么你能带多少兵呢？韩信说，我带兵多多益善。刘邦说，那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢？韩信...
新时代一定要加强新三支人才队伍建设，传统的三支人才队伍，包括经营管理的技术和技能的三支人才队伍建设。现在在这样一个新的时代背景之下，人才的价值越来越高，加强新三支人才队伍建设，主要关注哪三类人？ 第一类，企业里面的企业家，准企业家和经...
以HR的能力来说啊，然后如果给予他足够的平台，他一定能够给公司或者这个团队产生很大的影响的。因为最关键的是什么？他从招聘的就是从入职的第一个环节开始，就HR已经在介入了。所以他是很容易对团队产生影响的，只是没有做成。很多时候一个是就是说起来...
人事没有对上的话语权，就是他对老板或者对上层的领导层。他没有足够的话语权啊，更多的会被当成工具来去执行我们管理层的一些意志。而从人性的角度上来讲，管理层的意志很多时候都是跟一线员工的意志是相悖的啊。因为管理层永远希望你多干活少拿钱，但是员工...
当前的这个典型的组织形态，也就是大多数企业它的一个组织形态的产生，演进的过程是这样的。基本都是先有业务部门生产部门业务部门，然后因为需要对人员进行提效管理，才有了HR这个职能部门。在这种形态下，你就会发现职能部门的设立，它本身就是一个辅助性...
一家企业都要做人力资源，这里面的CEO和我们人力资源的负责人，要始终关注关键人力资源。什么叫关键人力资源呢？一个是外部的顾问老师，一个是公司的合伙人级别的核心团队。孔子的徒弟曾子说了这样的一句话，叫用师者王。用友者霸就讲的是这个关键人力资源...
刚去一家公司，这家公司的人力资源相关的制度或者是体系基本没有，那如何开展，怎么样才能体现我们的专业性，或者是HR的价值？这个问题，核心点其实还是要回归到招你来的目的是什么？是要解决什么样的问题或者什么样的痛点，也就决定了HR这个岗位在老板或...
每年的岁末年初，很多企业的老板和HR都在考虑同一件事情。新的一年组织架构怎么搭，各级管理人员如何去做调整，很多干部也在考虑自己是否是会被晋升，还是会被拿下。那么企业选干部，第一标准是什么呢？很多人会说是看谁的专业能力强，看谁符合公司价值观，...
人力资源管理越来越发生了五个典型的趋势和变化，哪五个？ 第一个方面，就是在企业里面看到人力资源管理越来越注重功能性，而不是职能性。人力资源管理在企业里面越来越从管控的视角转成职能的视角，过去谈人力资源管理的时候，把人力资源管理定义成一...
2023年1月31日，小米集团成立集团人力资源委员会，由雷军亲自挂帅。这样一个事件之下，八个观点分享。 第一个观点，在这样一个时代背景之下，知识经济、数字经济的大环境之下，也是一个人才主权的时代，人才是第一资源，人力资本是第一资本。所...
很多人简历真的写的太差了，重灾区在以下四个方向。 第一个，简历没有重点。所有的笔墨平铺直叙的，a 公司、b 公司、c 公司、d 公司、e 公司，五家公司花的笔墨都一样，可能工作的时间在有些公司工作相对长一些，或者这次找工作，有可能就是...
简历当中的三大硬伤，如果犯了的话，很容易被踩坑，拿不到面试机会的，一定要小心，如何来去应对这些硬伤。 第一个硬伤，关于空窗期的，很多的职场人，都可能会有或长或短的空窗期，关于空窗期，有两个建议。 一、如果空窗期相对比较短，只有三...
好工作真的不会在网上公开招聘，特别是核心业务岗，都是员工进行内推、内部竞聘的方式，既能激励团队，又能降低招聘成本，记好这三个方法，没人脉也能得到内推机会。 第一，主动找猎头。不要以为猎头只看那些年薪百万的岗位，现在这就业环境，更多的还...
很多人经常抱怨，自己总是不能通过几个面试问题，去考察一个人是否具备某方面的能力素质，比如明明知道一个岗位需要拥有较强的沟通能力，但问完以后，还是摸不准求职者在这方面是否合格，为什么？除了缺乏专业的提问技巧以外，还有一个很重要的原因，就是你总...
找工作就是双向选择，面试官问你还有什么想问的吗，千万别说没有什么想问的了，这等于放弃了你考察公司的机会，被坑了都不知道哪里有坑，面试追问问题，不仅能够增加在面试官当中的心理评分，还能够提前规避不合适的公司。整理了几个类型的问题，每一个都能让...
待业时间一长，就想降低找工作的标准，很多时候不是我们想降低的，而是被迫降低的，但是通过放低要求拿到 offer 只会让我们越干越难受。找工作其实就是打肿脸在充胖子，每个人都是一样，我们害怕这个害怕那个，反而是在助长面试官的嚣张气焰。从面试官...
想要在九十月份增加面试机会，那下面这三招一定要用起来： 第一步，有没有发现找工作找的时间长了之后，会发现软件上投来投去就是那么几个公司那么几个岗位，其实是因为你被大数据标记了，现在大数据为了方便大家找工作，会把你个人的情况跟公司的岗位...
面试官到底想要什么样的候选人？面试能不能通过，其实就看你的工作能力以及性格特点。想要拿下面试官，起码要做到这三点： 第一，自信得体的交互。能请你面试，说明你的基础背景已经达标，而面试官更喜欢那种积极主动的人，特别是流畅的沟通能力，会极...
为了涨薪而盲目跳槽，可能会让你路越走越窄，因为现在打着涨薪的旗号，挂羊头卖狗肉的公司实在太多了，真的要擦亮眼睛去甄别这个坑人的公司，如果能够利用以下三种方法来甄别公司的话，那么被坑的几率会大幅下降，这样可以节省更多的时间放到更加重要的事情当...
如果面试官问你什么时候到岗，千万别再说随时了，没有任何交换的许诺，会让我们自己显得非常没有价值，而且回答得越快，薪酬越不好谈，所以： 一、可以设定一个前提条件。比如假如薪酬谈得顺利的话，那我可以快速入职，比如两周之内，因为我这边同步还...
空窗期现在逐渐成为了现在求职人的时尚单品，失业了有空窗期其实并不可怕，是现在大家逐渐失去了找工作的信心，转换几个视角，希望能通过这几个视角的转变重拾求职的自信。 一、环境不好对应的是所有人。现在的就业环境僧多粥少，貌似企业好像能从一大...
很多人面试失败，就是因为太实诚了，时间一到准时面试，面完就走，其实面试前，有目的的闲聊，和面试后有目的的反问，这些都可以帮助你获得更多的信息差，都是拿到offer的关键，总结三个最关键的点： 一、联系上hr以后，一定不要怕麻烦对方不敢...
为什么大家感觉最近找工作，机会都不如三四月份好了，这里边尤其是薪资都不如那个时候高，其实不是因为你能力不行，或者是面试表现不好，也有人把这个归结为我空窗期是不是太长了，跟这个其实关系不大，我们真正能拿到多少薪资，不光取决于我们的工作经验、工...
有没有发现空窗期时间越长，就越不想上班，每天看似挺焦虑也在找工作，但好不容易有一个面试邀约电话，就总想把那个面试时间往后推，推完了之后发现，面试好像就走了个过程，也没有什么后文了，其实这里边有个很关键的点，面试时间一定要把握好，公司邀约的时...