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有本事的领导和没本事的领导之间的区别吗？ 第一个，有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。有本事的领导会控制自己的情绪，平时他看起来和蔼可亲，但真正发起火的时候却让人心服口服，他会有一种无形的气场。但是那些没本事的领导，遇到事情...
领导要被调走的五个信号。 第一，领导突然变得善解人意了。你去请假，他问都不问，就批准了。你去报销，他看都不看就给你签字了。平时看起来不近人情的领导，这段时间突然一反常态，变得对下属有求必应，不出意外，他很有可能要被调走了。 第二...
从一个最普通的产品经理，到某一条产品线的业务上的负责人，他们之间最核心的区别是什么？最大的gap就是业务负责人懂得什么是指标，什么是目标，而大多数执行层的产品经理都有一个误区，他们认为这个指标就是我工作的目标，我们沉迷于通过各种功能逻辑机制...
管理员工的七大技巧。 1、改变观念。员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。 2、高目标原则。留人的重要原则，持续提升要求，为员工创造好的成功机会。 3、相互间的交流。员工之间，领导与员工之间都需要经常沟通，咨询员工对企业...
在用人上有规律可循吗？知关节得要领把握规律吗？当领导得带团队，一帮人一群人跟着你往前走，你得使唤他们。韦尔奇说有的，他说一般来说，在一个组织当中，大概20%的人是最好的，70%的人是中间的状态，10%的人是最差的，这是一个动态的曲线。一个善...
80%的业务高手都没有办法成为管理高手，这是为什么？因为中间它存在一条很难跨越的鸿沟，主要体现在三个方面。 第一个方面，就是来自于我们角色的变化，从业务高手变成管理高手，相当于我从球员变成了教练。球员和教练的他们的岗位说明书是完全不一...
为什么优秀的足球运动员难以成为优秀的足球教练？纵观足球历史，会发现，既是顶级球员又是顶级教练的屈指可数。只有三位，德国的贝弗朗茨贝肯鲍尔，法国的齐内丁齐达内、意大利的卡尔洛安切洛蒂，其中以贝肯鲍尔尤为突出。作为德国足球运动员，被粉丝们称为足...
2003年非典的时候，京东面临着转型的问题，企业几乎没有销售额，每天都要面临高额的租金支付一切开销，相信当时的刘强东一定心急如焚，甚至吃不下饭，睡不着觉，而刘强东当时却说，我的任何一个员工，如果因为工作感染非典，我认为将是我一生的耻辱，在公...
在亮剑里面，李云龙有两个手下，一个是和尚，一个是段鹏。李云龙经常骂他们，滚一边去，你这个兔崽子，而且还经常用脚踹他们，这样子已经够粗鲁了，可是这两人依然死心塌地的跟着李云龙。而你作为领导者，敢不敢这样子踹你的员工，绝对不敢对吗？很多领导者还...
最近寺庙游火了，而且让很多人意外的是，90后、00后占到了寺庙游的50%以上，这是让很多人都意想不到的。比如像北京的雍和宫都已经限流了，然后杭州的灵隐寺都已经限购了。甚至有网友调侃，现在很多年轻人在上班跟上进之间选择了上香，然后在求人和求己...
唐太宗曾经说过这么一句话。 第一，他说智则取其谋，就是如果一个人非常的智慧，那就取他的谋略。比如像诸葛亮这样的人，他来做军师，就会发现很好。但是他如果管控整个国家的时候，就会有很大的问题。 第二，如果一个人很愚笨，我们愚则取其力...
年终复盘究竟要复盘些什么？ 第一个，是做好业务复盘。这个时候我们可以问四个问题来进行业务复盘。 一、当初设定的这个业务目标是什么？对照实际达成的结果，是否完成了目标。 二、如果没有完成目标，是哪些关键环节出现了问题。当然，...
张一鸣作为万亿市值企业的创始人，觉得从他身上至少我们可以学到三点。 第一点，张一鸣特别重视人才，经常亲自参加面试。他曾经说过，他曾经有一段时间面试的场数，超过了2000场。因为他认为选人比培养人更重要，因为一棵小草是培养不成大树的，所...
空降到一家新的公司，应该要做些什么呢？在这个时候，很多人都会说新官上任三把火，千万不要有这样的念头，很有可能这三把火烧完以后自己就消失了，应该要做些什么呢？有三件事情是非常重要的。 第一个，就是跟你的上司要做目标对齐的工作。去到这一家...
管理，千万不要跟人性对抗。有个经理每次往公司大群发通知的时候，基本一上来就是这么写：通知什么时间，什么地点，举办什么活动，请大家准时参加，或者什么时间交什么东西等等等等。当然这种方法也没有错，但是就没有人响应，甚至很多人会错过重要的通知。然...
领导者身上的优点不一定能够让团队发展壮大，但是如果有这三个缺点，肯定能把一个团队搞垮。 第一个缺点，有私心。不能说这个员工跟我的关系比较近，我就多照顾他一点，也不能说那个员工是我亲戚，我就得把资源向他多倾斜，一些人都是有私心的，但是管...
现在的队伍越来越难带了，有没有什么好的招人用人的方法，送12个字，用人之道，攻城为下，攻心为上。刘邦的故事，刘邦出身于市井，被很多人称为无赖皇帝，可就是这个无赖皇帝，却将天下无数能人志士收于麾下。比如像顶级谋士张良，最佳大臣萧何，还有精良武...
能力不强的人可不可以当领导？其实有的人个人能力不怎么样，但是做领导和管理却很厉害。比如刘邦和项羽两个人，谁的能力更强，肯定是项羽的个人能力强，力拔山兮气盖世。那为什么得天下的是刘邦？刘邦得了天下之后，于是就问他的下属，你看项羽的资源比我好，...
管理者最大的忌讳就是雨露均沾。举个例子，有这么两类人才。 第一类人才，就是做事情非常让你放心，交给他的活儿，他总能够超出你的预期。 第二类人才，就是他干活的过程当中，需要不断的去督促，然后要去辅导，然后不停的去告诉他，他这个事情...
做管理，不要揣测员工的心思。如果给员工布置了一个任务，结果他跑过来跟你讲这件事很难办，我跟你说有12345678个困难，你可能听到第三个困难的时候，就做了一个预判，这个员工他肯定是想偷懒，想退缩，想反驳我，他想要更改我的目标，就会带来彼此的...
为什么同样一群人，同一个团队，有的人去带就特别好，每个员工就会非常积极主动。可是如果换一个人去带，这个团队就开始变得死气沉沉，互相抱怨。其中最最重要的原因就是管理者的领导风格不一样。我们会发现，有的管理者的领导风格是雷厉风行的，有的人是儒雅...
为什么优秀的管理者都是下属的帮手？现代管理学之父彼得德鲁克先生认为，所有承担责任做出贡献的人都是管理者，也就是是不是管理者和有没有下属，没有必然的联系。在企业里，谈到管理下属的时候，大多数都是用控制的手段去操纵下属，来达成我们想要达成的目标...
很多领导者都会踩这样一个坑，就是让一个专业能力很强的人去当管理者，却忽视了对他品德做多方位的评估。其中最重要最关键的一点，就是心智是否成熟。那么怎么来判断这个人是否心智成熟？ 第一，看这个员工对工作是否有真正的热情。很多人在工作当中没...
受多种因素的影响，经济已经告别了高增长，GDP从2010年的两位数的增长逐步放缓到2019年的6.1%。并且在将来会进一步放缓，经济放缓必然会导致企业的增长比较困难，必然会导致企业和企业之间的竞争更加残酷。降本增效已经成为每一个企业管理当中...
有一个老板欢欢喜喜，满怀期待，高薪聘请一个高管，结果不到半年的时间，却以不欢而散的形式告终，这个老板很是苦恼，以后再找高管又应该如何面对？当企业发展到一定的程度，很多老板就没有能力再管理各个部门了。这个时候就必须得找有能力的高管来进行管理，...
领导者有不同的境界，那么有哪几种不同的境界？老子《道德经》第17章有这样的一段话，太上，下知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其下，侮之。这样的话很好的阐述了领导的四重境界。 第一重境界的领导，人们只会感觉到领导者的存在。在封建社会里...
快速晋升必走三条路： 一、心腹路线。当好领导心腹，得到领导信任，领导才会把你放在重要位置。 二、骨干路线。某样专业技能特别突出，在单位无可替代，领导为留住你会推你上位。 三、利益路线。领导能从你这里获得相应收益，就会乐意提...
35岁之后再努力，还来不来得及，一个好消息和一个坏消息，好消息是当然来得及，因为财富是爆发式增长的，人这一辈子有那么两三年就足够了，而且好多人就是35岁之后才赚到大钱的。坏消息是很多人认知突破不了，一辈子也等不来那一次爆发。问两个问题： ...
世界上没有一个人会傻的爱心泛滥，去帮一个扶不起的阿斗，贵人愿意帮你，一定是在你身上看到了某些闪光点，而且很多时候这个闪光点你自己没发现，所以首先要弄清楚身上有哪些闪光点，这有利于正确的认知自己。很多人说，我这个人平平无奇，没有拿得出手的实际...
无论是家境普通，长相一般，身上没钱，又或者感觉自己没什么能拿得出手的技能，那么一定要按照以下三个步骤用心做，不出三个月就能彻底的告别迷茫。 第一步，重塑习惯。人们总是高估了某个决定性时刻的重要性，却又低估了每个微小改变的价值，换句话，...