已加入本站698天 , 点击量：28827 次
只要锄头挥的好，哪有墙角挖不倒，会有四个原因。 1、比如说你是标杆员工，认为你是最优秀的最不可能离职的第一个原因压力过大，把你推到那个光环上面以后，我也会忽略掉你的感受，你会更加的难过。 2、表扬过多，你是最优秀的员工吧，交不交...
我要怎么样去批评犯错的下属啊，我又怕把他逼走，又怕他抵触，我该怎么做呢？批评人呢要分对象，我们可以把员工分成四种对象。 1、比如说第一种呢是新员工啊，对新的工作岗位和业务都还不少。但是呢，刚进公司的员工呢，往往工作意愿很高，新员工要是...
你给员工发三千的工资，他只会给你干一千五百的活。因为员工会认为老板只给我发三千块钱，那我就只干三千块钱的活。但是各位老板要明白，人对自己的付出是没概念的，每个人都会觉得自己干的多拿的少。因此，员工认为的三千到最后能产出一千五百的价值就已经算...
如果你每次裁员都很麻烦，搞得员工要申请劳动仲裁，甚至对簿公堂。根源还是在于你不会管理裁员这件事，老板一定要做到有理有据，让员工心服口服才不会有多余的损耗，不会埋下地雷，不会让留下来的人寒心，应该怎么做呢？ 1、要以雷霆手段行菩萨心肠，...
员工一定要分三六九等，绝对不能一视同仁，现在是市场经济数字经济，员工分资产员工负债员工，如果你企业大部分都是负债员工，你不把他们淘汰，市场早晚把你淘汰。负债员工喜欢摆烂，上一天搬摸一天鱼，不着急不操心，更不会关心一天的工作做出了什么成果，创...
那首先就是不论是在线或线下领导者必须要提高跟员工一对一对谈的频率，以了解员工的状态啊。因为我发现其实很多领导者跟员工是没有一对一的，大部分就是开那个工作检讨大会啊，就是周会啊和月会啊，就是大堆的来开会。那大堆开会的时候都是复盘嘛，所以其实都...
为何你的团队发展总遇瓶颈？问题的根源何在？为什么你总是管不好你的员工？为什么你招的人总会出现这样或那样的问题？为什么你的人员留不住团队总也长不大，其实是因为没有掌握正确的管理方法，方法不对，努力白费。我们就来聊聊老板用人管理的三个关键点。 ...
前段时间啊，我辅导了一家企业的管理团队。我用我们的RTC测评为团队和个人做了性格和行为模式的评估，发现了管理者对团队的影响力非常非常大，需要我们各位老板和管理者呢要重视起来。 1、先说团队的报告啊，我发现这个团队中本来有百分之六十以上...
团队一盘散沙如何去管理？首先你看在很多电视剧里面说，我是一个新任管理者。我到岗以后，发现大家都一盘散沙，然后我就晓之以理，动之以情，请大家吃饭，抱头痛哭。回忆过去之后，凝聚力特别强，就干成了。各位，我想告诉大家，这都是电视剧里的这种情况是很...
你们知道如何不被白嫖吗？只要你想一直吃亏，你就永远不会被白嫖，你知道一直占别人的便宜和好处，也是需要能量的嘛，你一直吃亏一直吃亏，一直想吃亏，看你们两个谁先破那个临界点，对方可能在前百分之二十和百分之四十都觉得我位置比你高啊，你要投靠我也好...
然后你要如何成为老板的心腹呢？假设你现在也是高管吧，然后你的大老板突然跟你说，以后你不要直接跟我汇报了，我空降一个人，或者说我从其他部门拉一个人，你跟他汇报好不好？那这个时候呢你就有点轻微降级员工思维，或者说没有服务精神的人的思维，就是说什...
如果同事总是指挥咱们做事，咱们不能一味的做老好人。人的精力时间都是有限的，会不堪重负的。怎么委婉的拒绝三个思路。 1、叫时间。比如说有同事来找你，今天能不能帮我做个这个。没问题，答应下来，但你告诉他现在手头上有这些活，能不能三天后给你...
今天早上我有两位同事在工作中出现了一些问题。当时我正好在高铁上。一个问题呢是做数据的同事，三个核心数据竟然有两组出现了错误，而且误差很大。而外一个问题呢，就是设计一张海报平台方给出了方案后，我的同事直接拿来问我是不是要调整？其实这两个问题并...
一般在什么情况下选择裸辞？一般就是两种情况。第一呢叫决心很大，第二呢公司太差。 1、决心很大，是什么呢？就是这件事情你确实不想做了。更重要的是你有一件吸引你的非常想做的事情，你必须得去做，一刻都不想耽误时间。比如说你就想换个行业，我就...
怎么提高认知维度？我们首先要明白认知低的原因是什么？很多人觉得啊说认知低的原因就是因为你这个人啊不够聪明，思维太局限，对于事物没有正确认识。这些呢可能都对，但这不是本质，认知低的核心原因是什么？是信息量不够，就你接触的时候，自然就想不到更深...
有句话叫上司要心胸开阔，下属要敢于作对。这个敢于作对，作对打个引号，不是说我不尊重你，觉得你是我的上司，我就天天跟你找茬。我觉得哎领导你这句话说的不对，我就是对人不对事，但凡你说的我一概否定，但凡你做的我一概反对，倒不是这个意思。敢于作对是...
老板们别再乱管理了，你们根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招对人、选对人和用对人，那具体怎么做？ 第一，招对人。销售人才要找穷光蛋丑八怪。技术人才要找一根筋孤独虫。管理人才要找马前卒机灵猴。财务人才要找好算计吝啬鬼。领袖人才...
老板的人品往往体现在对待离职员工的方式上，如果公司里的一个老员工离职了，老板见都不见，没有挽留，也没有送别，那说明这个老板的人品真的不行，因为很少有员工在一家公司干一辈子，离开是早晚的事儿，而老板对待老员工这种行为，其他员工都会看在眼里的。...
企业发展一定有规律，经营在先，管理随后，这个顺序千万不能搞错。很多中小企业遭遇到发展瓶颈，尤其是当下面临经济下行产能过剩行业内卷竞争加剧的阶段，老板就会停下来思考，为什么我的员工没有动力喜欢踩点上班，总是务虚摸鱼。 为什么干部这么多人...
1、不做决策。经理这个项目的方案已经做好了，您看一下可以吗？这个事儿你再收集收集策划部门的信息，看看他们能不能做，好不好？经理，我都汇总完了，他们都没有意见，说可以做。呃，你再等一等。这周我们总监开完会之后，问问他行不行，再答复你。 ...
有个我认识的老板啊，特别注重人才的选拔，要求前台呢必须是一本毕业，他们呢一直都是按照这个条件来招聘前台的。但是结果呢是招不到人，要么就是招了留不住，干了两三个月就不干了，或者要求转岗。我不禁想问，招聘真的只看学历吗？其实在我看来呀，学历看人...
有这三种特质的领导，员工死心塌地的追随。 一、在团队里能够取得认同感。要想带好队伍，首先要获得下属的支持和拥戴，搞定了人才，能做好事，管不住人，事情也只会越来越糟糕。稻盛和夫先生仅用了十年的时间，就将京瓷从一个小作坊做到了世界五百强的...
为什么企业做的越大，利润却越来越少了。很多老板拼命的把企业规模化做大，以为规模大了，订单量多了，那利润肯定就多，但不少企业在规模大了以后，利润率反而不如从前了，这是为什么？一个非常重要的原因是，随着企业的产值规模，员工数量、设施条件的变化，...
如何判断一个人适不适合做管理？从三点来判断。 第一，不是所有人都适合做管理，也不是只有做管理才有前途。很多人想做管理，是因为他想逃避一线的工作，他觉得做管理不累，而且说难听点可以指手画脚。但是一个人随着他职位的晋升，他的工作会从累身转...
如何才能做到真正的向上管理？就三点。 第一，很多人很多企业，都对向上管理这个词存在极大的误解，就一提到向上管理，就觉得是阿谀奉承，做人圆滑，蒙蔽领导，欺骗上级，那向上管理真正的含义是什么？只有真正的知道和了解了，才能做到。 第二...
无能与多才的领导到底有哪些区别？四点本质上的区别。 第一，对待利益。能力强的领导，注重利益分配，追求共赢，不计细微得失，看重长期回报。能力弱的领导寸利必得，而且只看重自身利益，只关注当下得失。 第二，对待标准。能力强的领导以身作...
怎样才能把一个优秀的团队整垮？这是一个非常讽刺的问题，但是确实有很多领导都在用一些手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种。 第一，无效会议。没事就爱开会，仿佛只有开会才能证明他在努力工作，但是如果开会真的能解决问题，那...
很多管理者用人时啊，把人当成了工具。合适呢，就拿来用，不合适呢，就换掉，这就是所谓的拿来主义。很多人都奉行拿来主义，不断的换人，换了一茬又一茬。整个团队的淘汰率啊，高的惊人，导致团队无法做人才培养。而且因为流动性过高，团队没有信任度啊，长久...
最容易被忽略的职场规则，明规则还是潜规则，听我讲完大家就懂了。 1、理想很重要，但比理想更重要的是利益在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实，却往往会使得很惨。 2、表面是公益，心里是生...
职场呢会有三个阶段。第一阶段新鲜感在觉得呢没我不行。那进入到第二阶段，发现比较枯燥的，自己也没找到意义拿是目标也不是很有动力，觉得没我也行。我们要的是到第三阶段，我是最好。当你证明我是最好的时候，真正的职场精彩的旅程才刚刚开始。结合土拨鼠之...