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绩效复盘课程课程背景：1984年成立的联想集团取得今天的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地。其中“联想管理三要素”
敏捷化组织课程课程背景：今天，数字化平台共生时代，传统的组织管理方式将变成企业效能提升的桎梏，过去成功的经验将变成死亡的加速器，强个体的的崛起，资源有限，欲望无穷，他们要体验一段愉快的职业生涯，更加看
雇主品牌课程课程背景：每一年全球企业雇主品牌评估排名，都会把年度雇主品牌这个话题推到市场前沿，雇主品牌(TheEmployerBrand)是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群
员工团队融入课程课程背景《平凡的世界》，这部以路遥长篇小说改编的电视剧曾经一度热播，为什么这样一部在1986年已经被认为太土、题材陈旧、艺术趣味也不前卫、时尚的作品，在今天如此神奇的穿越时间、年龄、地
管理赋能培训课程课程背景：“现代管理学之父”的**曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们
团队驱动课程*·*曾经说：管理学就本质而言，是关于人的管理和自我管理的综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知智慧和领导力，艺
战略解码管理课程课程背景：战略解码与落地一直已来在企业发展中困扰企业管理层的难题，清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的
胜任管理课程课程背景：今天，中国发展进入新时代，行政工作已经变成各级组织的重要组成部分。是承上启下，联系内外，沟通左右的纽带！要做好新时代行政工作，必须有“三要”，要胸怀大局，
人才激活课程课程背景：新冠疫情的影响，加速了人工智能时代的到来，在这一个大平台、大数据、云计算的今天，管理者也迎来的新生代下属，新生代生活在幸福的环境下，物质丰富化，精神多样性，我们今天想驱动他们显得
团队执行培训课程课程背景：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。没有解码的战略，只是空中楼阁，不接地气、无法执行。即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同。在实践中企业的制度、目标落实为什么难？企业战略
高效人才课程课程背景：全球经历百年不遇之大变局，经济发展预期不明朗的环境下，职场人士如何面对愈来愈严峻的市场竞争，如何面对愈演愈烈的竞争，如何在职场内卷化严重中立于不败之地，高效人才的7个优秀习惯&m
人力资本培训课程课程背景：2020年是十四五规划年，在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，十四五人力资源战略规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企人力资源管理特
学习力塑造课程课程背景纵观今天的职场，为什么员工敬业度低迷！为什么很多人在岗位中迷失了自我，为什么我们做不到把企业当家业，把职业当事业，为什么很多员工不是全力以赴，而是全力应付，因为我们物质丰富化，但
组织管理学课程课程背景:组织是管理学的一个概念。在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络，从动态方面看，指维持
培训体系开发课程课程目标本课程通过现代人力资源人才梯队培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训人才培养的需求分析、培训规划、培训实施、培训评估、效果转化，人才梯队建设等模块的基本原理和实施技巧
团队驱动力课程课程背景：党的二十大报告中提出了坚持社会主义核心价值体系，指出了文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。作为新时代企业，新时代下企业竞争，实质上也企业文化的竞争。
雇主品牌运营课程课程背景：2024年，我们一起重新定义人力资源管理，人们惊奇的发现管理的管与理之间，理解已经变成今天管理的真谛，那如何让团队理解自己企业呢？雇主品牌塑造与企业文化建设无疑是企业必由之路
新生代员工的课程课程背景：2024年，面对这一百年未遇之大变局的竞争环境下，新生代管理者陆续经历了融入、粹变、成长，快速崛起，扛起了管理重任，企业也在经历改革开放快速发展期，进入了供给侧改革稳中求进期