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杨文浩

杨文浩

杨文浩课程

计划落地与战略规划分解

目标体系培训培训对象企业中高层管理人员课程目标:100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生…&hellip

杨文浩 2天 培训时长

战略目标分解与计划落地

战略目标计划培训课程背景:100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生……2014年11月,万

杨文浩 2天 培训时长

《效能为王、重新激活—企业“六元八表”定绩效实操》

目标绩效管理的课程

杨文浩 3天 培训时长

沟通致胜——高效财务团队跨部门沟通

财务沟通技巧课程课程背景:高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲

杨文浩 1天 培训时长

DISC性格倾向测试与沟通方式

DISC课程

杨文浩 2天 培训时长

新时代人力资源管理体系建设

人力资源管理体系培训

杨文浩 1天 培训时长

​新时代人力资源管理开发与应用

新时代人力资源管理培训

杨文浩 2天 培训时长

新时代非人管理者的选育用留之道

 深圳人才选育用留课程培训大纲

杨文浩 2天 培训时长

新时代非人管理者的选-育-用-留之道

深圳管理者培训课程内训  

杨文浩 2天 培训时长

从精兵到强将 —企业管理者职业化塑造

职业化塑造培训课程

杨文浩 2天 培训时长

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核培训课程

杨文浩 2天 培训时长

劳动合同法系列讲座之如何有效预防和化解劳动用工风险

 课程背景 2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释(三)(四)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳务派

杨文浩 2天 培训时长

盘明萃赋识才提效 ——关键岗位人才胜任能力标准构建

岗位人才胜任培训课程背景:激发人才创新活力贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针,深化人才发展体制机制改革,全方位培养、引进、用好人才,充分发挥人才第一资源的作用。——

杨文浩 3天 培训时长

盘明萃赋 识才提效

人才赋能课程课程背景:激发人才创新活力贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针,深化人才发展体制机制改革,全方位培养、引进、用好人才,充分发挥人才第一资源的作用。——十四

杨文浩 2天 培训时长

盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构

新时代关键人才盘点课程课程背景激发人才创新活力贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针,深化人才发展体制机制改革,全方位培养、引进、用好人才,充分发挥人才第一资源的作用。—&mdas

杨文浩 2天 培训时长

赋能增效、盘明萃赋——关键人才盘点与梯队重构

培养人才梯队培训对象企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等课程目标:针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才盘点计划方法掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才

杨文浩 2天 培训时长

群策群力、配合有术—AI赋能新时代非人力资源管理八诀

AI人力资源开发培训课程背景:数字化AI新时代,管理者必须清空内存,重启管理思维,必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天,华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明

杨文浩 1天 培训时长

金牌面试官——人才招聘与甄选技术

课程背景:            企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以

杨文浩 2天 培训时长
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