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高情商领导力课课程概述：事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现，只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时，领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用，这也正是情商对成功领导力如
高绩效团队的建设与管理课程课程概述：高绩效团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展
战略与领导力课程概述：战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。战略领导是一个连续的过程，领导者需要有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济
向上管理5步法课程概述：在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢
科学决策与系统思考课程概述：确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使
问题的分析与解决课程课程概述：如何发现问题？如何提出问题？如何从管好自己跨越到管好他人？如何有效的转变思维方式？如何在技术型思维、管理型思维和发散型思维中实现跨界？如何运用各类管理工具和方法进行问题的
培训情境领导力课课程概述：所谓的“领导”，不仅是在一个团体中充当着核心的角色，同时还能够通过言行指引团体出色地完成各项任务。从公司角度上来看，这是一种领导能力的体现；从人格上来
结构化思维与表达课程课程概述：我始终认为，用“结构化思维表达”能够立竿见影的提升表达效率。掌握结构化思维的表达，让听者，听的更明白，让说者，说的更清晰；如果人人都能掌握结构化思
成为高绩效经理人课程概要：随着新经济时代的到来，对企业而言不确定性增加，对经理人（管理者）来说，意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、
计划与控制课程大纲
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绩效团队建设管理学习
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