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甲方代表管理培训【培训收益】一、成长中的角色定位（一）在企业中从纵向结构上划分为三个层次：1、营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策2、管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作3、执行层
项目公司组建培训【培训收益】第一部分项目公司组建及管理方案第一章概述第二章项目公司的设立2.1项目公司组建计划表2.2组建项目公司时间2.3项目公司注册资金2.4公司规模及经营范围2.5公司主要领导成
项目资料管理培训【培训对象】本企业内项目管理相关人员，项目经理，各级分管领导、项目主管。【培训收益】按照项目运作的流程，分阶段、分功能、分模块，对项目管理各阶段的文档和资料管理系统培训，辅助以本企业具
项目体系管理培训【培训大纲】一、PMO项目管理体系结构（第一天讲解）1工程公司项目管理体系概念1）工程公司企业管理体系与项目管理体系的关系2工程公司项目管理体系要求3工程公司项目管理体系结构（一）项目
项目施工二次经营培训【培训对象】企业中高级经营管理人员、项目管理人员的各级相关人员【培训收益】1、牢固树立应对市场竞争，加强二次经营的理念； 2、深刻理解项目管理二次经营的重要性；
项目收益率培训【培训收益】一、成本管理的基本原理1、成本管理理论的发展2、资金的时间价值定律3、资金的现值与未来值4、多期资金流的折现值5、贴现率的概念与构成6、资金的加权平均成本7、贴现率与现金流量
商务洽谈能力培训【培训对象】工程施工企业经营人员、造价人员、成本管理人员等。【培训收益】1、学会正确理解工程招标投标战略思路，训练提高谈判的技巧； 2、学会加强合同管理，防范合同风险，避免合
项目预决算培训【培训收益】通过本课程学习使学员达到： 1、熟悉项目造价构成的基本原理； 2、掌握项目概算、预算、结算、决算各个环节的实操技能； 3、掌握项目甲乙双方在项目
电力项目开发培训【培训收益】一、电力项目立项及申报1.电力项目申报审批程序及原则（1）电力项目申报审批程序（2）电力投资项目申报审批方法1）电力项目建议书审批：①电力项目建议书由建设单位根据国家产业政
工程项目施工培训【培训收益】第一部分十大类采购招投标中的法律风险与防范一、招标条件不具备就开始招标的风险防范（一）表现形式（二）不利后果（三）风险防范案例一、未经审批就招标领导被免职二、中标人转包、违
质量成本管控培训【培训大纲】 第一讲工程项目成本管控存在的问题【存在问题】：一、难以控制的工程项目成本二、忽视工程项目质量成本管控三、对成本管控的重要性认识不足四、忽视“工期成本
工程施工管理培训【培训大纲】第一部分配网施工组织设计纲要（案例分析）第一章工程概况及特点．1.1工程概况1.2工程特点．第二章现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图2.2项目班子配备情况表．2.
项目开发立项培训【培训收益】一、项目立项及申报1.项目申报审批程序及原则（1）项目申报审批程序（2）、投资项目申报审批方法1）项目建议书审批：①项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划
成本结算培训【培训收益】第一部分项目成本管控第一讲工程项目成本管控存在的问题及应对策略【存在问题】：一、难以控制的工程项目成本二、忽视工程项目质量成本管控三、对成本管控的重要性认识不足四、忽视&ldq
项目成本的培训【培训收益】1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 3、了解项目成本管
工程项目经理的培训【培训大纲】第一周电力安装工程施工质量、安全管理第一章项目质量管理1-1质量管理概论1.10：与质量相关的定义1.11：ISO质量管理体系1.12：质量管理七项原则1.13：质量管理
工程建设督导-为加强培训效果，先把学员分成6-10人的若干小组，小组成员集体讨论，从自己的实际工程项目中选择一个小组组员正在/曾经经历的工程工程项目作为示范工程项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实
项目管理策划培训第一部分：EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析组织架构与岗位职责（概述）2.1