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西安精准供应链管理课程培训大纲
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招投标预算培训【培训对象】采购、财务、投资、审计、纪检【培训收益】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供
投标文件编制的培训【培训大纲】一、封面1、封面格式2、封面标段3、企业法人或委托代理人4、投标日期二、目录5、目录内容6、目录编号、页码、标题三、标书及附录7、投标书格式、标段、里程8、报价金额9、投
项目质量实施培训【培训对象】高层管理者、质量、进度、安全及；廉政等部门及其他相关部门的项目管理人员【培训收益】学会制定质量、安全、进度、廉政管理计划学会建立质量、安全、进度、廉政管理保证体系学会建立质
项目质量成本培训【培训对象】高层管理者、质量、进度、安全、成本等部门及其他相关部门的项目管理人员【培训收益】学会制定质量、安全、进度、成本管理计划学会建立质量、安全、进度、成本管理保证体系学会建立质量
项目质量管理的课程第一章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状三、工程项
项目后评价培训【培训大纲】（一）项目概况1、项目情况简述：（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；（2）以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点：（1）项目建设的理由（2）项目建设的决策目标
项目承包商管理培训【培训收益】首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元
编制项目策划书培训【培训大纲】以某项目实例解析，实战培训项目策划书的编写，并提供样板范文：（2天）一、工程概况及项目总平面1、内容摘要1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.3
物业项目技能培训【培训大纲】第一单元项目的进入（一）我国物业服务企业进入项目的市场现状（二）物业管理项目的进入方式1.首次进入市场的方式——前期物业管理（1）物业管理招投标（2
项目管理创新培训【培训大纲】一、新时代呼唤创新思维1、习主席：抓创新就是抓发展2、这世界变化快，创新思维越来越需要（1）柏拉图与弟子的故事（2）人类文明的5个阶段（3）互联网时代的创新思维（4）创新智
项目管理标准培训【培训大纲】第一部分管理行为规定做法一、规定做法1、项目生产例会2、工期管理3、《项目部实施计划》过程管理4、施工日志填写5、劳务实名制信息化管理6、北京地区项目分包“三备
水利工程项目培训【培训对象】水利工程的施工的项目经理及项目组成员【培训收益】第一单元项目管理基础1.1项目及项目管理概念1.2项目生命周期1.3项目管理流程1.4项目干系人1.5制定项目目标1.6项目
工程索赔签证培训【培训收益】第一篇索赔第一章索赔概述第一节索赔和它的起因第二节索赔的作用和条件第三节索赔的分类第四节索赔管理第二章索赔的处理第一节索赔工作程序第二节索赔机会和干扰事件第三节索赔证据第四
项目时间管理培训【培训大纲】1、清楚地掌握项目时间管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 3、了解项目
项目策划技能培训【培训对象】工程施工企业、房地产企业经营、预算、成本管理人员等。【培训收益】1、学会运用项目策划技能，高效有序地做好项目管理； 2、学会正确理解工程招标投标战略思路，训练提高
项目履约管理培训【培训对象】高层管理者、经营及生产岗位的项目管理相关人员【培训收益】如何加强工程施工企业的项目合同履约管理？如何规范合同管理？如何防范合同的纠纷？第一篇章工程建设项目招投标管理（略讲）