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三支柱模型课程课程对象母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。课程特色与背景 互联网+、大数据、人工智能、共创共享
人力资源管控的课程课程对象母公司和所属单位的董事会成员、高中层管理人员、人力资源部门的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。课程特色与背景企业的核心资产是人，人力资源已经上升为人力资本。产业结构调整
混合所有制改革的培训课程对象计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。课程特色与背景 格力电器混改的消息一
战略规划与实施培训课程对象准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。课程特色与背景在*的封杀禁令下，华为霸
集团管控风险课程课程对象培训对象为企业集团母公司及下属业务单位的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、总部部门负责人等高中层管理人员，以及集团管控、风险管理、内部控制、流程管理等相关职能管理人员
战略风险识别管理课程对象培训对象为各类企业的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、首席风险官，以及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员和相关职能部门管理人员。课程特色与背景&ldq
公司治理的课程课程对象各类企业的董事长、董事、监事、董秘和高管人员，资本家和准备向资本家过渡的企业家，以及基金、社保、保险等资本市场股权投资者。课程特色与背景 公司治理是企业成长
上市公司合规管理培训培训目标“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”通过深入浅出的咨询式培训，使上市公
战略规划执行课程培训目标“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业
集团战略管理培训中国经济正在持续增速放缓、结构升级、动力转变的新常态，一方面传统产业产能过剩的消化与结构调整还需要较长的时期，煤炭、钢铁等重资产型传统产业在严重的产能过剩中转型艰难，外贸代工企业面临海
内部控制框架培训从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？从三鹿乳业到雷曼兄弟，为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下？从*次贷危机到中国房地产市场的跌跌不休，从新兴电商的攻城略地到传统
战略方法的培训世界正发生着翻天覆地的变化，全球经济增长放缓，社会价值结构变化，社交媒介形成全球效应，网络带来信息新纪元，这些前所未有的复杂性和瞬息万变的深刻改变将造就一个充满未知数的新世界，使我们无法
变革管理领导培训课程概要在全球经济一体化、国内外环境急剧变化的今天，变化已经成为*的不变。无论是世界范围的次贷危机、QE退出带来的热钱回流、页岩气革命，还是中国范围的经济体制改革、经济结构调整、发展模
家族企业治理课程一、课程概要一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业*交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市变动
经营保障机制管理课程目标混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目标，是混合所有制改革从量变实现质变的必经途径。经过多年的混合所有制改革，已经形成一批混合所有制企业，并
战略创新转型培训培训目标随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧，以及土地、房产税等市场化长效机制的陆续推出。一方面区域市场供需与房价开始出现“冰火”两重天的分化，迫使房地产开发商
员工持股培训
混合所有制改革 培训