[会员登录] [讲师注册] [机构注册] 网站首页 公开课程 企业内训课程 企业培训师 讲师培训视频 名师博客
已加入本站3410天 , 点击量:29043
您现在的位置:首页 >企业培训师 >中层管理讲师 >聂振亚老师

聂振亚

聂振亚

聂振亚课程

《目标与计划管理OKR》

目标与计划管理OKR课程背景:目标管理是**管理学家*的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。*认为,并不是有了工作才有目标,而是相

聂振亚 2天 培训时长

《有效沟通与协作》

高效有效沟通与协作课程背景:为什么我自认为表达的很清晰,你却仍然会误解我的意思?为什么我会觉得和有些人沟通真累,甚至是无法沟通、相互难理解难达成共识?为什么我们沟通的出发点是解决问题,却引出诸多不良情

聂振亚 2天 培训时长

《* 职场沟通必修课》

职场沟通必修课 课程简介 “*”是一种商业文化,属于管理工具,如同“5S”、“断舍离”等管理工具一样,最初起

聂振亚 2天 培训时长

《基于战略与流程的人力资源管理》

战略与流程的人力资源管理【课程背景】2021年,是传统企业转型之年。2022年,因疫情可能是行业消失年!跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中,有着极大的发展空间,但也面临着巨

聂振亚 2天 培训时长

关健人才的选育用留

关健人才的选育用留培训

聂振亚 2天 培训时长

人才梯队建设

人才梯队建设 培训课程

聂振亚 2天 培训时长

人才留用技巧培训课程

人才留用技巧培训课程

聂振亚 2天 培训时长

企业培训年度规划和培训体系建设

培训年度规划课程课程背景本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风

聂振亚 1天 培训时长

卓越的员工培训管理

员工培训管理课程课程背景培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培

聂振亚 2天 培训时长

如何以绩效考核促进企业成长

考核方法技能培训课程背景如何保持企业的可持续发展,是当今企业最为关注的问题之一。实践证明,绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。本课程以互动问答的形式,辅以大量生动的FLASH

聂振亚 2天 培训时长

基于战略的绩效管理系统构建

绩效管理系统课程课程背景绩效管理听起来是好主意,但是围绕绩效管理失败的故事远远比成功的多。为什么会失败?如何能够分解目标?如何作到量化管理?如何把目标落实到人?如何把绩效管理和拉长短板结合起来?如何在

聂振亚 2天 培训时长

基于干部激励的绩效管理

干部激励绩效培训内容提示:基于干部激励的绩效管理培训,旨在使学员了解各种激励的基本理论和原理,了解现代绩效管理流程,有效避免绩效管理工作中常见的误区,掌握绩效考评实务操作技巧,懂得各种干部激励的有效方

聂振亚 1天 培训时长

《绩效考评与员工激励》

绩效考评与员工激励 【课程对象】中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等 【课程大纲】引言:为什么绩效测量如此重要一、绩效管理的一二三四五1、一个中心2、2个作用3

聂振亚 1天 培训时长

《绩效为王 —— 绩效管理实务》

绩效管理实务课程【课程对象】中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等【课程大纲】引言:为什么绩效测量如此重要一、绩效管理的一二三四五1、一个中心2、2个作用3、3个目的4、4大领域5、

聂振亚 1天 培训时长

绩效面谈与培育指导

绩效面谈与评估培训【课程背景】绩效面谈与评估是绩效管理中关键的一环,是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤,再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估和绩效沟通来实现和实施;本课程针对绩效评估和绩

聂振亚 1天 培训时长

高效招聘与面试实务技巧

招聘与面试的课程课程对象公司中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、专员等。【课程收益】: “招聘是面试者与应聘者的互动营销”。联想董事局主席柳传志说:“

聂振亚 1天 培训时长

移动互联时代的招聘实战

招聘面试的技巧课程

聂振亚 1天 培训时长

以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提

中层经理核心技能培训课程大纲

聂振亚 2天 培训时长
55 条记录 1/4 页  1 | 2 | 3 | 4 | 下页   跳页