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陈培松

陈培松

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

陈培松课程

目标计划管理课程培训

目标计划与管理培训课程目标:1、通过学习和培训,使学员充分了解目标计划管理的重要性和迫切性;2、了解目标计划管理的误区和陷阱,使其拥有正确的自我管理理念;3、掌握目标与计划管理的*思路和实用技巧,使工

陈培松 2天 培训时长

银行柜员有效沟通

柜员沟通培训

陈培松 2天 培训时长

有效沟通

如何有效沟通培训课程

陈培松 2天 培训时长

投诉与抱怨处理

投诉与抱怨处理培训

陈培松 2天 培训时长

银行网点现场管理与营销

银行网点现场管理培训课程大纲

陈培松 2天 培训时长

团队建设与管理

提升管理团队执行力

陈培松 2天 培训时长

陈培松 银行大堂经理综合能力提升

银行大堂经理综合能力提升

陈培松 2天 培训时长

精细化管理课程

精细化管理课培训课程背景:精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(如德国延续几个世纪及日本20世纪五六十年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化,是对现代管理的必

陈培松 2天 培训时长

新零售

课程新零售课程背景:随着85、90后互联网的原著居民走向社会,他们的认知和消费行为代表未来的趋势并影响到未来的销售模式。与此同时新技术和工具的不断涌现,人工智能、大数据、物联网、微信朋友圈、社群、新媒

陈培松 2天 培训时长

营销业绩提升训练营

营销业绩提升培训营销人痛点如何利用有限的资源提升营销业绩?如何让新产品脱颖而出?如何带销售队伍,提升团队战斗力?如何提升品牌美誉度?如何打造样板市场?如何精耕区域市场?如何开拓新市场?如何利用新媒体?

陈培松 2天 培训时长

商业银行营销基本功

商业银行营销基本功 课程目标:1、了解营销的基本理念,提升营销工作的兴趣;2、掌握营销的基本流程,寻求本银行产品卖点;3、做好营销的规划工作,避免脚踩西瓜皮现象;4、强化目标、责任意识,逐步

陈培松 2天 培训时长

开门红项目

开门红项目 项目背景开门红有三大特点:任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全

陈培松 7天 培训时长

大客户开发与维护课程培训

大客户开发与维护培训课程课程目标:1、认知大客户特征,养成客户分类习惯;2、掌握大客户销售方法,更新销售观念;3、把握大客户销售技巧,提高销售成交能力;4、做好大客户客情维护,培养客户忠诚度。授课对象

陈培松 2天 培训时长

销售团队打造六大法宝

销售团队打造法宝课程目标:1、探讨销售动力,树立业绩观念;2、激发成员活力,提升团队士气;3、掌握销售技巧,提高成交能力;4、关注成员发展,打造销售平台。授课对象:销售管理人员课程纲要:法宝一、销售团

陈培松 2天 培训时长

销售基本功

销售基本功课程课程目标:1、了解销售基本理念,提升销售工作兴趣;2、掌握销售基本流程,深刻把握目标客户;3、把握销售主要技巧,提高销售成交能力;4、做好销售职业规划,快速成为销售精英。授课对象:全体销

陈培松 2天 培训时长

营销基础

营销基础培训

陈培松 2天 培训时长

新生代员工管理课程培训

新生代员工管理培训学习课程背景:做了很多年的管理,怎么突然觉得自己不会“管理”了?现在的新生代员工,怎么是说不得也碰不得呢,他们的激情都到哪里去了,他们到底想从工作中得到什么呢

陈培松 1天 培训时长

团队特训营

团队特训营训练目标:-调整员工心态,强化团队意识;-树立正确观念,激发内在动力;-探讨团队动力,树立团队观念;-激发成员活力,提升合作意识;-避免单打独斗,打造高效团队。课程纲要:开始:团队组建一、认

陈培松 1天 培训时长
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