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设定有效目标培训【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为
管理与沟通培训
场景化沟通训练课程 课程背景：为什么不同场景需要不同的沟通方式？在工作中如何破冰、如何表扬、如何激励、如何辅导如何汇报？在工作中如何提建议、如何安慰、如何绩效面谈、如何调节矛盾、如何说服？你
客户高效沟通的课程课程大纲第一单元：人际沟通的基本认知一、入驻客户沟通中的认知与类型二、入驻客户高效沟通三要素三、与入驻客户沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二单元：性格认知与解析一
团队协调沟通培训课程大纲:第一单元：处好关系，你要先懂沟通参与：沟通高手的画像1、沟通的内涵、意义、障碍2、视频：《心灵点滴》片段3、沟通三要素4、树立正确的沟通目的：完成工作并且建立关系与信任练习：
沟通工具的培训改进观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面；认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同；化解、避免跨部门间的沟通矛盾；赢得上司、下属和同事们的信任；课程大纲一、认识沟通沟通
管理沟通意识培训课程背景：还在为下属为什么绩效不好，沟通不畅而苦恼踌躇吗？还在绞尽脑汁在思考为什么“领导”不理解我吗？还在纠结为什么我这么用心对“同事”
沟通行为培训课程课程背景俗话说：“江山易改，本性难移”——沟通的行为习惯真的能够改变吗？沟通只是就事论事——真的就这么简单吗？沟
素质与礼仪训练【课程背景】为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？为什么员工的成长总是跟不上公司的发展速度？为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？为什
组织培训体系课程课程背景员工跟随企业，一则求成功，二则求成长。提升企业学习氛围，建设实效的学习型组织，离不开一支干练的内训师队伍。“一将无能，累垮千军”，坚实中层，提升管理干部
绩效面谈工作培训课程背景企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？绩效考核执行很久了，可为什么还是不见成效呢？好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？为什么和下属谈不良
招人面试培训课程背景企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的
招聘面试运用培训课程大纲：引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题如何学习，引导学员正确的听课方法。课程导入：请把马、驴
从问题分析到解决课程课程背景：掌握这一套思维工具将使您：学会关注管理现场问题的核心思维技巧；帮您找出不良或*思维的真实原因，确立最优的解决方案；提高您和团队的快捷、有效的工作思路；减少您的思维困惑，提
如何问题分析与解决能力提升
管理三维培训课程背景：当下我们身处一个VUCA（乌卡）时代，组织面对的环境是复杂的，企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是有以下苦恼管理层认知不一，导致管
从管理思维到管理行为课程 课程背景：好的领导者就像美，你很难定义他到底
中层经理管理领导课程背景为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什