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蒋小华

蒋小华

蒋小华课程

有效授权与激励

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。 无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多

蒋小华 2天 培训时长

有效授权与激励

有效授权与激励的培训课

蒋小华 2天 培训时长

目标与计划管理—目标制定与有效执行

杭州目标设定与有效执行课程内训

蒋小华 2天 培训时长

目标与计划管理

目标制定与有效执行

蒋小华 1天 培训时长

爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行

项目导航:正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率先有目标,后管理;目标是管理的前提与基础;目标的详解——企业的导航系统目标是什么?为什么要有目标?人们为什么

蒋小华 2天 培训时长

使命必达——赋能型领导的目标计划与落地执行

目标计划与落地执行课程 课程说明:目标管理是管理者的基本工作,也是企业实现战略和创造利润的基本条件。只有管理者具备目标与计划管理能力,才能够有效赋能团队执行力,帮助公司实现战略诉求。本课程围

蒋小华 2天 培训时长

从目标到结果—管理者的目标、计划与执行

管理者的目标、计划与执行培训

蒋小华 2天 培训时长

有效沟通技巧

杭州沟通技巧培训课程大纲

蒋小华 2天 培训时长

下属培养与有效激励

下属培养与激励培训

蒋小华 2天 培训时长

跨部门沟通与协作——沟通到位与部门协作能力提升

跨部门沟通与协作培训方案,沟通到位与部门协作能力提升

蒋小华 2天 培训时长

建筑企业跨部门沟通与功作

建筑企业跨沟通技巧

蒋小华 1天 培训时长

跨部门沟通与协调

跨部门沟通实战培训

蒋小华 2天 培训时长

角色认知与跨部门沟通-杭州讲师

角色认知与跨部门沟通培训

蒋小华 1天 培训时长

角色认知与跨部门沟通

角色认知与跨部门沟通课程

蒋小华 1天 培训时长

跨部门沟通与协调

跨部门沟通与协调培训

蒋小华 2天 培训时长

协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理

破壁垒、促交圈:跨越工作协同的鸿沟讨论:为啥跨部门沟通比较困难?跨越五大合作障碍;本位主义/视角狭隘/走过场/沟通不良/机制缺失避免三个合作陷阱;“笑面虎”/“告黑

蒋小华 2天 培训时长

初创团队融合——管理者的共情沟通与高效协作

管理即沟通:不会沟通,如何做管理?正确认识沟通?沟而不通,问题在谁呢?如何衡量一个人的沟通能力呢?沟通的漏斗和执行的“折中折”现象人际沟通的3个步骤:你知道“察颜观

蒋小华 2天 培训时长

左右逢源——基于共情与非暴力的管理沟通

非暴力的管理沟通课程 课程说明:在职场,有很多的人,特别是管理人员存在一大痛点:好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂;员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同;执行不到位、信

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