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第1章守正：追求品质，投注匠心伟星弘扬的工匠精神：热爱、敬业、严谨、极致、创新；伟星工匠精神的宣言——六个基本要义伟星工匠精神的基本要求——六项行为转变
如何成为教练式领导者1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相
合力：如何建设高绩效团队团队的定义；正确理解团队精神和团队凝聚力；凝聚力形成的核心要素是什么？促进团队凝聚力有哪些具体工作？团队的五个发展阶段及相应重点工作；组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期剖析
认识非职权影响力，从而提升个人领导力，进而提高团队工作效能和效率。 帮助学员正确认识沟通说服，并掌握共情沟通与非暴力的沟通技巧，让合作无障碍； 让学员掌握向上、向下和横向沟通的策略，从而在职场中如
帮助学员正确认识沟通说服，并掌握共情沟通与非暴力的沟通技巧，让合作无障碍； 让学员掌握向上、向下和横向沟通的策略，从而在职场中如鱼得水、左右逢源； 学习会议沟通、关键冲突的方法与技巧，从而全面解决工作
认识非职权影响力何谓非职权影响力？权力影响力与非权力影响力的区别；为什么需要非职权影响力？新生代员工很难管理吗？传统的管理模式已不凑效；新时代的管理7项基本变化；互联网时代的管理4个基本特征；新生代员
激发活力、使众人行：管理是激发员工的善意人才激励：领导者的核心能力思考：下属工作不得力就是能力不行、素质不好？思考：关注优秀员工还是落后员工？员工发牢骚对不对？先批评还是先表扬？物质奖励创新好么？画饼
领导团队赋能方案课程收益：1.理解工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，让学员立志成为一名精雕细琢、持续改善的新时代匠人； 2.帮助学员提高品质意识，并能够不断尝试，寻求最
内部客户价值的协同赋能课程 课程说明：客户不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。因此，我们将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服
问题分析与解决力课程 课程说明：俗话说，千里之堤、溃于蚁穴。一根小火柴棒可以摧毁一栋房子；一根过热的电线导致美加大停电；一个马蹄铁松脱，导致国家灭亡。可见再小的问题也不容小觑。工作就是发现问
效能与效率的时间管理课程 课程说明：时间是这个世界上*对每个人都公平的资源，有效管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间，便什么也不能管理好。然而，在职场，很多人，特别是
中层角色定位与管理认知课程 课程说明：由于习惯于具体的业务工作，很多新提拔的管理者走上管理岗位，并不清楚自己做什么事情，是最有价值的，怎样做才能对公司整体绩效发挥*作用—&mda
精力管理课程培训 课程说明：我们常常在讲时间管理，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，“高效人士”就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。人的精力是有限的
关键冲突的应对与处理课程 课程说明：在职场，很多人员，特别是管理人员经常遇到：需要同事配合的工作，找各种理由推脱，多说几句就很不耐烦；同事答应做好工作，但事后反悔还不承认，再说下去就难堪；同
达成关键目标课程 课程说明：这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程；这是一门帮助团队成员锁定关键责任，赋予责感，积极主动，实现期望的课程；这是一门帮助团队成员赋
打造合力攻坚高绩效团队课程 课程说明：很多企业的痛点是团队的绩效不高，问题又主要体现以下两方面：团队缺乏凝聚力与向心力，沟通不畅，合作不力；团队动力不足与能力不强，责任缺失，执行力差。这当中
打造自驱动高效能团队 课程说明很多企业说缺乏人才，其实，企业并不是缺人才，而是缺乏人才赋能；员工并不是缺能力，而是缺乏释放能力的引擎。因此，提升领导者的赋能水平很重要，而且刻不容缓。赋能是乘
企业战略规划与执行培训 课程说明：常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，