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王浩

王浩

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王浩 课程

销售目标管理与销售激励制度创新

销售目标设计培训课程大纲一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然销售领导人的决策艺术判断

王浩 2天 培训时长

《沟通与跨部门协作》-上海讲师

上海跨部门沟通课程培训

王浩 2天 培训时长

专业销售沟通

专业销售沟通课程【培训对象】大客户销售、电话销售、渠道销售等各种模式的销售人员【课程背景】在沟通层面,销售人员的专业性体现为以下五点:1、扎实的基本功:销售沟通是复杂的心理互动过程,基本功过硬,才能做

王浩 1天 培训时长

项目营销之客户拓展

大客户销售培训课程

王浩 2天 培训时长

电话销售心态和技能提升

电话销售的心态调整

王浩 2天 培训时长

《团队管理技能提升》-上海讲师

上海团队管理课程培训

王浩 2天 培训时长

管理角色认知和管理素养

管理的职能课程【培训对象】各级经理、新任经理、主管【课程背景】业务精英≠合格的管理者。很多经理或主管,身处管理岗位,却难以履行管理的职能,直接影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是,他们缺乏

王浩 1天 培训时长

管理认知与管理策略

管理认知策略培训【培训对象】高层管理:董事长、总经理、副总经理等中层管理:总监、部门经理、分公司经理等基层管理:基层经理、主管等新任管理:新任经理等【授课亮点】案例鲜活:所用案例,均取自于实战场景;每

王浩 2天 培训时长

《谈判策略与技巧》-上海讲师

上海谈判技巧培训

王浩 2天 培训时长

《工业品大客户销售实战技能》-上海讲师

工业品大客户销售培训

王浩 2天 培训时长

销售目标与激励制度设计

为总经理、销售总监——解决七大“痛点”: 痛点一:如何在限电、原材料涨价、经济起伏等不确定环境下,设计科学、合理的目标? 痛点二:如何在不确

王浩 1天 培训时长

《大客户销售专业技能训练》-上海讲师

大客户销售技能

王浩 2天 培训时长

驱动力+团队激励

北京团队激励培训课程内训

王浩 2天 培训时长

谈判策略与技巧

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王浩 2天 培训时长

渠道销售实战技能

渠道销售怎么做  

王浩 2天 培训时长

大客户销售︱项目销售路线图和关键节点控制

项目销售路线图课程【培训对象】1、大客户销售:总经理、销售总监、部门经理、销售人员2、项目销售: 总经理、销售总监、部门经理、销售人员、售前工程师3、其他相关的:商务人员、市场营销人员【课程

王浩 1天 培训时长

政府客户关系营销

学习客户关系营销【培训对象】1、营销总经理、销售总监2、大客户销售人员、项目销售人员3、处理政府、事业单位、军队关系的相关人员【课程背景】中国的文化,上下五千年,博大精深,从亲友、乡邻、同学到萍水相逢

王浩 2天 培训时长

大客户\项目销售实战技能

客户销售技能的课程课程大纲案例见证案例1:大幅度提高电话成功率北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司,员工95人,其中销售人员31人。公司的销售模式是:电话销售+会议营销,销售对象为老年人和

王浩 2天 培训时长
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