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王浩

王浩

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王浩 课程

提升团队的目标执行力

学习目标执行力【培训对象】1、企业高层:正、副总经理2、企业中层:总经理助理、各部门总监、经理3、企业骨干:基层主管、储备干部4、基层员工:各部门【课程背景】团队执行力,关乎企业战略的落实、经营效率和

王浩 2天 培训时长

以成果为导向的专业销售技能

学习专业销售技能【培训对象】大客户销售、电话销售、渠道销售等各种模式的销售人员【课程说明】销售技能的培训,最终目的在于提高订单成功率和订单量。要提高订单成功率和订单量,销售节点成果非常、非常重要!如果

王浩 2天 培训时长

驱动力:领导和管理艺术

领导和管理的培训课程背景中国迈入习、李时代,经济增长方式在变,市场竞争格局在变,员工的结构和思想在变,领导和管理的策略也必须跟着变。领导和管理的策略创新,立足点是什么?增强团队驱动力,乃是领导的立足点

王浩 2天 培训时长

驱动力:中高层管理技能提升

管理工具应用的培训课程背景管理者如何提升下属的执行力,让团队发挥集合效应?管理者如何摆脱“演消防员”角色,站在更高的平台上处理问题?管理者如何在纷繁复杂的事务中快速理清头绪,提

王浩 2天 培训时长

大客户销售之催收货款+商务谈判

催收谈判技巧培训课程大纲第一部分 大客户销售之催收货款一、应收款形成原因合同的3大法律风险产品风险商务风险支付条款风险客户方拖欠货款障碍分析付款流程不畅预算不到位财务部门的绩效管理客户方付款

王浩 2天 培训时长

驱动力团队管理

团队能力培养的课程课程大纲一、团队建设的意义小组讨论:为什么需要团队建设?团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的

王浩 2天 培训时长

大客户销售心理学

大客户销售心理学培训课

王浩 2天 培训时长

大客户顾问式销售

大客户顾问式销售 培训

王浩 2天 培训时长

大客户销售:团队业绩超目标增长管理

团队业绩超目标增长管理公开课

王浩 2天 培训时长

大客户订单成功密码:销售关键节点控制

大客户销售 公开课

王浩 2天 培训时长

催收货款之实战技巧

如何催收货款课程收益 1、了解应收账产生的各种原因,做到要账时心中有数。 2、掌握账期管理手段,强化内部预防和控制机制,减少应收款风险。 3、掌握销售公关策略,避免要账时出现关系障碍,提高要账效

王浩 2天 培训时长

大客户销售实战技能

 大客户销售技巧课程培训班  

王浩 1天 培训时长
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