已加入本站2971天 , 点击量：29425 次
销售速成十项训练 课程背景1、销售人员整体素养不高，没有经过专业训练，销售业绩低下2、销售人员不熟悉专业销售礼仪，不能迅速赢得客户信任3、销售人员不熟悉专业接待流程，不能迅速赢得客户好感4、
B2B销售打造 方案背景：为什么许多企业培训没有明显效果？因为他们培训存在以下问题：1、培训形式上：纯粹的课堂说教式，缺乏情景演练和讨论互动，上面滔滔不绝，下面昏昏欲睡。2、培训内容上：缺乏
大客户销售实战提升技能
互联网销售技巧
以客户为导向的全员营销课程培训
行销战术管理培训课程
年度营销计划设计实战培训
营销创新培训课程
B2B项目营销培训目标掌握B2B大客户开发策略设计与六大流程管控重点能够及时、准确、全面地有效收集大客户信息对大客户信息能够有效分析与评估大客户掌握熟练的大客户类型分析与沟通技巧有效把握不同类型大客户
员工潜能激发培训课程大纲：第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、你是谁？-----一切从认识自己开始体验式训练：每天从照镜子开始训练目的：全新地认识自己，树立强大的自信心学员分享：
品牌建设策略课程第一章品牌的涵义与价值一、什么是品牌？1、品牌定义2、企业为何做品牌3、案例：品牌与消费者沟通的价值二、品牌的特性1、排他性、专有性2、无形性3、传播性4、双方性5、资产性6、持续性三
团队认知管理课程第一章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？
客户开拓管理课程课程大纲：第一章 高端客户销售实战策略和技能一、高端客户开拓的谋划１、我们的客户在哪里，都是谁？２、我们的客户有哪些特点３、客户开拓的５大误区二、高端客户信息情报与关键人锁定
销售谈判策略的课程课程大纲：第一章什么是销售谈判一、销售谈判基础1、销售谈判定义2、销售谈判的类型讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判二、销售谈判的特征1、了解认同2、利益交叉3、双赢结果案例：小明
大客户销售策略的课程第一章大客户高层销售概述一、为什么要提升向大客户高层销售的能力1、大客户的高层主导项目结果2、锁定关键决策人才能得胜利案例：与大客户基层人员打得火热而忽视高层的悲痛结局二、成功向大
业绩倍增秘诀课程背景－移动互联网浪潮一浪高过一浪，如何抓住移动互联时代的营销趋势？您的餐饮企业如何顺势而为？在大的经济环境整体下行的今天，您的生意还好吗？－移动互联网时代餐饮企业营销的困惑的根本原因是
领导力与团队执行力培训对象： 企业总经理、副总以上人员培训目标：－加深理解新世纪形式下的现代企业管理团队领导力提升的必要性；－认识到中高层管理干部在企业管理中的重要角色和地位－反思目前中高层
如何打造强势品牌课程目标：移动互联时代企业商业与营销本质掌握传统行业与新兴行业品牌逻辑掌握互联时代快速打造品牌实战法课程对象：企业董事长、总经理、品牌负责人课程大纲：第一章移动互联商业本质与品牌营销一