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OKR目标管理工作法学习对象：组织负责人、企业高管、各部门主管；价值收获：1、思维层面：厘清企业发展战略，建立OKR思路与方法论；2、目标层面：确立企业、部门和个人的目标和关键结果；3、绩效层面：建立
教练式管理沟通 教学对象：组织负责人、企业高管、部门负责人、管理骨干。 价值收获：1、一个新思维：学习理解“教练型管理”的相关知识；2、两大基础：把握教练式
影响力商务演讲学习对象：组织负责人、企业高管、主管干部、营销和商务人士；学习价值：1、思维层面：深刻认知“影响力”、“表达力”和“商务演讲&
技术课程经验萃取教学对象：企业HR部门、企业培训部门、企业内训师团队。价值收获：1、创新思维：理解“经验萃取”技术工具的意义和价值；2、六大步骤：有效掌握开展“经验
精品微课卓越设计学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；价值收获：1、学习和理解“改变之道”模型和技术的价值和运用；2、有效掌握“认知设计”
组织学习项目学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；价值收获：1、学习和理解“改变之道”模型技术的价值和运用；2、有效掌握“认知设计”和&l
绩效突破培训
麦肯锡高效问题分析与解决学习对象：企业高管、各部门负责人、管理骨干；价值收获：1、有效掌握管理中“发现和分析问题”的专业知识和技能；2、有效掌握麦肯锡“解决问题五步
管理效能课程学习对象：企业负责人、企业高管、企业各部门主管干部；学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导、情商、团队、管理效能”；2、能力层面：掌握情商的理念和分类，提升团队管理
企业竞争力培训 课程对象：企业各级管理干部，企业业务团队负责人； 价值收获：1、思维层面：理解“*”“幸福企业”的价值和意义；2、方
卓有成效的管理者必修课 学习对象：企业高管、部门负责干部； 价值收获：1、一个体系：深刻认识*管理思想精髓的1358体系；2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！3、五
新生代员工的管理之道课程对象：企业部门主管、新任主管、管理骨干；价值收获：1、有效提升企业团队干部深刻认识和理解新生代员工！2、有效提升企业部门干部在新团队建设与经营方面的能力！3、有效掌握&ldqu
团队激励驱动 学习对象：企业部门主管、团队负责人、储备干部； 价值收获：1、有效掌握“改变之道”这一个人和组织发展的智慧和技术；2、有效掌握“动
角色认知实践课程学习对象：企业各级中基层管理干部；课程价值：1、思维层面：深刻认识领导本质、管理角色、管理效能；2、能力层面：从四个方面“员工塑造、团队打造、问题解决、目标达成&rdquo
优秀管理者成功转型学习对象：企业新任管理者、中基层主管、储备干部、HR及培训部门；价值收获：1、思维层面：深刻认知“管理”的角色、职责和转型之道；2、能力层面：从四个方面&ld
管理绩效突破法课程对象：企业高管、各部门主管、管理骨干；价值收获：1、有效掌握企业“绩效突破”的专业知识和技能！2、有效掌握“管理绩效突破五步法”，落地
新任青年管理者必修课教学对象：企业部门负责人，新任管理者，管理骨干，后备干部；价值收获：1、管理体系：建设和完善企业部门的管理运营体系；2、方法论：建设企业部门成功发展的有效方法论；3、管理技能：有效
管理者核心修炼课程 课程介绍：中基层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业发展战略落地的执行者，他们是企业的纽带和桥梁。当企业规模扩大发展成长时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整