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杨凡

杨凡

杨凡课程

城市综合体项目前期规划设计要领

城市综合体项目前期规划培训

杨凡 2天 培训时长

房地产项目投资决策、兼并收购 拿地能力与优质土地获取实操

房地产项目投资决策培训

杨凡 2天 培训时长

房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护

房地产项目申报策略培训

杨凡 2天 培训时长

2018形势下房企拿地模式创新、 项目兼并收购与合作开发及风险控制

房地产项目收购培训

杨凡 2天 培训时长

大数据时代下土地价值研判,房地产项目测算及精准提升企业利润实操技能

房地产项目测算培训

杨凡 2天 培训时长

拿地谈判技巧与政府的商务沟通

谈判沟通技巧课程【课程大纲】第一节关于拿地拓展与风险防范一、企业如何正确的拿地?1.土地一级开发(1)、基本概念(2)、延伸理解(3)、一级市场拿地注意要点(4)、一级土地市场拿地模式2.区域土地开发

杨凡 2天 培训时长

房地产品质的产品创新与规范化的设计管理

房地产创新营销模式

杨凡 2天 培训时长

房地产企业合同管理及合约规划管理

合同标准化管理课程【课程大纲】一、供应商管理&履约评估1.供应商考察:供应商拓展重要捷径供应商入库基本原则供应商考察关键步骤供应商考察三大看点:看什么怎么看供应商考察两项注意对挂靠的态度与政策

杨凡 2天 培训时长

房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理

南京采购合同培训大纲  

杨凡 2天 培训时长

房企开发报建流程梳理、风险管控与价值再造

开发报建培训【课程大纲】前言:请大家思考:房企开发报建曾出现的哪些问题?1、粤港澳湾区城市的开发项目前期报建流程及特点;2、中小房企项目的前期报建与上市公司的不同之处?3、消防手续办理(设计审核、消防

杨凡 2天 培训时长

棚改征地拆迁、城市更新及一级土地开发

拆迁项目管理培训【课程大纲】第一节棚改房屋征收拆迁政策与操作实务1、*关于加快棚户区改造电视电话会议精神及2016年及“十三五”期间城镇棚户区(危旧房)改造的目标任务;2、推进

杨凡 2天 培训时长

《房地产企业产品研发及设计管理》

产品研发设计课程【课程大纲】第一章:房地产项目设计周期控制及管控要点一、研发设计管理的责权设计1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限案例:某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计2、公司决策层及

杨凡 2天 培训时长

EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务

项目开发执行培训【课程目标】充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国

杨凡 2天 培训时长

TOD项目全过程开发与运营管控

项目全过程开发培训【课程大纲】第一章、TOD模式初探一、TOD发展背景基于城市集约化、紧凑化的发展现状二、TOD发展契机技术发展、城市轨交发展、高铁4.0的发展三、TOD概念1、概念的提出2、TOD=

杨凡 2天 培训时长

房企如何降低无效成本与项目精细化管控

降低无效成本培训【课程大纲】一、房地产项目全成本费用与无效成本的构成1、房地产开发项目的全成本费用、有效成本和无效成本内涵2、项目开发成本增加的主动被动判定方式3、有效成本与无效成本的界定4、无效成本

杨凡 2天 培训时长

房企设计阶段成本控制的精细化管理

成本控制概要培训【课程大纲】第一章:四大阶段(与设计有关)的成本控制概要一、拿地阶段成本1.产品定位和建造标准;2.项目规划指标;3.项目属地政府相关管理条例和行业标杆概况;4.土地现状及周边地块情况

杨凡 2天 培训时长

工程总承包企业成本管理与控制

全成本管理课程【课程大纲】引言:工程总承包企业成本概念与目标成本作用:1.工程成本的错误认知清单2.工程成本的定义和内容:3.工程成本管理的目标4.工程成本管理的本质5.工程成本管理的科目设置与控制关

杨凡 2天 培训时长

房地产全面预算管理与财务管控

预算流程财务管理【课程大纲】第一部分:从业务角度入手,做好全面预算管理什么是全面预算管理?一.【统一概念】:全面预算是什么?全面预算就是成本控制?全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合?全

杨凡 2天 培训时长
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