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杨凡

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杨凡课程

房地产投拓的土地运营内部体系建设评价

文旅项目工作管理【课程大纲】一、如何理解和判断文旅项目的开发报建1、国内文旅开发企业对前期工作的认识和理解2、前期工作在文旅项目全程开发中的地位和作用3、优秀文旅企业的开发报建体系的组成分析案例解析:

杨凡 2天 培训时长

以地块判断为核心的产品规划、营销推广及运营计划

地块投资培训【课程大纲】一、地块投资的时机选择:宏观环境分析与应对1、当前房地产市场状况和主要新政解读(三条红线/集中供地/贷款限制等)2、区域(城市)营销市场调研判断及土地新政的变化3、拿地&ldq

杨凡 2天 培训时长

房企拿地模式创新与案例解析

投资拿地课程【课程大纲】一、十四五开局年,房企投前关注重点1.区域(城市)营销市场调研判断及土地新政的变化2.获取项目的预判及主要影响因素3.房企的投资拿地可研报告4.房企对标的头部房企投资策略借鉴因

杨凡 2天 培训时长

大运营时代的房企经营逻辑

经营定位模型培训【课程大纲】一、前言:“三道红线”下的房地产企业经营逻辑再思考二、利润争夺下的经营模式变革(一)管计划:计划管理与考核1、从计划运营管理体系到大运营管理体系的建

杨凡 2天 培训时长

新形势下开发企业中高层业务管理干部商务谈判能力提升

商务谈判能力课程【课程大纲】引言1、何为“商务谈判”?2、开发企业谈判的应用场景3、卓越的商务谈判能力之于房企的重要意义第一章房地产商务谈判的基本原则及重要意义1、如何定义开发

杨凡 2天 培训时长

工程总承包企业项目管理提升

项目提升训练【课程大纲】第一章我国建筑行业发展现状及工程管理研究前沿与趋势1.12019年我国建筑行业现状分析1.2建筑可持续发展新理念1.3绿色建筑主要研究方向及趋势1.4住宅产业现状保障性住房住房

杨凡 2天 培训时长

2018房地产土地渠道拓展、拿地模式 创新模式及风险规避能力突破

房地产土地渠道拓展培训

杨凡 2天 培训时长

土地开发模式与流程、一二级联动开发问题与案例解析

土地开发模式培训

杨凡 2天 培训时长

房地产全产业链合作、全过程拿地开发实战

房地产产业链合作培训

杨凡 2天 培训时长

房地产一二级开发模式、土地拓展及规划设计

房地产土地规划设计培训

杨凡 2天 培训时长

房地产全面预算管理与成本控制

房地产全面预算管理 培训

杨凡 2天 培训时长

2019房地产土地渠道拓展、拿地模式创新模式及风险规避能力突破培训课纲

2019房地产土地渠道拓展培训

杨凡 2天 培训时长

房地产企业全过程目标成本管理

目标成本管理培训

杨凡 2天 培训时长

住宅设计和商业综合体产品设计专题

住宅设计和商业综合体产品设计

杨凡 2天 培训时长

标杆房企全成本管理与核心关键点控制

标杆房企全成本管理与核心关键点控制

杨凡 2天 培训时长

房企开发流程解析及项目前期业务的管控

南京房企开发流程解析培训大纲

杨凡 2天 培训时长

房企设计阶段的成本控制与精细化管理

南京精细化管理培训大纲

杨凡 2天 培训时长

PPP模式实战中的关键问题解析及案例分析

南京PPP模式实战中的关键问题解析培训课程

杨凡 2天 培训时长
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