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管理者有效授权培训一、对应真实场景一放就是乱，一收就死，真不知道怎么授权才好总感觉没有什么权力，只有责任，总是当背锅的责权利严重不对等，经常因授权失败导致批评权力拿捏不好，真不知道怎么授权才好，权力发
企业员工有效授权与激励培训
管理者如何有效授权培训
员工有效授权培训课程
应用目标管理工具课程一、对应真实场景制定目标时，员工讨价还价，而且还是经常完不成绩效员工上班积极性很低，但是下班了就生龙活虎员工通常不知道为什么去做，只知道是领导要求的员工没有完成目标通常会找很多理由
OKR管理高手课程课程大纲一、对应真实场景只知OKR，缺不知道如何使用把KPI当着OKR使用，导致OKR形同虚设管理者和员工无法在OKR上达成共识管理者无法精准的把握应用OKR的步骤及工具二、课程说明
目标管理培训机构
跨部门协作的高手课程一、对应真实场景部门墙越来越高了，想拆掉很难一个人做事很简单，但是和其他人协作就很难，经常踢皮球部门之间就像孤岛，相互高效协作很难同事间好像各怀鬼胎，感觉带着面具在工作二、课程说明
冲突管理的高手课程一、对应真实场景职场冲突无处不在，弄得心力憔悴遇到冲突时，手忙脚乱，不知道怎么解决，只能硬碰硬，正面还击当冲突形成时，不知道怎么应对破坏性冲突常常占主导，导致很大程度上影响了工作效率
高效沟通的高手课程一、对应真实场景和下属沟通时，他明明表现出听懂了，可一做就错和同事沟通时，还得看对方的脸色行事，沟通不成就要找领导协商和上司沟通时，你明明之前都建议了，现在出错了，还怪罪于你明明说的
高效沟通与跨部门协作 培训
跨部门沟通协作培训班
跨部门协作培训机构
成功演讲的方法课程一、对应真实场景说了很久，别人还是不明白自己在说什么在关键时刻，总是抓不住说话的要点经常被人说词不达意在表达时，缺少感染力二、课程说明通过课程学习，能够应用结构思维，在表达方面能很好
绩效管理的高手课程一、对应真实场景绩效制定形同虚设，员工把绩效当着指令和任务员工认为绩效就是吃大锅饭，干好干坏一个样员工认为绩效就是领导搞平衡的工具，看谁顺眼就倾向谁员工并没有感觉到绩效有激励的效果，
高效团队建设培训机构
问题解决的高手课程一、对应真实场景问题反复发生，就是无法根治解决问题方法简单粗暴，治标不治本员工分析问题停留在表面，无法深入分析问题不知道从哪里下手才好二、课程说明通过课程学习，能够应用工具，全面的分
*激励方法课程一、对应真实场景一说激励就想到加钱，可加钱又不是我们能说的算激励好像没啥作用，怎么激励员工都没动力公司的福利变成了应得了，不给会被员工吗，给又被员工嫌弃每个员工的需求都不一样，不知道怎么