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课程

预算、预测与财务决策分析

预算预测与财务决策公开课课程介绍在工作中,您有没有遇到过这些情形:每年花了大量的功夫编制预算,但各部门却不严格按照预算执行,预算考核也是问题重重,财务的预算管理工作怎样才能做好?财务预测怎样才能充分实

2天 培训时长

预算管理难点突破与绩效评价

预算管理难点突破公开课课程介绍预算与绩效管理一体化,就是把预算管理和绩效管理两个系统整合为一个有机系统的过程,通过深度融合两个系统的各项工作内容,创新管理方法,充分实现预算管理和绩效管理的综合职能,依

2天 培训时长

数字化转型战略规划与落地实战

数字化转型战略规划公开课培训对象:CEO、CIO、CDO…,企业数字化转型战略负责人产品和服务创新,商业模式创新的负责人推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家落地执行企业数字化转型战略

2天 培训时长

海外投资实务与结构性风险管理——护航企业出海,提升投资效能

海外投资实务公开课培训对象:大中型企业集团的董事长,首席投资官,财务官,以及法务负责人(具有基本的财务知识和全球历史知识)课程收益KEYBENEFITS系统的构建海外投资管理的基本逻辑和风险管理架构树

2天 培训时长

业财融合下的项目预算与成本管控

项目预算与成本管控公开课课程介绍项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常

2天 培训时长

财报穿透分析与企业估值实战

财报穿透分析公开课培训对象:董事长、总裁、董事会秘书、财务总监其他企业高管课程收益KEYBENEFITS了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段掌握以“三步

2天 培训时长

战略股权投资与并购重组实战

战略股权投资与并购公开课课程介绍在中国,企业并购重组一直是扩大企业规模,提升市场份额的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来,

2天 培训时长

投融资模式创新与资本运作

投融资模式创新公开课培训对象:企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监并购基金从业人员、产业基金从业人员、银行投行部、科创园区负责人课程收益KEYBENEFITS了解公司常见投融资模式与工具熟悉当前热

2天 培训时长

智能财务分析与预算模型搭建工作坊

财务分析与预算工作坊公开课课程介绍财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心,它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能,提

2天 培训时长

智能时代的数字化审计

智能时代数字化审计公开课培训对象:内控审计部、内控合规部、风险管理部等部门的主管或资深员工其他对审计智能化感兴趣并具备相关的工作经验,想提高管理能力的主管或资深员工课程介绍INTRODUCTION随着

2天 培训时长

卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班

医院财务工作公开课各有关单位:随着公立医院改革的不断深入,医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化,根据《*办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于进一步

4天 培训时长

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班

党建品牌建设公开课各有关单位:              &

3天 培训时长

地方债务风险严监管(35号文)、“特许经营新机制”双背景 下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融

投融资平台转型公开课各有关单位:政府和社会资本合作(PPP)实施近十年来,一定程度上起到了改善公共服务、拉动有效投资的作用,但在实践中也出现了一些亟待解决的问题。近期,*召开了金融工作会议,释放积极信

4天 培训时长

“建设工程合同关键风险管控实务暨*工程造价管理疑难点解析与典型案例复盘”高级培训班

建设工程合同公开课各有关单位:随着我国经济发展的新常态和建筑业转型升级的新业态,建筑企业竞争日益加剧。现阶段建设项目具有法律关系复杂、专业性强和疑难问题多等特点,给建筑企业带来较大的法律风险,建设工程

3天 培训时长

供应链量化管理——承接战略,创造价值

供应链量化管理公开课培训对象:适合行业—有实际物品或服务交付行为的行业(房地产、虚拟商品除外)适合人员—企业经营者,CEO,核心业务和运营负责人,不仅限于供应部门课程收益KEY

2天 培训时长

战略资金管理与风险防范——提升经营的效率,利润和乘数

战略资金管理公开课培训对象:企业主,董事长,董事,股东成员或企业核心成员等总经理及其他企业高管课程收益KEYBENEFITS深入认识企业战略、商业模式与资金管理的一致性与协同性全面理解当前经济形势下的

2天 培训时长

经营计划与全面预算-企业战略的量化落地

企业全面预算公开课培训对象:董事长、总经理企业高层领导、核心管理层各事业部负责人课程收益:承接公司中长期的战略发展目标,形成战略共识,掌握方法工具从而明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作,协同&l

2天 培训时长

企业家的战略财商高级研修班

企业家战略财商公开课培训对象:企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员课程收益KEYBENEFITS【战略层面】解析战略背后的财务模型,从战略层面找到提升盈利能力的突破口,

3天 培训时长
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